探析"疑人试用、用人当疑"的用人机制

本文从文宁和现实案件两个方面对传统用人观“用人不疑、疑人不用”的正确性进行了探讨，文章从《康熙字典》、《说文》、《辞源》、《辞海》，《现代汉语词典”，《新华字典》、《汉字形音义分析字典》等八种工具书对“疑”字的定义中与用人相关的解释入手，运用人本管理的有关理论对“用人不疑、疑人不用”的疑字进行分析，又通过剖析现实的案例，对“用人不疑、疑人不用”的不足进行了论证，最后在分析的基础上提出了一个全新的用人观，即“疑人试用，用人当疑。”     

论“用人不疑”

“用人不疑”是中国古代任用官员的一项政策原则 ,但它的运用是有条件的。历史上用人与疑人总是并行和互动的 ,并有其制度环境 ,离开条件和制度环境 ,把“用人不疑”作为一种带着普遍性的原则来继承是一种偏误。     

“老外”用人有“奇招”

与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并且依据每人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标定得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得     

疑思阵阵,收获多多——巧为语文教学“设疑”、“导疑”、“释疑”

思维是智力的核心,开发智力首先要激发学生思维的兴趣,训练学生思维的方法。为此,我们要把语文课上成思维训练课。任何"思"都是从"疑"开始,并靠"疑"推动的。可是,农村小学存在的突出问题就是学生不善于质疑问题,不思不疑,或有疑不问,因而教师应善于设疑、导疑、释疑,从而引导学生敢疑、多疑、思疑,通过"疑"为学生思维"点火"、"加油"、"导航"、"铺路",从而促进学生思维发展。在教学中,从"设疑、引思","导疑、善思","释疑、学思"等三方面来具体实践"疑思阵阵,收获多多"之理论。     

东阳光药业“引团”启示录：待遇引人、事业用人、情感留人

转型：科技创新、人才先行《广东科技》：从传统产业铝业到生物医药产业，转型是东阳光集团的发展战略。转型成功的东阳光药业一以贯之的重视人才引进，是基于怎样的思考？     

小议“一人公司”

《公司法》修改草案提出之后,对于新增"一人公司"的决定,有很多人提出争议,本文从一人公司的出现符合社会经济的发展等方面论述了自己的观点,并且对很多的人认为是一人公司的夫妻公司提出了自己的看法。     

供电服务需要“人人”理念

供电服务中树立"人人"理念,企业内部实行"以人为本"管理,开展"人性化"服务,与客户建立起沟通和信任的桥梁,构建和谐客户关系,对提升服务的水平和效果,提高客户的忠诚度,促进企业的经营和发展,营造和谐经营氛围,构建和谐社会具有十分积极的作用,使我们的用电服务工作有一个质的飞跃。     

要学会说“不会”

现在,企业都在强调培养复合型人才,期望我们的员工是一个什么都难不倒,什么都会的"全才",而笔者要说的是,员工除了自己真正拿得起放得下的过硬功夫和绝招外,要敢于说"不会"、"不知道"。     

安徽技术人员可凭技术、专利入股“分红”

2月22日，中共安徽省委办公厅、省政府办公厅联合发布《关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的若干意见》（以下简称《意见》），提出一系列加强高层次人才建设的措施，在分配激励机制、人才流动机制等方面，做出多项创新之举。     

“设疑、探究、评估”创造物理教学新模式

如何在课堂上发挥教师授课的最大效能,如何激发学生的潜能和主观能动性,一直是我们探索新教育模式的动力,本人的"设疑、探究、评估"教学模式就是结合自己的教学经验和体会的一种新尝试。     

法国人自治“粗鲁病”

据英国《每日邮报》报道，法国国营铁路公司近期将招兵买马，准备雇用成百上千的有“冲突谈判”技能的人员，充当列车上的“礼貌警卫”。     

用“绿色·科技·人文”理念开发煤炭资源

对煤炭工业发展在环保、科技、安全等方面存在的问题进行了分析,指出煤炭资源开发应遵循绿色、科技、人文的理念,并就实现这一理念提出了相关的建议。     

政工人员要向“复合型”人才转变

在社会主义经济体制下,国有企业的机制和体制发生了重大变化,企业基础管理制度得以加强,企业管理正逐步从粗放型向集约型精细化转变。政工人员应该积极适应时代变化的需求,努力提升自身的综合素质,使自己成长为具有多种技能的＂复合型＂人才,切实把政工工作转化为＂虚＂功＂实＂作,突显政工人员在企业中的重要性,从而适应现代化企业发展和进步的需要。     

企业用人，反思“木桶原理”——我们是否真的“以为人本”

木桶原理和优势理论是最近业内争论较多的一个话题。木桶原理的意思是：木桶的容量取决于最短的这块木板。如果木桶的某块木板比其它的短，水只能装到短木板的位置，再多，就溢出去了。所以，要注意弥补短板。而另一种比较优势理论则认为，在自己诸种能力中，一种具有相对优势的能力，或许就是会给自己带来好处、使自己立足的资本。所以要重视发挥自己的优势、长项。也许有很多的企业，就是在这样一个注重发挥自己的优势和注重克服自己的弱点两方面，踩着一个平衡木。今天，人力资源被视为企业的战略资源，那么，企业在用人方面是应该发挥他们的优势，还是应该弥补他们缺陷、弱势、均衡发展？     

三剑客“我们要改变市场格局”

2007年9月的一天,台风"韦帕"肆虐申城.记者来到了位于上海紫竹科学园区的仲真材料科技有限公司,面前的三个仲真的创始人,让记者不由自主地想起了大仲马笔下的三剑客.在采访中他们说得最多的一句话是"我们三个各司其职,什么困难都能克服."     

IBM的要穴是“人”

在中国管理实践中,在中国落户的外资企业扮演了非常重要的角色。尽管它们拥有先进的制度和完善的管理体系,但在本地化的进程中还是面临地域、文化差异所带来的问题:与总部矛盾、高层争斗、人才流失一直困扰着外资企业。相比之下,IBM中国公司保持了较稳定状态,在企业文化的多元化建设,特别是对中国员工的管理创新方面进行了多种尝试     

我校2人入选“新世纪百千万人才工程”

2007年“新世纪百千万人才工程”国家级人选名单公布，我校数学系吴军教授、同济医院罗小平教授入选。     

市民要成为“科学上海人”

中国科学院上海分院研究院所将努力发展科技和人才优势，为上海走通“华山天险一条路”做出应有的贡献。上海分院正在积极推动在沪的研究院所落实中科院与上海市的新一轮科技合作框架，一是共建大科学工程和研究技术平台，如上海光源工程等若干个科学工程和研究平台，来提升上海的科技竞争力。二是共建研究生教育基地，使培养