论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

浅谈建筑企业信息化建设

信息化建筑是企业提高竞争力的重要途径，而目前我国建筑企业与其他行业相比信息化建设比较落后。本文通过总结信息化在我国建筑企业中应用的情况，分析建筑企业信息化建设的不足，并提出了解决其不足的个人观点。     

大跨度梁模板分段拆除在某主厂房施工中的应用

近年建筑市场投标竞争非常激烈，许多建筑企业按现行定额预算价三类收费下浮5～15％来确定投标报价。因此，建筑企业在加强管理的同时，在施工中必须打破常规，采用新技术，采取切实可行的新措施，才能为企业降低工程成本，提高经济效益，在竞争激烈的建筑市场中提高竞争力，以求得企业的生存和发展空间。     

如何强化建筑企业的科技档案管理

科技档案是建筑企业的重要资产，在今天，建筑企业必须重视科技档案的管理，使科技档案为企业整体建设服务。     

如何提高施工管理水平

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。在改革开放以前，在计划经济中，我国建筑企业的劳动生产率极低，质量不佳，效益不高。在改革开放后，大多数建筑企业积极贯彻建设部颁布的加强工程现场管理的有关规定。强化施工现场管理，使施工现场有较明显的变化，但劳动生产率仍然偏低、效益不高，如何搞好建筑施工现场管理是值得研究的课题。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

SWOT分析模型在建筑企业战略管理中的应用

结合我国建筑企业的特点及建筑企业普遍缺乏战略管理的背景，利用SWOT分析模型的战略分析方法对建筑企业面临的优势、劣势、机会、威胁进行深入分析，然后对建筑企业战略管理的实施提出对策与建议，使建筑企业明确自己的战略发展方向。     

建筑企业的自组织与产业组织优化研究

探讨了自组织原理及产生条件，分析了社会主义市场经济体制及股份制的确立有利于建筑企业进行自组织。将建筑企业自组织的行为分为“自创生”和“自会聚”两类，并分别阐述了各自的形式。指出：在政府的引导下，应充分发挥建筑企业的自组织行为。尽快实现建筑企业组织结构的优化。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

企业产品开发项目的风险及其防范

产品开发是企业保持技术优势、提升竞争力的有效途径。产品开发具有很大的风险性,为了实现产品开发的预期目标,必须对产品开发项目进行有效的风险管理。在分析企业产品开发项目所具有的主要风险的基础上,提出了相应的风险防范措施。     

企业信息安全管理体系的构建

本文介绍了企业信息化发展的现状,分析了企业信息安全存在的主要问题,并提出了构建企业信息安全管理体系的基本方法.     

企业知识管理系统的结构探讨

知识管理是在经济信息化知识化条件下提高企业竞争力的有效手段。建立完善的知识管理系统是实施知识管理的基础。应用系统工程以及信息系统分析与设计的理论和方法，对企业知识管理系统进行了结构设计，提出了以企业管理信息系统为基础，以知识库、知识库管理系统、知识管理人员和系统用户为核心的企业知识管理系统体系结构，并在此基础上，提出了以知识库管理、知识传播、知识共享、客户服务、培训教学、工作流管理、协同工作和专家咨询等为主要内容的系统功能结构。     

水电建设项目风险分析方法应用

就“厂房隧洞工程”的“风险管理”进行实证分析，将“风险管理”理论与施工技术相结合，通过“风险识别”，找出本项目可能存在的潜在风险，对这些风险进行分析、评级，以便最后制定出项苗风险的应对和控制措施．     

基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理—以重庆巴南某房建项目为例*

建筑工程项目因具有投资巨大,过程复杂,单个项目由多个企业参与建设等特点,所以项目管理的方法和水平会直接影响到各个企业效益的高低。为提高建筑项目工程质量,保障项目开发进度,降低工程项目成本,本文以“互联网+”背景下建筑工程项目管理的思维,对项目全生命周期的信息进行集成化管理,实现各参建企业之间信息共用共享,做到过程留痕,结果可溯的信息化项目管理。并利用案例对基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理进行验证分析,证明了基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理的可行性、可操作性与优越性。     

工程项目代建制模式分析及发展对策

对工程项目代建制模式的优劣进行了探讨,指出实行代建制能够提高交易效率,改善工程建设市场的微观结构,铲除政府投资腐败现象等．同时揭示了代建制在推行过程中存在的一些问题,并针对具体问题给出了解决方案,强调应完善代建制的制度体系．加强代建企业自身建设及行业建设。     

大型工程项目中代建方的组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞.文章介绍了组织界面管理理论的相关概念,分析了大型工程项目中代建方所面临的主要组织界面障碍及成因,提出了相应的组织界面管理措施,即管理模式优选创新化,组织结构设计扁平化,工作任务及管理职能分工清晰化,工作流程集成化和工程信息管理网络化.     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

支持分布应用的可组态管理信息系统体系结构

将工控组态设计思想引入管理信息系统结构,同时将系统架构于业务工作流基础之上,使得管理信息系统能有效适应企业业务流程重组,减少需求的不确定性对软件质量和成本带来的风险.     

工程项目的风险管理研究

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评价的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨，阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分为6大类，即政治、社会、自然、经济、技术和管理等因素.探讨了项目风险产生和发展的规律，提出全过程、全方位的开展风险管理工作的思想，并制订风险管理的计划和措施进行了研究归纳，。