公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅析施工企业如何做好施工成本控制

施工企业在施工中对施工成本的控制是非常重要的经营管理工作，也是一项复杂的科学的管理体系。成本控制对施工企业的经营发展影响很大．是企业施工向科学管理要效益的具体手段。本文简要介绍了影响成本控制的因素和加强成本控制的一些措施。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

对加强成本管理的思考

成本管理，实际上就是通过成本来控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门业绩的评价，也是企业成本管理水平、经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动．还应扩及设计定型、工艺确定等各个技术领域。     

施工项目成本控制的有效途径

项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。     

浅谈地铁车站项目成本控制

地铁施工技术复杂,风险较大,受影响因素众多,成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

浅析"三大基本战略"与成本控制的关系

对成本的控制是企业的永恒主题之一,现代成本控制理论获得了很大的发展。随着战略管理理论的兴起,在企业的成本控制活动中越来越多的要考虑到战略的因素,以三大基本战略来指导企业的成本控制活动,实现成本的不断降低,企业竞争力的不断增强。     

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析，并制定有效控制成本的措施，以成本中心为最小绩效控制单元，以求进一步控制成本，提高效率和产品品质，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而提高企业精细化管理水平，使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。     

企业成本控制与经济效益

成本控制是提高经济效益的有效途径，是每个企业的奋斗方向。文章介绍了成本控制的含义、成本控制的对象、成本控制的措施和途径。     

企业信息成本的科学控制

简述了信息成本的概念,特别对企业信息系统的生存环境进行了分析,指出在企业信息成本的科学控制中,绝不能对企业的生存环境视而不见,而应将其与系统各部分统一起来,这样才能实现企业效益目标。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

钢铁企业生产成本控制的体系结构

从钢铁企业生产成本控制的需要出发,在分析了流程工业ERP/MES/PCS三级结构功能和特点的基础上,将信息技术与现代管理技术相结合,提出了钢铁企业生产成本控制的三维体系结构,并按通用性和层次结构对成本控制的功能模块进行了划分,对每层结构对应的成本控制功能进行了描述·该体系结构将钢铁企业的经济指标、技术指标与生产过程控制紧密结合,有助于企业生产与管理信息的集成,实现生产成本控制的动态性和可操作性,从而有效降低企业生产成本·     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

咨询企业的成本控制系统

阐述了成本控制在咨询企业中的作用、程序、原则及3个阶段,进一步论述了咨询企业应构建财务预警系统。     

施工企业经济活动分析

如何对施工企业加强成本控制是一大难点。探讨了经济活动分析的目的和作用。提出了经济活动分析的会议制度、职责分工、流程与重点分析检查的内容，指出经济活动分析应与审计相结合，使成本处于全过程的监控之下，从而达到加强成本控制的目的。     

我国企业人力资源成本控制浅析

通过分析我国企业人力资源成本控制现状,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.