技术标准联盟生命周期研究

市场技术标准竞争日趋激烈,技术标准联盟在其中发挥的作用也越来越大。本文将技术标准联盟生命周期划分为四个阶段,并提出四个情景变量,构建联盟生命周期模型,对技术标准联盟各生命阶段特征进行了分析。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

企业战略联盟类型与影响探析

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式日益受到企业家的重视,同时成为国内外学者研究的对象。本文从战略联盟提出的背景结合相关理论将企业之间的战略联盟分成不同的类型,并结合各种类型的特点分析对企业发展的影响。     

企业战略联盟的竞争情报支持研究

企业管理者要应对快速的市场变化,提高企业竞争优势,开展情报活动是必不可少的.从企业的可行性分析阶段、评估阶段、组建联盟阶段分析了竞争情报支持的重要性及可行性.     

企业技术标准战略研究

介绍了企业实施技术标准战略的必要性,论述了技术标准与科技创新的关系,分析了不同类型企业技术标准战略的选择。     

企业技术标准与专利战略研究

技术标准是技术性贸易壁垒的重要组成部分。它在国家专利战略和产业发展中具有重要作用。企业专利技术标准化战略是目前发达国家企业普遍采用的将专利战略与技术标准紧密结合起来的战略模式。在标准化战略中,专利技术标准战略具有举足轻重的地位。原因在于,标准与专利的捆绑意味着技术规范受到了专利的保护,从而可以形成自我保护优势和市场开拓优势。     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

技术标准联盟对我国产业经济发展的影响

随着技术更新速度的加快和技术标准竞争的加剧,技术标准联盟在技术标准的制定与产业经济发展中起到越来越大的作用。技术标准联盟的形成是标准制定、技术进步和产业经济发展重要推动力,我国应重点关注高技术产业中技术标准联盟的发展,且基于技术合作组建技术标准联盟至关重要。     

技术标准联盟的构建动因及模式研究

高技术企业近年趋向于通过参与技术标准联盟设定技术标准。从四个方面分析了技术标准联盟的构建动因,并根据技术标准设定两阶段中参与者的数量及其行为活动将技术标准联盟模式划分为混合式、多企业协作式和折衷妥协式三种。最后根据我国国情,提出国内企业应积极参与国内外多企业协作式技术标准联盟的建议。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

我国技术标准战略研究取得重要进展

技术标准专项是科技部十二个重大专项之一，2002年由科技部、国家质检总局、国家标准化管理委员会共同组织实施。经过近两年的研究工作，技术标准专项取得了重要成果，为我国建立适应市场经济和新的竞争挑战的技术标准战略与体系奠定了良好的基础。     

浅论现代企业战略联盟竞争模式的意义

战略联竞争模型的意义在于有利于提升企业竞争力，加速研究开发新技术新产品，开拓国际市场，争取规模经济效益，降低经营风险。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

基于因子分析的我国技术标准战略研究

本文应用因子分析方法对我国19个副省级以上城市的技术标准战略状况进行实证分析,从中勾画我国技术标准战略的基本特征,并相应地探讨这些基本特征形成的原因。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

技术标准联盟的组织模式与效率研究

以技术标准联盟的联盟模式为研究对象,利用两阶段博弈方法对两种代表性联盟模式-“（研发）联盟-（市场）联盟”与“（研发）联盟-（市场）竞争”一技术标准的建立效率进行比较研究。发现：相对于“（研发）联盟-（市场）联盟”的全联盟模式,“（研发）联盟-（市场）竞争”的半联盟模式会降低技术标准的研发投入规模;但另一方面,会增加技术标准在市场开发阶段的投入规模;而且,市场开发投入的正增量大于研发投入的负增量。这些研究发现表明：半联盟模式可以对提高技术标准的总投入规模形成激励,从而以更高效率促进技术标准的确立。     

风险投资企业战略联盟管理研究

战略联盟是企业之间随着市场竞争更加激烈所形成的一种新的合作方式。众多学者已从高新技术企业、中小企业、国内外企业等不同角度 ,对战略联盟进行了分析 ,尚缺乏对风险投资企业之间战略联盟管理的研究。由于风险投资企业之间的战略联盟与一般企业有着较大区别 ,本文拟从风险投资企业战略联盟的特征、影响因素等方面分析其管理。     

技术标准与专利共筑企业核心战略

在知识经济和全面竞争的时代里,企业发展战略决定企业生死存亡,而技术标准和专利的综合运用必将成为现代企业的核心战略。高新技术企业应突破传统认识,利用"技术专利化、专利标准化"特殊途径,将技术标准与专利提升作为企业核心战略;在技术管理层面,加大技术创新力度,增加专利的数量和质量;积极参与标准化组织和标准化活动;提高技术标准的开放程度,从而构建技术壁垒,发挥市场引领和竞争优势,实现最大化经济利益。