工程项目投标程序及技巧

按着《中华人民共和国招标投标法》的规定,重大工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。从企业投标的大量典型案例看,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人是否明了投标程序和对投标技巧运用得是否得当。本文阐述了建设项目投标的基本程序,总结了投标过程中的一些策略上的技巧。     

浅谈投标报价的决策与技巧

工程项目建设中的招投标是国内外通用的．科学合理的工程承包方式，投标竞争是企业之间综合素质的竞争，它的胜负不仅决定于投标人的技术、设备和资金等实力的大小，更决定于投标策略和方法的正确性．预见性，同时也非常讲究报价技巧，只有在投标工作中认真总结这方面的经验和教训，深刻剖析，不断探索才能在以后的投标中取得胜利。     

浅谈工程施工投标技巧

通过几年来投标的实践 ,对标书的编制、投标决策及投标技巧谈了一点体会 ,希望对在一线工作的读者有些帮助。     

浅谈技术标投标技巧

近年来,招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段。本文充分考虑到施工企业的实际情况,从自身出发,制定合理的投标报价方法,并且从理论联系实际展开讨论。     

工程项目施工投标决策与评估分析探讨

本文通过在工程项目施工投标过程中,投标人应从投标决策的划分、主观条件、客观因素及基本原则上认真研究和论证,从而增强报价的准确性,提高中标率和经济效益,同时强调投标报价的评估分析在投标决策过程中起着重要作用。     

工程项目投标报价辅助决策系统研究

对工程项目投标决策支持系统进行了研究，建立了以数据库、模型库、方法库为基础的三库结构投标报价辅助决策系统，通过案例研究论证该系统的运行及其可操作性．     

浅谈施工投标的策略和技巧

结合多年编制投标书的经验,阐述了投标前的准备,标书编制,巧妙报价,相应招标文件,以及其他应注意事项等投标的策略和技巧。     

浅谈工程项目投标风险管理

本文在理解风险管理相关概念的基础上,结合工程项目投标知识,探讨了工程项目投标的风险识别、风险评价,并给出了工程项目风险的应对策略。     

送变电工程项目的投标决策分析

送变电工程投标报价是一个充满不确定性的过程,投标报价的不确定性受到工程项目的规模、复杂性和技术含量等诸多因素的影响,同时也受到时间、资源和环境等因素的制约。工程投标是一种竞争性的投标活动,其报价决策非常复杂。本文是在综合分析国内外建设工程投标报价领域己有研究成果和存在问题的基础上,总结、归纳出建设工程投标报价的最优模型等内容。运用有效的投标报价策略,制定适当的报价,既能中标又能带来利润,这是投标报价策略的中心问题,对参与投标的各承包商有着极强的现实意义,值得深入研究,探讨。     

基于利益相关者的工程项目设计投标决策研究

工程项目设计投标不仅是工程设计项目承包的最主要方式,而且是设计单位最重要的活动之一。随着设计投标在越来越多的工程项目中采用,对工程项目设计投标决策的研究也就显得更为重要。现阶段,我国对设计投标决策的研究范围较窄,多数对设计单位本身投标策略的研究、对设计投标决策中各利益相关者的研究不多,未将设计投标决策作为各种利益相关者协同作用的过程来研究。文中首先界定了设计投标中设计单位、专家组、业主和竞争对手四大主要利益相关者,并探讨了彼此的相互关系;然后建立了设计单位对专家组和业主受益度的结构体系,运用多目标灰色评价理论,以灰色关联度作为测度进行综合评价;再次,运用博弈理论,建立了"投标选择"博弈模型,为设计单位与竞争对手的投标取舍问题给予策略选择依据。这对于明确设计投标过程中利益相关者的互动关系,为设计单位做出正确的投标决策具有重要意义。     

浅析建设工程招投标的状态及现存的问题

分析了建设工程招投标的状态及现存的问题,并提出了完善和改进建设工程招投标工作的若干建议。     

施工单位在工程投标中的报价技巧

联系实际情况，介绍了施工单位在工程投标中几种常用的报价技巧，包括：不平衡报价法、以退为进报价法、多方案报价法、突然降价法等。     

投标策略与报价技巧

阐述了投标策略与报价技巧。投标策略包括选择投标项目、收集资料、考察现场几个方面;报价技巧包括合理报价与低价竞标等方面。     

浅谈工程项目招标文件的编制及注意事项

阐明了招标文件的内涵,阐述了工程项目招标文件编制的有关工作内容及注意事项,对招标人更好地完成该项工作提供借鉴。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅淡工程项目施工管理

从施工组织设计的编制与实施出发,结合当前的工程实际,分析了施工管理工作中存在的问题,指出施工组织设计的编制与实施应该贯穿于施工管理的全过程,达到优质、低耗、高速的目标,取得最好的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目的全过程控制

重点论述了施工企业只有在工程投标、项目实施、工程竣工结算阶段将工程项目管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工才能取得较好的经济效益。     

浅谈工程招投标中经评审的最低价中标

招投标竞争的核心是价格竞争。根据我国建筑行业招投标的现状，对经评审的最低价中标的特点和存在的问题进行了讨论，提出保证经评审的最低价中标应采取的措施。     

通信局房装修安装工程常见问题及管理建议

通过实例介绍了通信局房装修安装方面常见问题，并提出相关管理建议。     

浅谈市政工程施工投标的程序及报价技巧

建设工程施工投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，对是否中标将产生直接影响。介绍了承包商选择工程标段位置和编制投标书的方法，论述了如何根据招标工程报价的不同类型，确定工程施工投标最终报价的技巧。