以人为本,创新发展,不断提升物业管理服务水平

物业管理公司要在激烈的市场竞争中争得一席之地,就要根据自身的特点不断创新、刻意进取,积极开拓、探索一条既适合企业特点的创新之路、又符合物业管理行业特征的可持续发展之路：以人为本,创新发展,不断提升物业管理服务水平。     

物业管理品牌建设之道

物业管理文化品牌是指以满足顾客满意和自身可持续发展需求为目的,以实现规范化、专业化及市场化为内容,建立符合时代发展潮流的、富有企业特色的物业管理服务和企业内部管理文化品牌.它的内涵包括企业内在品质和外部形象的统一、企业经济利益与文化价值的统一、顾客满意与企业利益的统一、企业可持续发展和追求长期利润最大化的统一、企业知名度、美誉度和社会责任的统一.     

中国城市化与物业管理可持续发展探究

随着中国城市化发展步伐的不断加快,中国城市物理管理也在中国经济发展中占据着日益重要的作用,可见城市化在物理管理发展方面发挥重要的作用。该文首先对中国城市化对物业管理的需求逐渐增高的问题进行了相关的探讨,然后从建立一批一流的物业管理品牌企业、提供一流的管理和服务以及创造一流的社会效益、经济效益以及环境效益三个方面详细论述了中国物业管理可持续发展的目标。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

论如何提升小区智能化管理水平

物业管理企业员工通过学习、培训,让服务的理念深入人心,主动学习智能化住宅小区理论知识,使之作为提升物业管理企业品质的新亮点,另外物业管理企业自身通过管理模式的优化改进,使物业管理企业的住宅小区智能化管理水平得到提高.为物业管理企业在同行赢得一席之地,形成一定的竞争力,打造出自己的品牌.     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

论社区服务与物业管理

从城市可持续发展要求出发，分析社区服务和物业管理发展的必然性和必要性，论述二者的关系，提出在社区服务中物业管理的几点思路。     

浅论物业管理公司的企业形象设计

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,加上物业管理的盈利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌建设和企业形象的设计.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.     

物业管理企业如何走经营之路

本文着眼于物业管理企业生存及发展的问题,从实施品牌战略、积极开拓市场,开展多种经营、专项经营等几个方面,阐述了物业管理企业如何经营,以及物业管理企业走经营之路的必要性。     

租赁型保障住房可持续发展探究——基于物业管理角度

租赁型保障住房可持续发展需要"三分建设,七分管理"。但是,我国租赁型保障住房物业管理当前还没有一套有效的管理和运营模式,存在市场化机制与政府的保障性和公益性矛盾凸显,保障对象支付能力弱、收费标准低、收缴率低,责任主体单一等问题。解决这些问题,需要实行多元化的物业管理模式,以适应保障对象的物业管理需要;同时,尽快推出《住房保障法》,加强顶层设计、以管谋建,成立保障性住房管理中心,加强对租住户的守约引导,确保租赁型保障住房物业管理的可持续发展。     

浅谈企业知识产权管理的重要意义

从促进企业技术创新、改善企业市场竞争地位、支撑企业持续发展、提升企业核心竞争力4个方面分析了企业知识产权管理工作对于企业发展的重要意义。     

工业企业可持续发展及其评价方法的研究

运用了可持续发展观念和企业管理学、环境经济学等理论对工业企业可持续发展问题进行了分析,详细描述了工业企业可持续发展的内涵,强调了工业企业内部各方面必须协调发展,才能达到可持续发展的目标,最后通过层次分析的方法构建出一套新的工业企业可持续发展的评价指标体系模型。     

煤炭企业可持续发展的动力机制分析

从企业行为的微观动力机制分析入手，指出资源替代弹性与实施可持续发展动力不足是企业短期行为的根本原因。实施资源评估，界定矿产资源产权，外部经济内部化，是实现可持续发展战略的有效途径。     

浅谈企业知识产权管理及策略

阐述了企业知识产权管理在现代企业发展中发挥的重要作用,分析了企业知识产权管理存在的问题及原因,并提出一些政策建议和对策。     

高科技企业知识增值与创新管理研究

研究和解决高科技企业知识增值和创新管理的问题,是解决高科技企业持续发展的重要因素。通过对高科技企业创新管理影响因素构成进行实证研究,得出两个结论:高科技企业创新管理影响因素由4个主要因素构成;影响高科技企业创新管理的最显著因素因规模而异。     

铁路企业物业管理的现状与对策分析

随着铁路企业改革和住房制度改革的深化，推进铁路企业物业管理改革是铁路企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。本文以成铁物业为例，分析铁路企业物业管理的现状、难点并探讨可采取的对策。     

论企业可持续增长的财务管理策略

随着经济的发展我国大部分企业都呈现出快速增长的势头,但是我国的企业对自身的发展普遍存在着这样的误区,即增长率的最大化就是企业价值最大化。其实不然,增长率最大化并不能带来企业价值的最大化,相反一味的追求发展的速度反而会忽略与发展相配套的资源和其他能力的提升,使企业陷入困境。本文以美国财务学家罗伯特.希金斯教授的可持续增长理论与模型为基础,根据个案研究法及案例分析法提出有效的财务管理策略、优化措施,有助于增长企业的可持续发展。只有将财务管理的力度、发展的速度和企业资源的可承受程度三者完美结合才能使企业立于不败之地。     

企业可持续竞争力评价的物元模型(Ⅰ)

在分析可持续发展、企业和企业战略三者相互关系的基础上,结合知识经济的特征和可持续发展理论,提出了影响企业可持续竞争力的三大要素,探讨了三要素之间的因果关系．运用系统工程方法论,设计了企业可持续竞争力评价指标体系;运用物元理论方法,建立了企业生存能力、企业战略决策与管理能力以及企业可持续发展能力评价的物元模型,给出了基于评价结果的企业竞争战略选择矩阵     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。     

现金流量表在企业应用中存在的问题及建议

作为企业管理者,必须深刻认识到加强现金流量表管理对于保障企业可持续发展的重要.通过了解企业在报告期间的现金流人流出情况,把握企业主体现金流量的变化趋势,能判断企业获利能力、偿债能力、支付能力和盈利能力,以进一步加强企业管理的活动.我国企业现金流量管理还存在着诸多问题.加强企业现金流量管理,财务战略的高度制定企业现金流战略,正确将企业的现金资源与公司发展战略相匹配,实现企业价值最大化.