领头雁——记江苏琴湖集团公司党委书记杨生生

杨生生同志,现任江苏琴湖集团公司党委书记、董事长、总经理。1995年琴湖集团公司被农业部批准为"全国乡镇企业集团。"全年完成产值3.32亿元,销售收入2.16亿元,利税1456万元,外贸收购额1.18亿元,职工人均收入6118元。固定资产1.7亿元。杨生生同志先后被评为苏州市、常熟市优秀共产党员、优秀企业家、虞山镇十佳精神文明标兵。一、坚持以经济建设为中心,抓住机遇发展企业集团。琴湖村过去是个有名的穷村,在七十年代,人均分配不到100元,村级经济薄弱。党的十一届三中全会送来了春风,当时担任村党支部书记的杨生生同志,夜不成眠地思考着,如何改变村里的面貌,怎样使群众致富?     

村办工业——短腿拉长 三着棋

八十年代末的吴江市菀坪镇,村办工业几乎是一片空白。经过这几年努力,村办工业这条"短腿"已明显拉长,并且预示着良好的发展前景。去年实现产值2亿元,利润800多万元,目前拥有固定资产2300万元,产值、利润和固定资产分别比1989年增长22倍、44倍和13倍。他们的主要经验是:一、依托镇办骨干企业,以大带小,积极引导,逐步纳轨。菀坪镇利用镇办工业实力相对雄厚,特别是缝纫机生产已形成一定产业优势的有利条件,以"大哥哥"带"小弟弟",既激活了村办工业的"一池春水",又扩大了镇办企业的产业优势。具体做法是:一"联",镇办企业与村联合办企业。安湖村是全市69个经济薄弱村之一,93年经过镇牵线、市行管局扶持,与菀坪缝纫机厂联合办起了菀坪缝纫机一分厂,94年8月份正式投产,发展势头较好,二"扶",在技术、资金上扶一把。他们利     

实施三步战略 谋求低成本扩张

江苏升华集团从一个资不抵债近200万元的镇办小厂,经过几年奋斗,发展成为居全国同行之首的大型二档企业集团,总资产突破1.6亿元,固定资产0.99亿元,拥有8家紧密层企业,其中产值超千万元、利税超百万元的7家,年销售额突破千万元的拳头产品10只。升华能够具有如今的规模和实绩,关键在于通过实施裂变-兼并-收购三步走战略,使企业以较低的竞争成本得以快速扩张。     

这里是外来职工的第二故乡

在经济发达地区,外来职工日益增多,如何使他们自觉地积极投入到"建设第二故乡"热潮中去?张家港市港区镇长江村在实践中形成了一套办法,从而极大地调动了外来职工的积极性,促进了全村经济建设的快速发展。去年,全村实现产值2.1亿元,利税1852万元,今年1-6月份,实现产值1.16亿元,利税1100万元,名列张家港市前茅。实施安居乐业工程长江村的外来职工是从1989年开始招进的,当时,村里没有现存的房子作宿舍,都是由各个厂自行找民房租给职工住,     

深化改革转机制 增强活力促发展

今年以来,我镇经济继续保持了较快的增长速度和较好的经济效益。1—7月,全镇工业产位30.1亿元,产品销售收入24.7亿元,利税总额1.69亿元,外贸出口供货额14.5亿元,分别比去年同期增长30.7%、48%、38.6%和57%;累计建办三资企业110家,合同利用外资3.61亿美元;累计创办海外企业10家,开业5家。第三产业迈出大步,投资4000多     

“太利”的成功之道

江苏太利集团是以一个核心层企业,五个紧密层企业,十一个半紧密层企业以及两个松散层企业所组成的多层次大规模的集团公司。集团组建以来,以太仓港区的开发为依托,充分利用优越的地理位置和良好的投资环境,大力招商引资,在加快发展外向型经济的同时,大力发展与港区开发建设相配套的第三产业。现已形成一个跨地区、跨行业、跨所有制,集制造、贸易、三产于一体的综合性的全国乡镇企业集团。至1995年末,集团总资产已达3.24亿元,共完成产值6.7亿元,销售收入5.69亿元,创汇2835万美元,实现利税4130万元。     

生命在燃烧中增值——南通远东制衣有限公司总经理朱建

通州市所有工业企业"百花杯"竞争中,名不见经传的南通远东制衣有限公司以951的高分力挫群雄,荣居榜首,令人震惊。通州市有国营、大集体、乡镇企业二千多家,进入"百花杯"得主行列已是不易,而要在这些出类拔萃者中摘取桂冠,更是难得。仅看一下"百花杯"竞赛内容就有产销、利税、出口产品供货额、技改投入等八九项绝对指标和相对指标。南通远东制衣有限公司以全年完成产值7050万元、销售6845万元、利税392.95万元、出口供货额6498万元、技改投入完成工作量470万元,增幅均在4倍以上的佳绩不能不令人折服。一个建办刚刚一年多时间的南通远东制衣有限公司何以能在高水准的竞赛中崭露头角一举夺魁的呢?该公司的全部员工都说:因为我们企业有一位好带头人——总经     

“老大”“老乡”联姻

江苏省启东市金属构件有限公司,是由市属企业("老大")启东市阀门厂,乡办企业("老乡")永阳机修厂和永阳乡清东村经济合作社三家联合出资兴办的股份制企业。从1993年9月试生产至11月底,已经完成产值30万元,利税近2万元。预计1994年可完成产值200万元,利税20万元。组建方式及运行体制——1、股本构成。该企业的股本总额为83.85万元,其中启东市阀门厂以设备和现金投资41万元,清东村10万元,永阳机修厂以厂房、场地、用电设备等固定资产折价32.85万元。     

昔日山穷水尽 今朝柳暗花明

锡山市东方铜材厂是锡山市查桥镇有色金属冶金企业,94年被评为"全国500家最大规模乡镇企业"和"江苏省千家最佳经济效益乡镇企业"。近年来,由于国家宏观经济调控,资金紧缺和原材料供应不足,成了阻碍企业继续发展的"瓶颈"。于是,他们着眼于体外求发展,95年2月,与新疆昌吉市六工乡租赁一家铸钢厂500平方米的简陋厂房,建办了年设计生产加工7000吨铜锭的"昌吉市东方铜业有限公司"。该厂以910万元资金和设备投入,每年向当地上交房租40万元,并按消售收入5‰上交管理费。公司开业以来,已取得了明显的经济和社会效益,显示出强劲的发展势头,仅去年半年时间,就完成销售收入3700万元,跃居昌吉市乡镇企业首位,实现利税百万元,公司被新疆自治区评为95年度管理先进企业。     

华宇:大打名牌战略

"实施名牌战略,企业闯声了新天地"。南通华宇印涂设备集团有限公司经理沈宾义一语道出了公可发展的奥妙。不错,华宇印涂设备集团公司的前身,南通印铁烘房制造厂是通州市袁灶乡袁南村的一家村办少半,五年前,产值、利税分别只有700万二元和80万元,如今,年创产值和利税分别达到6300万元和1110万元,还联合十多家企业组建了印涂设备集团有限公司,成为中国印铁制罐行业8家重点骨于企业之一。名牌意识与名牌产品华宇人的名牌意识是在办厂实践中逐步确立的。当初,沈宾仪带着他的一班工人在"白铁车间"里敲敲打打、     

“敬业求实”随感

南通市特种铜材厂,是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元的颇具现代化规模的村办厂,已连续三年创造了产值利税同步翻番的奇迹。去年实现工业产值11300万元,利税1200多万元,成为海门县最大的村级企业之一。今年这个厂又投入1500万元,在去年研制出填补国内空白的大长度无氧铜流水线的基础上,实施深度开发,生产国内外市场十分看好的高抗腐海底电缆等一系列高新技术产品。预计今年产值可达25000万元,利税实现3000万元。然而,10年前,这还是江滨乡富山村村民集资2000元,在两间茅屋里捣弄的一个小得不能再小的铜棒厂。考察富山村办企业的发展史,笔者发现,他们创造奇迹的奥秘在于"艰苦创业,积极进取;抓住机遇,开拓市场;励精图治,不谋私利"的敬业求实精神。     

培育市场体系 繁荣城乡经济——常熟市虞山镇大力发展第三产业

常熟市虞山镇努力适应发展社会主义市场经济要求,积极探索在新形势下发展第三产业新路。近年来,该镇充分利用优越的地理环境,放手发展第三产业,取得了较好的社会经济效益。去年,该镇第三产业实现总收入25亿元,占国民生产总值的45%,从业人员2万多,占全镇职工总数的46.8%,实现利税6000万元。第三产业已成为该镇经济的支柱产业,并在社区建设、劳动就业、经济发展中发挥了越来越重要的作用。该镇加快发展第三产业的主要做法是:一、认真规划,选准发展三产的方向。该镇从抓好宏观调控和激发微观搞活入手,首先确定了发展三产、带动整个经济发展的战略目标,着力调整产业结构,坚持以三产为龙头,大力发展流通企业,房地产业等。其次,是在城区南部的交通中心,以闻名全国的招商场为核心划出了3.71平方公里土地,建立省级招商城,集市     

多形式转换机制 多渠道盘活存量

去年,昆山市石浦镇转换企业经营机制和盘活集体存量资产工作,取得了实质性进展,促进了经济发展。1994年全镇企业完成工业产值6.54亿元,比上年增长84.7%;实现利税总额2918万元,同比增长51.7%;资金利税率比上年增加2.5个百分点;亏损企业比上年减少15家,亏损额比上年下降265万元,二项资金占销售收入比例下降8.1个百分点。多形式转换企业机制全镇已转制企业48家,占企业总数的53%。在转制工作中,坚持实事求是、因地制宜、分类指导的原则,先小后大、先易后难。全镇租赁经营企业10家,风险抵押形式企业23家,股份合作制企业2家;共变卖动产资金1398万元,落实债务款1143万元,抽回流动资金255万元,集体收到租金及各项上交款205万元。另外,以规模较大的企业为龙头,组建了昆山金熬纺织集团等三个集团公司,去年的产值、销售、利润分别占全镇总量的55%、48%与41%。     

扶持农民进入市场推动发展第三产业

常熟市虞山镇按照"以公有制为主体、多种经济成分共同发展"的方针,解放思想,转变观念,积极鼓励和扶持个体民营经济从事商贸、流通、和第三产业,推动城乡民众走向市场进入市场,不仅致富了一方,增加了民众的收入,而且促进全镇三产上了新的台阶。1996年,全镇完成三产营收额96.9亿元,比上年增22.8%,实现三产利税1.25亿元,比上年增20.4%,第三产业增值9.83亿元,比上年增25.1%,三产增加值占到了国民生产总值的68.3%。在上述各项指标中,由个体民营企业实现的约占80%,个体民营经济在推进我镇三产发展上发挥了巨大的作用。一、端正认识,积极扶持。虞山镇发展民营三产是从建办招商场开始的。1985年,他们利用南门车站人来客往,交通便捷的优势,把马路地摊集中起业,办起了招商场,但当时的市场规模不大,发展较慢。进入90年代后,他们借助改革开放的有利形势,解放思想,转变观念,理清发展思路,把第三产业作为全镇的龙头产业,把集体搭台,个体唱戏,建场育市、搞活流通、扶持发展个体民营三产作为全镇经济工作的重点认真部署,狠抓落实。一是强化宣传,营育良好的舆论氛围。几年来的实践     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

温州鹿城区街企业的特色、优势及进一步发展的措施

温州鹿城区街企业是属于城区和街道管理的自筹资金、自谋出路、自主经营、自负盈亏的集体企业,是温州经济格局的重要组成部分。市区街道工业在短短几年内得到迅猛发展。工业企业从1983年的526个发展到1988年的2260个,产值从8220万元增加到6.65亿元,比建区前增长了7倍,实现利税6621万元,其中154个企业产值超百万。温州鹿城区街工业企业有如此顽强的生命力和发展潜力,与全民、大集体企业相比,颇有特色和优势,值得全民、大集体企业借鉴和学习。探讨鹿城区街企业的特色和优势及采取进一步发展的措施,对全民企业的深化改革和温州经济进一步发展都有重要的现实意义。     

扶本扶实 自立自强——虞山镇帮扶经济薄弱村有成效

前几年,常熟市虞山镇抓经济薄弱村帮扶工作,效果不够明显,不少村虽然帮扶多年,可总是"人一走,茶就凉",经济难于自立。到1994年底,全镇还有四个村销售收入不满200万元,利润不满20万元。镇委、镇政府在总结以往工作的基础上,决心加大帮扶力度,搞好帮扶工作。一、转变帮扶思路,实施"三帮一"工程。他们健全组织,由镇委分管书记、镇经济发展总公司分管经理和元和、琴湖等一些实力较强的集团公司领导组成经济薄弱村帮扶领导小组,并从镇机关、镇属企业和经济上有优势的村抽调干部,按所扶村组成镇机关、优势村和镇属企     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

振奋精神 转制变型 提高质量 再创优势——姜建平同志在各市(区)乡镇工业主管部门负责人会议上的讲话(摘要)

去年是国家继续实施宏观调控,进一步完善社会主义市场经济新体制,全面推进经济发展和社会改革,各种困难和矛盾比较集中的一年。面对这样严峻的形势,苏州市乡镇工业在各级党委、政府的正确领导下,统一认识,振奋精神,迎难而上,团结拼搏,完成工业产值2135亿元、销售产值1966亿元、营业收入1355亿元,分别比上年增长18.8%、19.1%和18.7%,产销率达94%,全年实现利税总额82.96亿元,比上年增长8.17%。今年之所以仍能保持经济平稳发展,多数企业生产经营基本正常,其主要原因是:1、规模经济迅速发展,支撑作用日趋明显。预计去年有350个村、厂产值超亿元,其中超10亿元的有6个,超20亿元的有3个;出现了14个利税超亿元的镇和100多     

股份合作给企业注入蓬勃生机

几年前,在乡镇企业发达的苏南有这样一个贫困之村——两家"开关"小厂,几间简陋的厂房,十几个因留不住而时常要"交流"的工人,产值不足20万元,还是连年亏损。如今,却一改前貌。去年产值可超4000万元,利润可达百万元。它就是太仓市璜泾村的林场村。1989年,镇委调派王志强为村书记。他走马上任,就召集村一班人,反复讨论,使大家坚信穷决不足社会主义,坚信农业能分田到户,企业就能放权自主。观念变,信念定,就结合本村特点,大胆转换企业经营机制。1990年,召回了在外乡、外村兴办个体加弹厂的本村村民近10户,与个体私营户合资兴办股份合作制企业。村负责解决企业的用电、信息和硬件方面的短缺,财务上实行统一管理。个体户在完成国家税收前提下,每年上交1万元/台,当年林场产值就超过百万元,摘掉了亏损帽子。