供应链库存管理模式应用效果探讨

针对延用了20 a的很多供应链库存管理模式是否真的减少了供应链上的库存问题,通过对GINTER J和LALONDE B的调查结果的分析,提出了只有当供应链上的企业之间建立了真正的双赢的合作关系后,这些供应链库存管理模式才能真正地起到减少供应链上库存的作用。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

医院后勤物资库存管理模式的思考

医院的业务管理和运作直接受到后勤部门物资供应的影响.近年来,在医疗改革不断深化的背景下,应不断寻找能够使物资库存管理成本降低的管理模式,为最大限度地减少物资浪费现象的发生提供有利条件,为医院资金周转奠定良好的基础,而且还能够开展高效的物资供应工作.医院后勤物资库存管理质量越高,越有利于提高医院医疗卫生服务技术,有助于医...     

工程项目管理模式发展探讨

在界定工程项目、分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上,探讨我国建设工程项目管理的现状,指出其存在的问题和不足,并提出工程项目全过程管理的理论。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。     

以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理

论述了供应链库存管理的本质,从供应链视角分析了企业供应链库存管理存在的库存控制策略单一、库存信息传递效率较低等问题,介绍了横向的供应商管理库存(VMI)和纵向的联合库存管理(JMI)两种基于供应链管理理论的库存管理策略,详细讨论两种策略的具体步骤、优势、局限性和适用条件,指出在供应链库存管理模式下适合企业库存管理的一些策略方法。     

供应链管理环境下的联合库存管理

对供应商管理库存与联合库存管理两种供应链库存管理模式各自的优缺点进行了分析对比,并指出:实行联合库存管理,是供应链库存管理今后几年的发展方向。     

铁路物资库存控制分析

笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状,结合铁路物资供应的特点,提出了自己的一些建议。     

现代企业库存管理方法的探讨

本文通过介绍两种不同的库存控制管理方式,指出准时制方式是降低库存的最有效方法。然后通过进一步探讨如何实现准时制的生产方式．最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。     

VMI对供应链管理的影响

在1个由供应商与分销商组成的传统供应链模型的基础上,以供应链的库存费用与供应链的链利润为评价分析指标．分析供应商管理库存(VMI)对传统供应链在实施VMI前后4个阶段中,起到降低库存费用与增加供应链链利润的作用．论证VMI作为1种积极有效的供应链管理模式,可使基于VMI协议的供应链通过降低供应链的库存费增加供应链的链利润,因而比起传统供应链更具有竞争优势．     

VMI中基于期权的供应商风险管理

供应商管理用户库存是目前供应链管理中的重要方法之一 .本文在分析供应商长、短期获利能力的基础上 ,对供应商的经营风险进行了综述 .提出了应用欧式和美式两种不同类型的期权来克服供应商参与VMI后面临的不同类型的经营风险     

浅谈库存管理和控制库存成本的方法

介绍了库存管理的内容及库存成本控制的重要性，对如何进行库存成本的控制提出了合理化的建议和具体实施措施。     

警用物资管理信息系统的开发

以延安市公安局宝塔分局警用物资管理部门的物资管理信息系统为研究对象,从系统软件开发的角度出发,对警用物资管理信息系统需求进行了分析,在需求分析的基础,对警用物资管理信息系统功能模块做了设计与实现,并对实现的各功能模块做了系统的测试,实现了一套警用物资管理信息系统。     

基于供应链管理的制造业库存管理系统研究

针对目前我国制造型企业的库存管理问题，对建立制造型企业供应链库存管理系统进行了研究，设计了在多级库存控制下进行库存成本优化的数学模型和制造型企业的库存优化管理,并对系统的库存优化决策模块进行了具体的功能分析。     

医疗器械库存自动化管理的分析与设计

以医院的器械采购与库存管理为主题,以建立高效率、低成本、自动化的采购和库存管理系统为目标,从医院采购与库存管理现状出发,将供应链管理理论同采购与库存实践相结合,提出了医疗器械库存自动化管理的解决方案。     

供应商管理库存的最优购买数量和利润

研究了供应链管理环境下新的库存策略·在传统供应链利润模型基础上,对有确定需求、初始库存和允许库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型,并进一步讨论了供应商管理库存下的采购数量和利润,证明了供应商管理库存供应链的最优购买量比传统供应链的最优购买量要高·同时也证明了实施供应商管理库存会使用户的利润增加,而在优化匹配条件或长期激励下,实施供应商管理库存也会使供应商的利润增加,为双方企业合并其库存提供了理论基础·最后以一个数值算例验证了所得结论·     

加强储备资金管理 努力实现“零”库存

目前,我国国有大型煤矿企业物资储备资金占用普遍较高,且所储备物资品种、数量不合理。尽管各单位采用代储等多种方式力争降低储备资金占用,但效果不明显,离＂零＂库存相距甚远。因此,储备资金占用大、超储积压和资源闲置等浪费问题亟待解决。