对我国管理咨询业的剖析及其发展定位

一、管理咨询的涵义我国的企业管理咨询是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。由于各国文化、语言、管理咨询的发展阶段不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建…     

企业经营学初探

本文就建立经营学的问题作了几点探讨。分别从世界上发达国家的经营学建立和发展历史、经营的概念和建立经营学的可能性与必要性等方面,阐述了社会政治经济的发展要求在我国建立经营学,以及在我国建立经营学不仅是可能的而且是必要的等基本观点。并从企业的角度出发,明确了“经营是决策型的,管理是执行型的”的基本思想。最后,结合有关基础理论学科,对经营学体系作出了以“经营预测”、“经营方式”、“经营体系”、“经营决策”和“经营分析”等为主要内容的初步设想。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

广东中咨联管理顾问公司

广东中咨联管理顾问公司,中国企业联合会咨询委员会执行委员单位,广东省咨询业协会副会长单位。致力于管理前沿问题的研究与应用。是广东咨询业的旗舰。中咨联在业界率先提出:“绩效是检验企业的惟一标准”,并将咨询培训两项业务聚焦于组织业绩的改善,重点开展诊断、培训、咨询督导一体化的项目。为企业提供系统服务。中咨联认为,没有研发能力的咨询公司不可能实现可持续的发展,为此,中咨联每年都投入相当的精力,进行管理工具版权课程的引进与研发,《PTT国际职业培训师》、《领导艺术的18项修炼》、《团队精英的21种习惯》、《ATC咨询培训一体化方法》等成为亚洲咨询培训发展协会推荐的精品项目。     

智囊读书会

企业书窗推荐书目:《从思想到方法:学习型组织创建实务》推荐人:中国商业文化研究会会长胡平推荐理由:文化管理正成为目前理论界和企业界争相研究和实践的热点,文化管理也成为企业管理的趋势。现在企业管理咨询行业发展很快,企业文化咨询被一些咨询公司列为单独的一个咨询方向面向企业提供服务,大多得益于此,而这正是把企业文化转化成看得见,摸得着的生产力的一种很好的方式。企业文化之所以有“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”之说,究其原因,一是应该归结于文化和经营     

源天软件向渝企业捐赠40套管理软件

在中共重庆市委、重庆市人民政府、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的咨询管理高峰会议上,上海源天软件有限公司被评为“2009中国最具实践力管理软件企业”。为发挥我国管理咨询行业“智库”的功能,在企业“化危为机”中发挥更大价值和作用,上海源天软件有限公司积极响应《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》,在此次咨询管理高峰会议中特别捐赠出40套共计2000万的管理软件。目前捐赠的20套“咨询公司管理解决方案”已经花落“中国管理咨询机构20强”企业,剩下的20家“协同知识管理平台”受赠者仍在紧张的筛选过程之中。     

管理咨询：上海市咨询业新增长点探索（三）

管理咨询是一个极具潜力的咨询领域。在当前我国由计划经济向市场经济过渡的过程中,有相当大的一部分企业经营管理不善,导致企业经济效益滑坡,经营亏损,并且存在市场不适应症。与此同时,即使是有些经营状况良好、有赢利的企业,也同样存在体制、生产、营销、质量、R＆D、人事、成本、财务管理等方面的问题。一位国际著名管理专家指出,企业中的所有问题,80％以上可以从管理上找到原因。因此,管理咨询大有用武之地。 管理咨询的涵盖面十分广泛。一般认为,管理咨询是指由管理咨询人员运用信息、知识经验,帮助企业改善经营     

业界关注

山东省煤矿企业首次引入“麦肯锡诊断”提效能；国网管理咨询项目在牡丹江开题；德勤发布《2013中国银行业十大趋势与展望》报告；埃森哲将为宝马部署全球网络营销平台；波士顿咨询任命廖天舒女士为大中华区董事总经理     

变化着的日本公司组织——浅谈日本企业“终身雇佣制”的变化

终身雇佣、年功序列和企业内组合被称作是日本经营的＂三种神器＂。1972年的OECD（经济合作开发机构）中的《对日劳动报告书》也称赞：三种神器实现了日本的高度成长。日本式的雇佣惯例和劳务管理起决定性作用的是终身雇佣制度。随着时代的不断变化发展,日本的公司也在不断变化着。     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

全面预算管理探析

企业全面预算管理是一种对企业未来的管理,通过企业全面管理.企业的决策者可以制定企业的发展目标,确定企业发展的战略方针和日常经营方针。本文对全面预算管理的基本理论作了简要的介绍,提出了我国企业在全面预算管理中出现的问题。并对出现的问题提出了几点建议。     

灵捷制造法

“方法”栏目是关乎管理方法论的文字。在这个栏目中将呈现两个方面的内容:一个是咨询公司在长期的管理实践中总结沉淀下来,并经自己的研发而推出的具有原创性的理论和方法。另一个是全球著名的、被咨询界和企业界广泛采用的管理方法的介绍和实践应用。这个栏目的开办,旨在提倡《咨询》的实用性和操作性。希望感兴趣的咨询公司和管理专家能够参与到这个栏目的建设中,把你们最新、最前沿的管理方法介绍给企业和咨询公司。(如果您有好的建议、意见或者您要投稿,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

高校资产公司建立的作用与意义(上)——清华科技产业的实践和体会

高校资产经营公司的定义及特征 　　什么是高校资产经营公司 　　关于对资产经营公司的定义,国务院国资委颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》中有如下的论述:“国有资产监督管理机构可以对所出资企业中具备条件的国有独资企业、国有独资公司进行授权经营.……     

咨询的力量——信息化第三阶层观察

在知识经济时代背景下,越来越多的传统企业在向知识型企业,也就是我们常说的。企业转变。其中关键一步就是企业的信息化建设。更多的企业在这一过程中,对“外脑”的借用是必要也是必需的。而这个“外脑”主要体现在信息化咨询公司方面,我们称之为第三方。关于信息化第三方的叫法还有IT咨询,如本专题朱赤红先生文《IT咨询在中国》。 我们组织几们咨询业专家,通过比较宏观的问题阐述,厘清信息化第三方在中国的发展脉络以及对其在信息化应用方面提出具体建议,对信息化第三方进行观察。希望能对这一行业有一个比较全面而到位的描述,也希望多少能让业界人士有所启示。 另外,我们也相信,任何事业的建设,相关各方的交流与沟通关系其成败和顺利与否。在此,我们更希望能建立这个平台,让信息化乙方即企业人士对第三方咨询有更深理解。     

标签新闻

新事新言日本《世界周报》１２月１０日在刊登文章《日薄黄昏之国》时写道：“在日本这个国家，已经根本看不到经济大国时的影子”，“日本社会的致命弱点是不能面对事实，不能根据事实去议论，并决定未来的方针。”叙利亚副总统祖海尔·马沙卡在２１日谴责华盛顿对以色列拥有的大规模杀伤性武器视而不见，却以伊拉克所谓的武器计划为由威胁对其发动战争时说：“无论有多少借口，都没有正当理由显示美国政府有权对伊拉克发动战争。”日本保守新党在１２月２５日成立。该党宣布将争取使日本成为联合国常任理事国，将防卫厅升格为“省”，尽快…     

定战略、重执行、看结果

《企业战略丛书》是索荣管理思想库的一部分,最近由北京索荣管理咨询公司推出,作者是荣管理咨询董事长贾永轩。全套丛书一共五本,分别是《企业战略十论》、《定战略》、《重执行》、《看结果》、《中国企业家功夫》。《企业战略丛书》植根于中国本土管理文化,结合西方先进的管理理念,融合索荣公司多年咨询实践     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

管理咨询拔高上市公司业绩

管理咨询对于上市公司的业绩改善具有显著效果。这样的判断来自于新华信企业顾问公司近日出炉的《管理咨询与中国上市公司效用分析》,这份历时半年的研究报告在业内首次采用数据统计分析的方法来测算管理咨询给企业带来的收益。     

智囊动态

《咨询》深得业界好评[本刊讯]面对管理咨询行业蓬勃的发展趋势和企业需求的迅猛增长,科技智囊杂志社与中国企业联合会管理咨询委员会联合推出了中国管理咨询业第一部咨询读本——《咨询》,以先进性、导向性、实用性为一体的专题内容,引起业界广泛关注。科技智囊第3期《咨询》专刊以“ICMCI国际注册咨询师”为专题的报道内容,对首批通过认证的咨询师的业绩风采及卓越成就进行了报道展示,并对ICMCI认证(国际注册咨询师认证)的程序、考试内容以及审核标准等进行了全方位的分析。第3期《咨询》专刊,为国内各地的咨询公司及从事咨询专业的人…     

4S店的危局与破局

2003年中国汽车行业发生了“井喷”,2004年中国汽车行业遭遇了“严寒”,2005年汽车形势并不乐观,夹在整车厂与客户之间的汽车经销商更是为难。再加上2005年4月1日生效的《汽车品牌销售管理实施办法》,汽车经销行业几乎是风声鹤唳,危机丛生!从本期开始,《咨询》推出汽车4S店系列报道,力图用咨询的视角探讨汽车经销商4S店的生存与发展问题。本期特别推出对资深管理咨询顾问,著名汽车行业咨询专家北京索荣管理咨询有限公司董事长、中国汽车咨询网总裁贾永轩的专访,探讨“汽车4S店的危局与破局”。