企业战略选择跟随与领跑

企业发展中最直接的问题就是:我应该做什么产品或者服务?我应该进入什么样的行业和领域? 而解答这个问题的基本办法有两个:一个是跟随,一个是领跑.所谓跟随,就是看看别人在做什么,分析他们是发展还是停滞,是赚钱还是赔钱,以及背后的原因是什么,如果人家是发展、赚钱,或者哪怕人家停滞、赔钱,但我有把握消除停滞、赔钱的因素,那么我就跟随别人进入这个行业、领域,做这个产品、服务.所谓领跑,就是自己开辟全新的产品、服务,进入全新的行业、领域.跟随还是领跑,无所谓对错,企业都在采用.松下做摄像机是领跑,三星做摄像机是跟随;杨致远做搜索引擎是领跑,王志东、张朝阳做搜索引擎是跟随;贝索斯做电子商务是领跑,王峻涛做电子商务是跟随.     

企业家精神与我国企业创新主体建设研究

企业家精神尤其是企业家创新精神,对于企业创新主体的建设具有积极的促进作用。我国当前的企业家精神在一定程度上滞后了企业创新主体的建设,迫切需要打造服务于我国企业创新主体建设的企业家精神。     

数字化转型、企业家精神与企业高质量发展

文章选取2007—2021年我国沪深A股上市公司作为研究对象,考察数字化转型与企业高质量发展的关系,并将企业家精神分为企业家创新精神、创业精神和契约精神三个维度纳入分析框架,运用中介效应模型分析企业家精神对两者关系的影响。结果表明：数字化转型显著促进企业高质量发展。企业家精神对于数字化转型与企业高质量发展的关系具有部分中介效应。进一步分析表明,数字化转型对企业高质量发展的促进作用在行业竞争程度较大的企业和国有企业更显著。研究揭示了企业数字化转型对企业高质量发展的影响机制,为企业实现高质量发展提供经验证据,为弘扬企业家精神提供理论参考。     

企业家精神之于当代中国

在经济社会发展中,企业家具有突出地位和社会贡献,被称为“使经济资源的效率由低转高”的关键因素。在某种程度上说,企业家的素质决定着国家经济运行的质量。而且现代西方经济学家把企业家精神视为与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一,它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈,企业的战略重点不断进行调整,企业家精神的作用和影响已经成为市场角逐中的又一重点。那么企业家精神是什么?我国企业家的精神源泉来自哪里?当代中国需要怎样的企业家精神?带着这些问题,我们将目光聚焦于中国当代企业家以及他们的思想与精神领域。     

基于企业家精神的企业创新网络

本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法对基于企业家精神的企业创新网络进行研究。首先从创新模式的发展史中描述了技术创新新的行为特征 ,以此提出了企业创新网络的概念和新的观点 ,指出了企业家精神在浙江企业创新网络发展中的关键作用 ,并对东港企业进行了实证分析 ,以期对浙江省企业创新网络的发展有所借鉴。     

论现代企业制度下的企业家精神

市场被证明是配置资源的有效手段,通过市场主体-企业的自由竞争来实现的。企业的形式是多种多样的,包括合伙型企业、有限责任公司和股份有限公司。在三种类型中股份有限公司是现代企业制度的代表,股份有限公司的特点能够适应现代化大生产下对资本的要求。为跨国公司等商业帝国的产生创造了条件,而商业帝国的产生,其企业家的作用往往被人们所忽视。本文从知识经济、企业发展、现代企业制度和科技进步四个方面呼唤具有企业家精神的企业家;并利用企业家的概念和企业家精神的内容,指出企业家精神的重要性;接着提出如何培养具有企业家精神的企业家;最终揭示了企业家精神是企业不可或缺的精神之一。     

煤矿安全与企业家精神

为了研究中小煤矿业主是否有可能成为企业家,以至于成为改变中国的煤矿安全生产现状的强大力量,从中国煤矿安全生产现状出发,分析企业家与企业家精神内涵与理论,分析中小煤矿业主可能成为企业家的外界客观成就条件与主观自身的具备要素。提出中国中小煤矿业主成就为企业家两方面关键条件要素,是外部社会环境等必要客观要素成就条件与个人性格特质、进取精神等主观要素条件。表明我国中小煤矿业主成就为企业家现实条件逐渐成为煤矿企业以及中国社会经济发展所必须。     

企业家创新精神之思考

知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神：经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬…     

关于中小企业战略选择的分析

中小企业是指规模较小的企业。与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力较弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切,都需要中小企业的经营者具有正确的战略思想,制定出适合自身条件的企业战略。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

我国农业可持续发展的战略和模式选择

21世纪的我国农业将面临着严峻的形势,只有大力实行农业可持续发展战略,正确选择农业可持续发展模式,才是中国农业实现现代化的唯一出路。     

经济全球化与中国企业家创新精神

当前的世界经济，正在进行全球范围的结构调整。这带来了两个重大的变革。一个是经济全球化，一个是以电子信息为主导的高新技术革命。它们互相影响，互相推动，猛烈地冲击着各国的经济和社会环境。２１世纪将是经济全球化的时代，这是不以人的意志为转移的客观趋势。中国的改革开放，从单边和多边的经贸合作到谈判参加世界贸易组织，都是为了适应这个客观趋势。也正是我们比较好地适应了这个趋势，我国的经济实现了长达２０多年的快速持续增长，综合国力、生产力和人民生活水平都显著提高。２０００年的我国对外贸易依存度已经达到４３．９…     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

企业并购中文化整合模式与选择

企业并购中文化整合是一种深层次的整合方法。通过文化的整合,克服双方的企业文化可能带来的一些问题,并且以此建立共同的企业文化,形成共同的企业目标、企业理念和企业形象。因并购战略需要及文化差异的影响,要选择适当文化整合模式,实现文化整合的成功。     

企业家的十一大管理战略

企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想到如果失败会怎么样。