是谁谋杀了中国动漫业?

<正>《阿凡达》的热映让人不禁想问,何时中国也能生产出这么精彩的动漫影片呢?《喜羊羊与灰太狼》的续集,可以说是2009年中国动漫产业为数不多的亮点。中国动漫产业虽已进入快速发展阶段,但据统计,中国有85%的动漫企业处于亏损状态。是谁谋杀了中国动漫产业?     

谁谋杀了工匠精神?

<正>现代大工业下,自由工匠已死;皮之不存,毛将焉附。一个幽灵在中国制造上空游荡。被生搬硬套来的工匠精神,正在继互联网思维之后,膨胀为炙手可热的词语泡沫,还被用来为中国制造的质量不佳买单。为何要将quality翻译成质量?质和量几乎是难以调合的。要高品质,就不要跑量;反之,就不要苛求品质。用质量     

谁“谋杀”了蚯蚓

夏日午后的一场暴雨让屋外凉快了不少，于是我决定出去散散步。一走出家门，我就发现门口花坛周围躺着许多奄奄一息的蚯蚓!看着这些可怜的蚯蚓，我顿时有一个疑问：为什幺它们不呆在泥土里，却妥爬到地面上来？是谁“谋杀”了它们？我决定通过实验来寻找“凶手”。     

是谁谋杀了海龟吉米

“丁零零……” 早晨9点，兽医亚历山大的办公室响起了一阵急促的电话铃声。“一定又是哪只需要帮助的小可怜！”——亚历山大放下手中热气腾腾的咖啡，抓起了听筒——作为一名动物保护协会的医生，他几乎每天都要接到许多动物保护者打来的求救电话。     

温和的暴力——批判广告中的文化霸权

以消费主义为核心的广告文化以反话语霸权的面目出现,使大众文化成为一种共享文化,淡化了原有的等级制与权威性,但消费主义和大众文化却形成新的霸权,通过大众神话的上演达到"润物细无声"的目的。     

浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

广告扶农——发展农村广告市场的战略选择

一直以来农村是备受冷落的广告市场,除了医药、食品等少数产品外,许多产品的广告都是将农村作为区域城市附属市场定位的,这其中有历史经济的因素,也有人为的主观原因。农产品营销尚处于初级市场状态,人均广告投入少,这些都影响了农村广告市场的成长。农村是未来广告开发的大市场,广告主和广告人需要高度关注这个特殊的市场,应从战略的高度和长远的利益看待农民、农情、农资和农业品牌。深入研究农村大市场的发展规律和趋势,探究农村的文化、生活习俗与消费趣味,更要关注面向农村市场的广告营销策略,广告应成为促进农村文化建设和科技进步,推动农村品牌建设的新力量。     

广告语言批判——兼论技术语言的区分

当代广告语言正在发生根本性的变化，并开始走出传统广告的既有样式。我们一般将语言理解为信息和媒介，将广告理解为刺激消费的手段，但广告作为技术语言是语言自身的历史性显现，它作为欲望的技术所达到的极限同时也是现代生活世界的边界。在这样的意义上，技术与欲望已经不再对立，而是构成差异中的同一，它们相互生成，共同参与生活世界的游戏。广告不是别的，它就是欲望、技术和作为纯粹语言：即道的游戏中生成的。     

中国企业的知识产权战略

当今时代,知识产权已经成为一种重要的财富,成为一种重要的无形财产.     

中国企业的知识产权战略

当今时代,知识产权已经成为一种重要的财富,成为一种重要的无形财产.……     

浅谈中国企业战略问题

中国企业陷入无战略危机的原因是脱离中国企业的现实环境,一味借用并参照西方主流的战略理论来看待自身的战略实践,中国企业已进入开放下的全面竞争阶段,应当适时的形成扎实的系统管理能力,养成战略导向思维,与中国企业的现实环境相匹配,实施灵活的战略和战略管理过程。     

中小企业广告战略探讨

本文首先从广告的市场现状进行分析,当前广告费用的浪费很严重,至少四分之三的广告开支可以说是颗粒无收.其次,从广告与营销方面进行分析,广告要与企业的发展阶段和营销战略相结合,每一次的广告都要服务于企业的发展战略.再次,从中小企业广告战略的制定来讲,广告战略的制定必须要知己知彼,要以企业特色为品牌中心,广告的预算原则为量力而行.最后,中小企业广告的最高战略是企业质量战略,成功的广告战略永远建立在优质的产品和对市场的清醒认识上.     

今天你“中国”了吗？——中国广告盗用外国名人形象严重

外国明星被随意盗印在中国的广告上，绝对历史悠久。 近日，英国《卫报》刊登了一幅中国厂商的广告，广告中的主角是已故英国王妃戴安娜。《卫报》在开篇就感叹道，戴安娜即便曾被狗仔队拍到身穿泳装的照片，也从未以这个样子示人——只穿着套内衣弹奏大提琴。     

中国品牌走向世界——中国企业全球商标战略的最佳实践

<正>1引言在过去数年里,已有众多著作和文章论述西方跨国公司品牌进入中国市场的历程。中国作为一个拥有13亿消费者的巨大市场,对全球的跨国公司来说具有很大的吸引力。但是当他们进入中国市场后,很快遭遇了中国复杂知识产权环境的挑战和磨练。对于如何在中国市场上取得成功,这些西方品牌已经跟我们分享了无数的实     

中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略

2004年,万科全年结算收入76.67亿元,结算面积143.4万m2,全年销售面积163.8万m2,销售金额91.6亿元,全年销售总回款97.8亿元,实现经营活动现金净流入10.5亿元,年净利润8.78亿,实际入库的纳税金额8.1亿,有64%的客户愿意再次购买万科的产品,有73%的客户愿意向朋友推荐万科的产品.2005年“万科”名列榜单,成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标,并获得“2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选”的第一.为何万科有如此高的品牌知名度和客户认同度?因为万科有其独特的品牌建设策略,他们通过社会营销来承担更多社会责任;通过全国发展战略来扩大市场份额;由管理领先带动技术领先、服务领先;通过倡导“十字架构联盟”来完善供应链,谋求成本领先;将媒体的宣传、报道作为无形的广告来强化万科的品牌宣传.通过20年来的努力,万科终于成为了国家驰名商标.     

中国客车企业售后市场战略

为了解决客车售后服务中存在的问题,进而建立完善的售后服务网络,提出了建立分区服务的方法,运用直线距离法和欧几里德法解决服务区的选址,合理确定服务区的范围;同时运用定量订货法,确定配件库的最佳库存量。结果表明:建立售后服务区和适当的中心配件库,可以提高服务效率和服务质量,缩短反应时间,并使企业能够在满足用户服务需求的前提下,降低服务成本。     

中国高校企业的退出战略

上个世纪80年代以来，许多高科技校办企业依托大学的人才，技术等资源优势，在市场竞争中已逐步确立起自身的品牌实力并形成了一定的校企关系模式，如北大方正、清华同方、东大东软等企业，无论是其产品还是服务都具有很好的公众认知度。可以说，中国高校企业在加速高校科技成果转化、促进产业结构的调整和升级换代，推动国家经济增长方面，都发挥着重要的作用。     

中国LED显示屏企业战略思考

前言：2012年初，博纳睿成营销咨询机构与江西汉唐高晶光电达成年度营销战略咨询服务协议，让我们开始了对中国LED显示屏企业战略发展的深度思考。