工程项目管理中的档案资料质量控制

<正>工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任     

工程项目管理在房屋拆迁工作中的应用

作为国际通行的一种工程建设项目组织方式，工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施。同时，也是加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形势的必然要求。而房屋拆迁作为现代社会发展中的一种经常性工作，必须应用工程项目管理的原理，加以规范。因此，工程项目管理在房屋拆迁中的应用研究意义重大。     

工程建设施工监理的投资控制

近年来,基本建设项目和涉外工程项目大大增加.如何科学有效地把设计、科技、施工、材料和组织管理综合配套,最大限度地提高性价比,需要对计划、技术、经济结合起来进行有效评价,以实现工程项目投资的有效控制.     

工程项目的目标控制管理

一、概述 工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动.     

工程项目管理在房屋拆迁工作中的应用

<正>作为国际通行的一种工程建设项目组织方式,工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施。同时,也是加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形     

工程项目的目标控制管理

工程项目管理是在一定的约束条件下．为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。     

构建企业化工系统工程项目管理发展新模式

针对企业规模的扩大发展,工程项目范围的扩大致使已有的管理模式和手段远不能满足实际工程项目管理发展的需求。管理模式的多样化和管理手段的创新性探索已成为当前工程项目管理发展的新趋势。基于此,本文以某化工集团股份有限公司为例,从项目管理模式、日常监督考核及项目管理费用控制等方面入手,探讨了新形势下加强我国企业化工系统工程项目管理的新模式,以期为同行工程项目管理的发展提供借鉴和参考。     

工程项目有效开展经济活动分析的思考

工程项目经济活动分析是对一定时期内项目生产经营活动及其成本效益情况的"复盘",是项目经济管理的重要手段。有效开展经济活动分析工作,对提高项目经营管理水平、提升项目经济效益、增强全员经济核算意识具有现实意义。本文针对施工企业工程项目管理特点,通过分析工程项目经济活动中存在的问题,提出了有效解决工程项目经济活动分析的几点想法。     

基于模糊综合模型的高层建筑工程安全风险评价

【目的】开展高层建筑工程安全风险评价,为制定各项风险管控措施提供重要依据。【方法】以甘肃省兰州市某高层建筑工程项目为例,从人为因素、物料因素、管理因素和环境因素四个方面筛选12个指标因素构建安全风险评价指标体系,基于模糊综合模型开展项目安全风险评价。【结果】管理因素对高层建筑工程项目安全风险影响程度最大。施工现场环境、安全事故处理、安全防护设施和作业安全意识四个指标因素是影响该项目安全风险管理的主控因素。【结论】该高层建筑工程项目的安全风险等级为高风险,应积极采取切实有效的管控措施尽可能降低项目安全风险。     

施工组织设计对工程造价的影响分析

<正>建筑工程造价是以工程施工图纸、施工图纸会审记录、设计变更单、造价信息、技术联系单、现场签证及施工组织设计等为基础编制而成的。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件,能统筹调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,只有对施工组织设计进行监督和控制,才能保证工程项目优质高效的完成。因此,建筑工程造价的合理确定不仅关系到施工单位投     

论高速公路项目标准化管理制度体系构建及实现机制

工程项目标准化管理制度体系是通过对传统管理制度内容与流程的重新塑造,为整个工程组织管理制度化、目标管理集成化、现场管理标准化、过程管理信息化提供科学保障。构建标准化管理制度体系是实现高速公路决策科学化、提高项目经济利益与社会利益的关键环节。本文探究了高速公路建设项目标准化管理制度体系的构建以及实现机制,分析了各个机制在实践工程中的基本内涵,以期为标准化制度体系的构建提供理论基础,实现高速公路项目建设的管理目标。     

现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨

在建筑工程项目施工中,除了施工单位在技术成熟、施工人员充足及施工机具先进性外,更重要的一项是工程项目施工现场管理。只有加强施工现场管理,协调好施工各个部门之间的关系,使其成为有机统一体系,才能确保工程项目施工的高效、高质的实施。本文针对我国建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题进行了分析,并提出了有益提高工程项目现场管理水平的对策。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

工程项目管理的经验与课堂教学结合的总结

严密的强有力的质量项目管理体系,是确保质量与进度的关键,有利于工程项目管理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。本文围绕工程项目管理与教学内容的结合这一课题,作出相关的探讨。     

BIM+智慧工地技术在南通市中央创新区医学综合体项目中的应用

本文以南通市中央创新区医学综合体项目为例,重点介绍了BIM+智慧工地技术在实践项目中的应用,主要包括项目进度管理、项目人员管理、工程质量与安全管理、数字工地建设、BIM建造管理、高支模监测、用电检测以及环境监测等具体内容。实践表明,BIM+智慧工地技术的合理应用,强化了工程项目现场管理的科学性与高效性。     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

重点工程项目信息化管理研究

信息化管理已成为重点工程项目管理的迫切需要。本文在总结了重点工程发展困窘的基础上提出了加强重点工程项目信息化管理水平的迫切性,同时分析了我国工程项目信息化管理的现状,在实践分析的基础上,总结了我国项目信息化管理中存在的一些问题,并据此提出了解决相关问题的一些方法,希望能对我国重点工程领域特别是建筑项目的信息化发展方面有所借鉴,也为中原经济区的建设尽份绵薄之力。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

施工阶段工程项目成本管理控制

本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识,探讨了当前项目成本管理中存在的主要问题,提出了相对应的解决对策,力争在工期范围内,低消耗、高质量地完成工程项目,最终实现降低项目成本的目标,提高工程项目的利润水平。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。