浅谈建筑企业技术创新的现状与障碍

改革开放以来,我国建筑施工企业技术创新活动一直在进行着不断地探索。近几年我国建筑业发展成就显著。但是,深刻剖析当前我国的建筑市场发展和建筑企业现状,并与国外建筑产业相比后,还是有很多需要我们重视的问题。作者在本文中分析了建筑企业技术创新的现状与障碍,希望为建筑企业的在技术创新上提供一些帮助。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对部分建设单位违背市场价值规律，片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争，供求比例严重失调，供大于求的买方市场，水电施工企业为求生存只能以微利或者保本、甚至亏本经营的方式一再压价夺标，使得招投标市场恶性竞争加剧。     

建筑施工企业需要良性供应链

众所周知,目前建筑市场进入门槛低,竞争激烈,资本投入大,周期长,工程质量要求高。随着"微利"时代的到来,一些企业的生存与发展陷入了困境,加之施工企业粗放管理现状没有得到根本改善,因此迫切需要采取措施加以应对。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

市场结构与企业技术创新

处于不同市场结构中的企业 ,有着不同的市场行为类型 ,这也表现在企业的技术创新行为中。本文从技术创新动力、技术创新能力以及技术创新类型等方面分析了各种市场类型企业的技术创新行为特征 ,并据此讨论了提高我国企业技术创新能力的五个方面。     

浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的．因而企业内部市场化刈企业技术创新影响研究则不充分．在分析了企业内部市场内涵的基础上，对企业内部市场巾的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨，进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响．     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

企业技术创新的投入、收益与激励

企业最佳的技术创新投入量如何确定的问题 ,一直为国内外学者所关注。论文将委托一代理模型和贝特朗模型结合 ,解决了最优激励合同下企业技术创新投入量的计算方法的问题 ,并区分了企业技术创新的基本投入和基准投入的概念。企业技术创新的基本投入指在特定的市场结构下无激励合同时企业技术创新的投入量 ;企业技术创新的基准投入指在特定的市场结构下满足最优激励合同时企业技术创新的投入量。企业技术创新的基准投入量的计算方法 ,为企业制定技术创新的发展规划以及政府制定激励企业技术创新的政策和措施提供了理论依据     

对培育建筑企业技术创新能力的思考

知识经济时代 ,知识资源已成为企业竞争的核心 ,培育建筑企业技术创新能力 ,丰富建筑企业知识资源 ,是实施建筑企业科技兴业、质量兴业和输出兴业战略的迫切需要 ,通过建筑企业的观念创新、系统规划、管理创新、机制创新、文化创新、优化人才资源、强化教育培训、积极引进先进技术、加大投资力度、全员互动来培育和提高其技术创新能力 ,以促进建筑企业技术进步 ,增强建筑企业的国际竞争能力     

‘“微利时代”辨析’

国家统计局总经济师姚景源指出:中国企业将告别高利润时代此言一出,国内网站、杂志关于“微利时代”的讨论层出不穷仔细阅读这些文章会让我们受益匪浅 (1)“微利”和“宏利”是相对的在我国改革开放初期市场环境下,机会相对较多,一些先入者大赚了一笔,市场趋于正常后,赚得少了完全正常。应该说利润下降了是对企业的真正考验     

基于Vague集的建筑企业技术创新能力综合评价

针对我国建筑业技术水平亟需提高的问题,分析了企业技术创新能力评价方法.首先根据建筑业特点构建了建筑企业技术创新能力的评价指标体系,然后考虑指标间的相关性引入了网络分析法（ANP）进行赋权.其次介绍了Vague集理论的基本概念,提出了建筑企业技术创新能力Vague集评价模型：先给定适当的评语集,再计算各指标相应的Vague集评价值,按照隶属度最大原则进行综合评判.最后以某建筑企业为实例进行分析.结果表明该方法能有效地帮助企业提高技术创新能力.     

代工之路还可以走多远？

本文通过对台湾电子产业出现微利化现象的透析,提出代工业在经济全球化时代如何生存和发展的对策,指出随着中国经济的日益发展,两岸代工业必须走出无品牌的困境,创建企业品牌和市场通路,企业只有立足自身特点,不断提升研发和创新能力,才能使进入"微利时代"的代工业在新的历史条件下继续走远.     

降低工程项目成本方法的探讨

建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径。     

企业技术创新需要政策引导

在市场经济和全球经济日趋一体的形势下,企业技术创新问题目前已引起政府的高度重视。1996年1月,原国家科委通过《技术创新纲要》,1996年8月,原国家经贸委宣布启动实施“技术创新工程”。国内的一些大中型企业也开始认识到技术创新对企业发展的重要意义。企业没有技术创新,就难以在国内市场上立于不败之地,就难以在国际市场上赢得一席之地。     

企业技术创新的组织选择:关于联盟的观点

组织类型、组织结构约束着企业技术创新能力和创新绩效。层级组织安排、准市场组织安排 (网络组织 )和市场组织安排下企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷和认识偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织在技术创新中的作用。文章剖析了中国企业技术创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

建筑领域企业技术创新评价研究

在对企业技术创新评价总述的基础上,针对建筑领域的企业特点,就建筑领域各类企业提出了创新的评价指标及评价方法,上述研究有利于各级政府和企业考量技术进步水平,使建筑技术政策的制定规范化、标准化.     

完善技术服务体系促进企业技术创新——专访上海科学院院长孙正心

企业是技术创新的主体 “企业的核心竞争力,实际上就是企业适应市场的能力及调整自己的行为以使自己能够在市场上获得主动权,它包括管理、技术、市场,和一个比较好的企业家和团队等要素。”孙正心一针见血地指出,“企业核心竞争力的核心就是创新能力。” 技术创新通过新的科研成果的转化,创造出新的产品和市场。在今天,技术创新已被看作是企业长盛不衰的根本。我国正处在产业结构调整、技术升级的重要时期,企业面临     

市场结构、企业规模与技术创新

市场结构中的竞争与垄断因素对企业的技术创新行为产生重要影响。通过总结学术界围绕M．Kamiem和N．Schwartz（1982）“中等程度竞争的市场结构”与技术创新关系的讨论,利用“最优专利保护期”模型．探讨哈佛学派与芝加哥学派对SCP框架的争论,提出市场结构是连接技术创新行为与技术创新动因（预期利润）的中间因素。在技术创新不确定性客观存在的情况下,市场结构对企业的创新行为产生重要影响。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

对不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制施工企业成本管理都有差别,但其共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。