如何打造一流安全生产班组

安全生产,是关系到职工生命、健康、幸福以及企业发展,利益的大事,同时也是我们社会得以稳定发展的基础.班组是企业最基本的组成部分,是企业安全生产的执行层,是企业强化安全工作、创建和谐文明、培育人才队伍、落实安全生产责任制、实现安全生产最基础、最关键的基层组织,是各项工作的落脚点.本文主要针对港口生产组织的特点,浅谈一下我公司在安全生产班组建设方面的几点经验及努力方向,意在通过班组安全管理工作的提高最终实现企业整体的安全生产,打造一流的港口安全生产企业.     

浅议企业安全文化建设

加强企业安全文化建设,是企业有效持续发展的内在要求和企业应尽的社会义务,也是做好安全生产工作,构建社会主义和谐社会的客观要求.     

浅谈如何保证项目施工生产安全

近年来,伴随着我国工业化与城市化进程的加快,全国许多大规模基础设施建设项目相继上马。搞好安全生产工作,保证人民生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,同时也是社会稳定的基础。安全工作既是施工企业的生命线,又是个人与家庭的幸福线,发展经济绝不能以牺牲劳动者的生命安全为代价。那么,我们如何才能真正做到施工项目的安全生产呢?     

神东企业信息化建设的重要性

通信与信息是现代化企业的重要组成部分,同时也是现代化企业管理与安全生产、提高劳动生产率、提高经营效益的重要保障.中国神华神东煤炭集团作为特大型的能源基地,必须要求建设一个以"高起点、高质量、高技术、高效益"为原则,做到科学组网、科学管理,并具有先进性、可靠性、经济性、安全性的通信信息网络,真正为神东的生产建设,安全指挥、经营管理等提供畅通无阻的通信信息保障.     

浅谈如何搞好基层班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要.     

盼未来:标准化建设步入常态化

安全标准化建设是安全生产工作实现长治久安的一条必由之路,这不仅是在解决当前的问题,也是在解决长远的问题,无论是当前和今后,大力推进安全标准化建设对企业和全社会都有着十分重要的意义。开展企业安全生产标准化建设,是全面落实企业安全生产主体责任、建设本质安全型企业的必然要求,是转变经济发展方式、创新社会管理的有效途径,是规范安全生产行政许可、严格安全监管的重要手段,是弘扬企业安全文化、建     

煤矿班组安全文化建设途径

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。加强安全文化建设是确保企业安全文化建设协调发展的重要前提和基础。而班组是整个煤矿企业中最基础的单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。这也充分说明了为何煤矿安全文化建设要从班组抓起。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们工作的积极性和创造性。     

基于生物统计学的多元化身份认证

1引言 随着信息科学技术和网络技术的飞速发展,我们开始步入了网络时代,同时以计算机互联网络为基础的经济活动也将成为21世纪现代信息社会的标志和世界经济新的增长点.但是人们在得益于信息革命所带来的新的巨大机遇的同时,也不得不面对信息安全问题的严峻考验.网络信息安全是网络经济生活的基础,信息安全和网络安全涉及到经济安全和国家安全,最近以来发生的对各国著名网站的黑客一系列攻击事件,引起了各国政府和企业的高度重视.针对目前所面临的严峻的信息安全和网络安全形式以及能更好地解决"数字福建"建设中的信息安全问题,本文提出了一种基于生物统计学的多元身份认证技术.     

浅谈班组建设在电力企业发展中的重要性

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。只有班组建设这项工作做好了,安全生产才会有夯实的基础。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义基础不牢,地动山摇。而班组建设就是企业生存发展、生产经营的     

浅谈企业如何做好安全生产

本文对企业坚持安全生产管理,推进企业安全生产管理的方法和作用,进行了阐述和讨论,提出安全生产的核心是以人为本,关键是科学监管,途径是宣传教育。在企业推行各种先进的生产方式、管理模式转变的同时,必须坚持不懈地做好安全生产管理工作,实现企业生产经营活动、资源配置、企业文化建设同安全生产管理相统一的目的,用科学发展观理论来全面凝聚企业核心竞争力。     

浅谈加强班组安全建设的途径及方法

<正>班组是构成企业的最小细胞,是企业机构的基础单位,是各项工作的落脚点,也是实现安全生产,提高企业经济效益的根本保证。所以,加强班组安全建设,实现班组安全管理的科学化、制度化、规范化,对于企业各项事业的发展具有十分重要的意义。一、班组安全建设在企业管理中的地位与作用班组处于煤矿企业安全生产的最前沿,生产组织过程中的每个环     

时代主题在亚太表现得更为明显

和平与发展是时代主题、时代潮流,这是各国普遍承认,也是各国主要政策选择的依据。冷战结束后,差不多各个主要国家,包括美国、俄国在内,都认为世界大战不是什么大的危险,甚至国与国之间的大规模的地区战争威胁也不大。确实对和平还有威胁,主要是来自各国内部的地区冲突。所以,各国对安全威胁的看法不是对付大规模的国际战争,而是分两种情况:一部分国家国内的不安定,这对其国内的     

欧、美、日网络安全战略发展分析

信息技术和网络极大促进了各国经济发展和社会进步,但也引发了一系列安全问题。比如,网络欺诈和身份盗用等网络犯罪活动日益猖獗,大规模用户信息泄露事件层出不穷,针对关键基础设施的网络攻击逐渐增多,给各国国家安全和公众生活带来了日益严峻的挑战。对此,各国纷纷从顶层设计上制定网络安全战略。尤其是一些发达国家和地区,相关经验值得借鉴。     

浅谈矿山生产中机电设备的安全管理

随着现代社会经济建设的不断进步,我国的矿山事业发展也相当迅速.矿山生产中机电设备的安全管理问题也越来越突出,“安全第一、预防为主、综合治理”的方针成为矿山安全工作的主旋律.分析了矿山安全生产的具体的现场情况,浅谈矿山生产中机电设备的安全管理及措施,利于维持山矿企业的持续稳定发展.     

浅谈变电站生产安全管理中存在的问题

安全是电力企业永恒的主题,现代电力企业安全管理体系应当实现系统化、标准化、规范化.具体表现为:保证系统良好供电,确保用户设备的安全管理,落实好各个环节的设施保护措施,将发电企业与电网的安全放在工作之首.通过企业的安全文化建设,为职工建立安全、环保、健康的作业环境.此外,还应注重从国内发电企业安全管理与国际企业先进管理模式相接轨的角度,揭示发电企业事故连锁发生和控制机制存在的问题,并着力构建电力企业的现代化安全管理体系.同时,应加强职工的自主学习,对职工进行新技术培训来提高他们的技术素质与业务技能,加强监督管理人员的执行力,提高生产人员的安全生产意识.     

党群组织在电力企业建设中的作用探析

党群组织作为企业内部的重要构成部分,同时也在电力企业的建设过程中发挥着突出的作用。党群组织工作主要是围绕着安全生产这一中心展开的,其具体职能范围通常包含了组织企业安全生产、构建企业内部和谐的工作氛围、维护企业内部员工的合法权益以及监督企业内各项工作的实际进展等等。在电力企业的发展和建设过程中,如何保证党群组织在工作中履行好自身职责,这是新时期党群工作的一个重点。党群组织应积极推行安全标准化文件精神,并根据国家相关规定以及企业发展的战略角度,全面分析影响发展的不利因素,为企业建设贡献全部力量。党群组织应凝聚人心,搭建起企业内广大干部与职工间的沟通桥梁,从而达到企业建设的根本目标。     

浅谈建筑工程施工事故安全应急预案

随着我目经济建设的持续蓬勃发展,作为国民经济主要支柱的建筑业也得到空前的发展,但同时规模的不断扩大也对我们提出了更新更高的要求,就如安全生产同题.近年我们国家在安全生产方面不断努力.已初步建立起适应新形势新时代的科学的安全生产管理体系.     

安全第一 诚信为本——创建煤矿安全生产诚信企业的思考

＂人无信不存,业无信不兴＂,自古以来,诚信一直是维系社会生存和发展的基石,是企业生存和发展的基础,而安全生产则是铸造诚信企业的必备条件。创建安全诚信企业是当前社会发展的新要求,也是企业发展的新思路,煤矿建设安全生产诚信企业,     

用专利技术创新带动企业安全升级

正安全生产是企业正常运行的重要保障,安全生产的重要性被越来越多的企业意识到,并被高度重视。很多企业采取越来越严格的要求和规范来实现安全生产,同时也有很多企业通过技术创新的方式保障安全生产。专利是企业综合实力的重要体现,安全生产的专利技术对企业的重要性已经逐渐被企业意识到,并逐渐成为企业核心竞争力的表现。     

安全生产管理中的十种辩证关系

1.装备与管理的关系 装备与管理即通常所讲的"硬件"与"软件",随着安全整治深入发展,企业在"硬件"建设上均取得长足进步,为安全生产奠定了物质基础.但是在抓好"硬件"的同时有些企业却放松了"软件"的建设,甚至有些企业因"硬件"不足而在"软件"建设上采取消极等待态度.实践证明,管理跟不上去,再先进的装备也不能发挥应有的作用,因此,在抓好"硬件"建设的同时,决不能放松"软件"建设,必须坚持"装备、管理、培训"三并重的原则,通过深化管理,强化培训,促进职工素质提高.