集团公司财务控制初探

现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文介绍了集团公司财务控制的原则、财务控制的模式;分析了集团公司财务控制存在的主要问题,并给出了解决财务控制问题的对策。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

浅谈新形势下国有企业集团财务风险的监控问题

文章在我国国有企业尤其是中央企业取得快速发展的背景下,指出目前国有企业面临集团化、信息化不断加强的趋势,分析了新形势下国有企业集团面临的财务风险监控方面的财务造假、资本运营和内部人控制等系列问题。在此基础上,从理念指导、制度安排和流程设计等方面提出了加强国有企业集团财务风险监控的对策。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

企业集团财务集中化管理研究

随着市场经济的蓬勃发展与体制的不断完善,企业的经营规模快速扩大,逐渐集团化、规模化,行政组织结构日趋复杂化、业务范围跨行业、跨地区。而企业集团内部在财务管理与资金使用规范等方面往往也是跟不上企业在新形势下的发展需要,很难在既有的条件下维护资金的使用安全。财务风险日益显露,资金流监管时常缺失,财务账目混乱。财务信息失真,难以为企业决策提供准确详实的科学依据,影响高层决策者宏观管理和控制监督的效果。     

国有企业财务会计由核算型向管理型转变

随着改革的不断深入，国有企业逐步向大型集团化的模式转变，传统的核算型财务会计已远远不能满足企业管理的需要，国有企业应建立集团“大财务”，将会计核算向经济活动全过程、全方位地延伸和扩展。     

浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。     

财务控制创新探讨

财务控制是企业财务管理的重要内容,本文从财务控制演化的角度,对我国如何完善财务控制进行探讨,分析了财务管理中的局限性和认识误区,提出财务控制的主体、目标、客体和方式,强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合,阐述了财务控制的意义。     

对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.     

集团化企业贯标认证经验浅谈

在社会经济市场化深入推进的今天,大型企业集团面对经营管理要求以及经营的压力,总多现代化管理方法被越来越广泛地采用。大型企业集团一般都直接或间接地管理或控制着为数众多的下属企业,如何将现代化管理方法融合到集团化管理,规范下属企业通过开展认证管理,整合各种管理方法和要求,最终建立统一高效的集团化全面一体化管理模式,本文结合...     

对集权管理模式下集团财务控制的探讨

加强集团财务控制是当前的热点问题之一。结合我国的实际,指出一些集团财务控制现存的不足。提出完善集团财务控制的个人思路:设立财务结算中心和委派财务总监,建立基于网络技术平台之上的预算管理和现金流量管理,弥补现存的不足,最终提高集团的整体竞争力。     

国有企业财务控制效率分析

财务控制是企业财务管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题之一,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题。面对资本运作大规模和无效率的状况、会计失真和披露机制不完善的情况,怎样提高财务控制的效率的问题被提上日程。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将对财务控制的基本理论进行研究,从中寻找财务控制效率的影响因素、财务控制的基本手段,分析我国财务控制效率低下的原因,最终得出提高我国企业财务控制效率的方法。     

浅论会计基础工作对提高会计质量的作用

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理的重要基础.现阶段,我国经济发展迅猛,企业发展集团化趋势不断加强,财务工作的难度和强度也逐步增大,进一步规范会计基础工作就显得尤为重要,规范会计基础工作是提高会计质量和工作效率的重要环节,必须切实抓紧抓好.     

我国企业集团财务控制问题研究

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是当今企业需要解决的重要问题。文章分析了企业集团财务控制的基本模式,并结合我国企业集团内部财务控制的现状与不足,提出了相应的建议。     

浅谈企业集团财务控制

财务控制是现代企业财务管理的核心,加强财务控制已成为企业自身生存发展的需要。本文在分析财务控制理论发展演化的基础上,揭示出我国在财务控制理论研究方面存在的若干问题,提出加强企业财务控制体系的设想及对策。     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

基于价值链的企业财务控制模式分析

当前企业管理中最为重要的环节是财务控制,如果能够站在价值链的角度重新构建财务控制模式,必然会使公司的管理与控制更加符合公司整体发展的要求,因此也更有利于公司的持续发展。本文对基于价值链下财务控制模式的实现过程进行了分析和研究。     

关于企业财务风险的内控制度设计研究

企业面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、收益分配风险等。控制企业的财务风险要从财务活动出发,通过设立一系列规范和监督企业财务活动的内控制度达到有效控制企业财务风险的目的。本文从企业的投资、筹资、资金管理、收益分配等四项财务活动出发,设立相关的内控制度,控制企业的财务风险。     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

浅谈血站的财务管理

我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。