论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈工程项目开发中施工阶段的成本管理

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。1、施工前管理是成本控制的充要条件。项目成本控制的“起“要抓好四件事:①技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标,而后者是为了盈利。②总承包合同的签订。既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容,本着平等协商的原则,通过谈判,争取得到合理的合同条款。③成本计划的合理编制。工程成本的计划编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。做好月度成本利润计划工作,提高成本预测及实际成本分析质量,使项目成本处于受控状态。④严格分包、包清工合同的签订。工程成本的确定,最终通过合同动工来实现。在进行签订合同时要考虑全面、细致。2、制定严密的合同条款,抓好合同管理,减少工程索赔。同管理是施工企业管理的重要内容,...     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段,工程造价管理应把握招投标及合同管理、施工管理、结算管理3个环节。针对这3个环节,简要说明了项目实施时各阶段应注意的问题及侧重的内容。     

浅谈合同管理在公路工程施工管理中的作用

合同管理是公路工程施工管理的重要组成部分,本文将从公路工程项目招投标过程中合同管理的注意事项,中标后工程施工过程中工程计量与支付阶段合同管理的重点,及工程完工结算与竣工决算过程中合同管理的重要性等方面谈点个人的经验与体会.     

建筑工程施工成本动态管理方法分析

做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大,本文就这一问题简要地从招投标环节、施工前的计划管理、施工过程中的资源管理、施工合同管理、以及成本动态分析等方面探讨了建筑工程项目施工成本动态管理方法要点。     

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从工程造价的含义入手,分析了工程建设前期的招投标阶段,中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响,指出在建设项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

浅析建筑工程项目的科学管理

科学分析建筑工程项目的管理内容、提高建筑施工项目的质量、降低施工成本是建筑行业的一个重要工作。创新工程项目管理、合理进行工程预算、科学编制基本建筑设计、确定工程项目投资、把握工程招投标及合同的签订,是建筑工程高质量、高标准按期顺利完成的可靠保证。     

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

加强工程造价管理

简述了工程造价的内容,分6个阶段论述了造价管理措施,即项目决策、工程设计、招投标、合同确立、施工、竣工结算阶段。     

基于全过程的项目成本控制管理

建筑施工企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较犬的价值,通过获得工程款,以收抵支并有所赢余。施工企业项目成本管理所涉及到的内容总类繁多,情况复杂,如何对施工企业项目成本进行有效管理是我们研究的当务之急。本文阐述了施工企业成本管理的基本原则及管理系统,提出了从招投标到竣工结算全过程成本管理具体措施,希望对类似其他企业项目成本管理提供一些帮助和参考。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

提高施工企业成本管理策略研究

针对施工企业项目成本管理存在的弊端,分析了施工企业在招投标环节、工程施工管理等影响成本管理的主要因素,从外部环境的影响、企业内部项目管理控制等方面,探讨提升施工企业成本管理水平的策略。     

对市政工程施工管理的探讨

市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

浅谈如何提高施工企业的造价管理水平

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性都很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和工程结算各阶段,直接影响着工程管理和企业效益。一、施工企业的工程造价及其管理1.施工企业工程造价的内容。工程造价通常有两种定义,其中第一种含义是指建设一项工     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

浅谈市政工程施工管理探讨

市政工程施工全过程管理，包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

浅谈水利工程项目施工合同的管理

水利工程项目施工合同的管理,是为了保证水利建设工程项目能按照项目业主与项目施工企业顺利地进行工程建设的依据。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,水利工程施工合同必须依法订立,并按照诚实信用的原则,全面履行。本文就水利工程施工合同在工程建设中的管理谈一些体会。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

浅谈FIDIC合同条件下施工企业财务管理的几点要求

合同文件是项目实施的强制性文件.FIDIC施工合同通过其各项条款间的联系,规定了相关的管理方法和手段,构建了一种建筑项目管理的模式,也体现了相应的项目管理思想.建筑施工企业结合新版FIDIC施工合同条件的具体内容及特点,依据其中项目管理的相关理论,完善施工企业财务管理体系,从而成功实施项目管理.