浅谈如何更好地推进企业绩效考核工作

通过绩效考核,提高员工的工作热情和能力,最大限度的调动员工的积极性而最终实现企业效益最大化.     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究.     

企业调动员工积极性的途径和措施

人是生产力中最活跃的因素,人员管理是企业管理的核心部分,如何诱导员工的工作动机、激发工作积极性、让员工更好的服务成为企业面临的一个重要问题。本文从分析人的需求出发,提出了企业应根据自身实际情况,从精神和物质两方面入手,综合运用各种方法和措施调动员工积极性。     

论国有施工企业激励机制

如何激发企业员工的积极性．创造性，增强企业活力？过去国有施工企业采取了许多激励措施，但其结果并没能完全地调动员工的积极性。施工企业具有工点分散，长年流动，工地远离城市，工作环境此较艰苦，交通不便，文化生活贫乏等特点，在这种工作和生活条件下，员工的工作积极性更不易激发，因此，进一步探讨完善和强化国有施工企业有效的激励机制实属必要。     

关于铁路企业薪酬管理的思考

薪酬体系作为企业吸引人才、留住人才、调动员工积极性和提高企业自身市场竞争力的有力手段,在企业的发展中发挥着重要的作用。如果薪酬体系设计得当,就能极大地提高和调动员工工作积极性和创造性。反之,则会导致员工人心不稳、效率低下。笔者以L车务段的薪酬管理为例,通过分析其薪酬管理中存在的问题,寻求切实可行的解决对策。     

绩效考核在企业管理中的应用

企业通过开展员工绩效考核工作，用绩效考核方法代替传统的人事考核方法，增强了领导者与被领导者的沟通，调动了员工的积极性，对提高员工素质，提升管理水平起到了积极的作用，促进了企业的发展。     

企业民主管理工作之我见

企业民主管理是社会生产力发展到一定阶段的产物。为了做好维护员工权益,调动员工的劳动积极性、创造性,我们建立了多种多样的员工参与管理制度即民主管理制度。本文作者结合实际工作经验对新新形势下如何搞好民主管理工作谈几点粗浅看法,供参考!     

论如何更充分地发挥企业薪酬的激励作用

在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项非常重要的工作。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,阻碍了企业及员工的发展。     

星级酒店知识型员工激励机制问题探析

随着经济的不断发展,我国的服务业走向了全新的发展阶段,酒店业的发展规模与发展速度进入了空前时期,知识型员工的介入极大地提高了酒店的管理水平与服务水平,要想确保知识型员工能力的发挥,就要采取科学的人力资源管理措施,通过各种激励方式来调动知识型员工的工作积极性,激发他们的潜能,充分发挥他们的能力和水平,这样才能调动知识型人才的工作热情,使他们更加乐于为酒店管理服务,从而带来更多的经济效益。本文以星级酒店作为讨论对象,首先简单阐述了知识型员工的涵义,然后探究了星级酒店知识型员工激励机制中存在的问题,最后分析了知识型员工激励的方法。     

员工挫折与旅游企业管理

挫折是一种常见的心理现象,认真研究与挫折相关的问题有利于调动员工的积极性。本文论述了员工受挫的原因,如个人能力、爱好等与工作是否适应,个人的需求能否得到很好的满足,以及社会、组织等因素均会导致员工受挫。同时提出了消除挫折的不良影响的建议和方法。     

员工挫折与旅游企业管理

挫折是一种常见的心理现象,认真研究与挫折相关的问题有利于调动员工的积极性。本文论述了员工受挫的原因,如个人能力、爱好等与工作是否适应,个人的需求能否得到很好的满足,以及社会、组织等因素均会导致员工受挫。同时提出了消除挫折的不良影响的建议和方法。     

日本企业的柔性管理及其借鉴意义

企业是人的集团，管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理，满足了员工的需求，调动了员工的工作积极性，增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识，使日本企业获得了巨大的成功，同时创造了日本经济腾飞的奇迹。中国企业可从中得到一定的启示。     

激励——发掘企业员工内在潜力的技巧

企业活力的源泉,来自脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。在企业管理各项具体工作中最本质的内容莫过于有效地调动全体员工的积极性和创造性,提高职工队伍的士气。因此现代管理十分强调以人为中心,都把调动、激发员工的积极性放在极其重要的地位。美国一项研究报告表明:在实行计时工资的企业里员工只要发挥实际能力的20-30%,就能完成工作任务而保住饭碗。而在受到充分激励时,可发挥出80-90%的工作能力,大大提高工作效率。这说明企业职工中蕴藏着极大的潜能,管理者不仅要"目中有人",而且要善于运用适当的方法开发这种企业活力的源泉。     

基于马斯洛需要层次论的高校图书馆科学管理

阐述了马斯洛需要层次理论的基本内容,明确指出高校图书馆应科学运用该理论,满足员工的不同需要,调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,提高高校图书馆的科学管理水平。     

基于前景理论的企业知识型员工职业发展探析——以Z公司为例

本文以Z公司为例,将前景理论引入职业发展管理,构建了基于功劳值的知识型员工职业发展通道及其晋升机制。研究表明：基于功劳值的职业发展机制能够调动知识型员工的工作积极性,帮助企业形成良好的人力资源层级结构,从而为企业提供持续竞争力。     

从激励原则看薪酬制度的完善

激励这个概念用于管理,是指创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,调动员工的积极性和创造性,使之产生实现企业目标的特定行为过程。员工获得身心激励,才能有工作的原动力和热情。而员工获得激烈最原始的最根本的手段就是薪酬制度。本文从企业人力资源管理的激励原则得到启发,重点阐述了笔者对于薪酬制度完善的几点意见。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。     

以员工为着眼点,做好企业思想政治工作

企业的发展应该以人为本,不能把他们单纯地当成机器上的一个部件,而思想政治工作正是要努力来发掘和利用这部分潜能来实现企业的提升。该文是从如何以员工为着眼点的角度,探讨从员工的角度出发开展工作,切实了解员工的思想和利益要求,掌握员工情绪,研究员工思想观念的发展、变化,不断地化解矛盾,排除干扰,调动员工的积极性,激发其创造性,发挥其主动性,助力企业不断壮大。     

关于发展企业文化若干问题的思考

企业文化对企业的发展壮大有着十分重要的作用,尤其是对企业生存及构建和谐企业,调动员工工作的积极性具有深远的不可估量的影响。本文试对企业文化发展、制约的因素及建设问题进行了研讨。     

加强新时期思想政治工作的几点思考

在企业发展新的历史时期,认真分析企业思想政治工作面临的现状,创新思想政治工作的方式方法,为实现企业持续有效发展提供强有力的思想保证,对于调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性,具有重要的现实意义。