浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。     

浅谈建设单位对工程造价的控制管理

从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段等全方位论述了建设单位如何对工程造价进行控制管理。     

浅谈如何控制给水管道施工质量

从建设单位的角度分析、论证了在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节如何控制给水管道的施工质量,并提出一些见解。     

浅谈如何加强公路工程项目管理

当今公路工程建设市场竞争激烈,增强建设单位的市场竞争能力关键在于加强项目管理,项目管理的质量决定了建设单位的信誉和效益。如工程项目管理一般分五个阶段：①投标、签约阶段。要从企业经营战略的高度作出是否对某个工程进行投标的决定,决定投标以后．从多个方面搜集信息,编制既能盈利又有竞争力的投标书,如果中标,     

建设单位的工程项目管理

从建设单位的角度出发,综合论述了工程勘察设计阶段、工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段的具体有效措施,为工程项目的管理提供了依据.     

建设项目工程投资失控原因及对策

建设项目的实施要经历不同的阶段,通过不同的主体。导致建设项目工程投资失控的原因很多,主要:建设单位的原因、工程咨询单位的原因、设计单位的原因、施工单位的原因及主管部门的原因等。文章从建设行为主体单位对工程投资的影响展开分析,并提出相应对策。     

如何加强建设单位的工程造价管理

从投资决策、设计及实施三方面对建设单位的造价工程管理进行了分析,提出了科学有效的工程造价控制方法,解决了投资阶段、设计阶段、施工阶段存在的问题。     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

工程项目的竣工验收

工程项目的竣工验收是工程项目建设的重要组成部分,一般分为二个阶段:第一阶段称初步验收,即局部验收.指施工企业按合同及设计要求完成单项(单位)工程,满足生产要求或使用要求,接受建设单位的检验,并办理交接手续的过程.第二阶段为全部验收,即总验收.是建设单位在整个工程项目全部完成,对各单项工程验收完毕后,进行总验收并向使用单位交工的过程.对此,本人从以下几个方面谈点粗浅看法和体会.     

浅谈工程造价管理的几点措施和体会

本文从建设单位角度出发，分析了投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段的工程造价管理的重点。     

建设单位对工程项目投资的控制

笔者结合自己近10年的建设单位工程管理经验，就建设项目的前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别论述了建设单位如何做好投资控制，并提出一些建议。     

浅述有效控制电力企业工程造价管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段,涉及到从项目立项决策阶段、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程.控制工程造价不仅仅是为防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

建设单位在控制工程造价过程中的管理

从建设项目的投资决策、设计、招投标、施工及竣工验收等方面,介绍了控制工程造价的具体内容,并提出了建设单位在各阶段的管理手段。     

W市锦绣樱园房地产开发项目施工建设阶段风险管理研究

本文从项目风险识别、风险评估、风险控制对策分析等方面对W市锦绣樱园房地产开发项目的施工建设阶段进行了全面深入的风险管理研究。研究表明,本项目施工建设阶段所面临的主要风险是工期拖延、设计变更和质量达不到要求等,需要项目单位加强工程监理、严格设计变更审查、确保安全开发,以切实加强项目施工建设阶段的风险管理,实现项目经济效益。     

浅谈建设单位工程招标投标阶段造价控制风险与对策

随着电力建设工程项目逐渐增多,建设单位工程造价控制风险日益凸显,工程招标投标阶段是合同价确定的重要阶段,研究招标投标阶段降低风险的方法,具有重要的现实指导意义.文章分析了建设单位工程招标投标阶段造价控制的主要风险因素,并提出了相应的风险管理对策,为建设单位管理建设项目造价风险提供参考.     

实行备案制后如何对监理单位加强监督管理

工程质量监理中主要存在监理单位机构设置及人员配备不合理、与建设单位以及承建商的关系不顺、施工阶段监理工作开展不到位等问题。为保障工程质量，在实施备案制后对监理单位加强监督管理应该从以下几方面入手：严查资质及机构设置情况，规范建设单位行为，加强对监理单位和监理人员行为的监督。     

建设单位质量管理控制要点

随着国家基础建设的飞速发展和对于建设工程质量要求的不断提高,建设单位对于质量的控制就显得越来越重要。它不同于设计单位、监理单位和施工单位只是在设计阶段、施工阶段对质量的控制,而是在工程的全阶段全方位对质量进行控制。     

房地产开发项目成本控制与对策初探

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。     

浅议如何加强项目实施阶段工程造价的管理与控制

文章从建设项目的招标管理，施工管理、结算管理三个环节分别论述了建设单位如何加强项目实施阶段工程造价管理与控制。     

工程造价对工程管理的影响

作为建设单位希望以最少的资金,造出质优的工程,因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。