水处理工程项目标准化管理策略研究与分析

通过对水处理环保产业整体技术的发展沿革,产品、技术、服务及工程化开发、转化的工作实践与管理现状进行分析,结合长期以来对国内水处理工程项目标准化管理工作的认识、理解与分析,从"统筹兼顾、优化布局、标准管理、节本降耗"的角度对未来如何增进经济效益、整体效益的发展趋势进行论证,认为标准化策略将是推动水处理工程项目创新管理、创新职能、创新效益的必然趋势与工作关键,并对不同企业的需求及推动实施工作提出建议。     

切实注重环境保护建设人性化公路工程

本文从人性化的角度出发,指出公路建设中环境保护工作的重要性。对工程项目实施过程中的设计、施工、管理、绿化、保护自然人文景观等涉及到环保的问题进行了阐述,并提出了具体的解决对策和措施,以供参考。     

工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

道路桥梁中工程项目管理探讨

本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议.     

论工程项目管理的信息化建设

随着技术的革新,信息化技术越来越受到青睐,工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理,本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义,最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。     

工程项目管理综述

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项目管理的发展进行了分析探讨。     

如何提高市政工程项目前期工作质量

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国工程项目管理的现状,结合国外先进管理经验进行了对工程项目前期管理的初探。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

10kV客户配电工程项目管理应用探讨

本论文首先对佛山地区10kV客户配电工程项目实施管理现状进行了分析，然后对工程项目管理及工程项目组织进行了概述，并以10kV客户配电工程为例对工程项目管理应用进行了探讨，最后提出在竞争不断强化的市场环境下电力施工企业实施现代工程项目管理模式足一个最佳的选择，这将给企业参与市场竞争带来比较竞争优势。     

PCA下的地铁工程项目多目标集成管理分析

在地铁工程项目施工过程中,需要对工程项目的施工质量、成本、进度以及安全性进行综合控制和集成化管理,只有对这四项目标进行科学、合理的管理,才能确保地铁工程项目顺利进行下去,确保工程项目的建设质量和效率,提高建筑行业的市场竞争力。在地铁工程项目多目标集成管理中采用多元统计的PCA法,能够对多个影响因素进行降维处理,从中获得比较有用的主成分,并且重组归类主成分,从而保障地铁工程项目高效高质完成。因此,本文对地铁工程项目多目标集成管理中PCA法的应用进行了深入分析,并提出了相关对策。     

建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

建设单位依托自身管理条件,根据工程项目的具体规模,合理确定管理方式,最大限度发挥监理效力,督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务,对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。     

并行工程在工程项目管理中的应用

为了将并行工程理论引入工程项目管理领域中,探索基于并行工程的工程项目管理模式.结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析.利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构.通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式--业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用.根据企业实际,探索基于并行工程的项目管理模式,对于工程项目管理模式的选择具有一定的理论创新和实际意义,扩大了并行工程实施的外延.     

工程项目管理课程案例教学探析

培养高素质、复合型的工程管理人才是土木工程管理工程硕士教育的目标.工程项目管理课程在土木工程管理工程硕士教学培养中具有很重要的地位,本文针对工程硕士的特点,对工程项目管理课程性质进行分析,提出工程项目管理课程以案例教学为主线进行教学,实施工程项目管理案例教学,有利于增强工程硕士解决实际工程问题的能力,提高了教学质量.     

工程项目管理探讨

阐明了工程项目管理的基本定义和基本原则,从项目经理、过程管理等方面对工程项目管理进行了初步探讨。     

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科,它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综述,对工程项目风险管理的发展趋势进行了分析探讨。     

工程项目管理新技术与方法论探讨

工程项目的日趋新型化、大型化和复杂化,使得工程项目管理遭遇着新的挑战,但同样也是工程项目管理新的发展机遇。着重从现代项目管理知识体系、工程项目管理方法论和工程项目管理新技术3个方面进行了探讨。     

我国工程项目管理发展及现状分析

对我国工程项目管理的发展历程及目前工程项目管理的国际惯例进行了分析,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,提出了相应的解决措施。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。