建筑工程施工技术及现场施工管理探究

建筑工程施工技术与现场施工管理对工程建设效果有着直接影响,做好施工技术及现场施工管理能保证建筑工程的质量,有利于可持续发展和整个工程的经济效益,对建筑工程施工技术要点进行分析,探讨施工技术及现场施工管理的有效策略,在中职教育中也有重要价值,能提高对建筑工程专业学生技能的培养,提高其实践能力。希望通过该文能为推动我国建筑行业发展,为中等职业教育尽绵薄之力。     

浅谈工程项目的现场施工管理

建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。     

建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考

在建筑工程项目建设过程中,建筑工程的施工技术和对项目的管理是比较重要的工作环节,同时,它也是一个操作起来比较复杂和困难的环节,加强对建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考,对建筑工程施工具有重要意义。该文针对建筑工程技术以及项目管理存在的问题,对提高建筑工程施工技术及其管理路径进行了一些浅显的思考,以期为建筑工程施工提供一定借鉴或思考。     

浅析建筑施工中桩基工程质量控制及管理措施

建筑工程的质量问题对我国经济的键康发展产生着直接而深运的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理,确保质量水平.本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性,探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施.     

浅析建筑工程土建工程施工技术分析

要想建设高品质的建筑产品,就要提高对建筑施工技术的重视,合理选择应用各项施工技术.为此,相关工作人员要明确建筑工程施工技术的重要性,深入研究各项技术的具体应用方法,并且采取有效的现场管理措施,全面提升建筑工程施工效果.新时代的建筑工程施工离不开对传统施工技术的持续创新,一线工作者特别重视钢筋施工技术要点、环保施工技术、...     

浅析建筑工程的施工管理及优化创新

建筑工程自立项伊始对其全程进行的管理行为实际就是建筑工程体系当中的施工管理。对于建筑工程项目来讲,项目施工管理的程度从一定程度上就决定了工程本身的质量水平,不仅如此,其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨,旨在不断提高工程管理质量,全面提升国内建筑工程综合竞争力。     

刍议建筑施工管理的优化与创新

建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位,是企业实现质量控制目标的基本保证,工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

建筑工程施工现场安全管理工作分析

为提高建筑工程施工现场安全管理工作质量,驱动建筑行业高质量、可持续发展,对建筑工程施工现场安全工作进行研究.通过建筑工程施工与现场安全管理特点分析,提出建筑工程施工现场安全事故产生的原因:安全管理制度不完善、施工现场防护设施不全、参与方未能履行相应职责、建筑工程现场作业人员因素,并针对具体问题,在安全意识、管理制度等方...     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。     

建筑施工工序质量的控制

建筑工程质量的优劣,与施工工序的质量控制有着直接的关系.因此,控制工序质量是提高工程质量的关键.施工管理中的"三到位",就是每道工序施工作业前,项目技术负责人针对工程工序的技术要求、质量标准、操作要领、注意事项等,向作业班组交底到位;在施工过程中,项目技术负责人要深入施工现场,跟踪服务、指导、督促到位;在工序施工结束后,对工序质量检查验收、评定和办理施工技术资料到位.其实质,就是要强化施工管理者与操作者对工程质量负责的整体意识,增强操作者控制工序质量的主动性和自觉性,达到提高建筑工程质量的目的.     

建筑工程项目现场施工科学管理

通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

探析建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程的质量直接决定了其使用安全性。为了提高建筑工程的整体质量,在确保建筑材料质量的前提下,还要提高建筑的施工技术以及加强对施工现场的管理。很多建筑企业已经认识到其重要性,但在实际的工程建设中还存在一些不足,本文从建筑工程施工技术及现场施工管理的意义入手,提出了施工技术与现场管理存在的问题,针对问题给出了相应的解决措施,以供参考。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

谈土木工程施工项目的管理

土木工程属于建筑工程中一个重要环节,其关乎着建筑物的质量、结构,并且同时关乎着施工的进展程度,良好的土木工程会给予建筑工程增加色彩。土木工程中施工项目质量管理可理解为施工建设过程中进行的全面规范化、系统化的管理方式,建筑工程的质量直接与项目质量管理制度完善相关。所以为了提高土木工程施工项目质量管理,则需要建设一支具有科学和专业的质量管理队伍,针对建筑工程中相关的施工程序、项目设计和施工技术工艺等方面进行有效的检查监督,进而保障项目质量的整理性。     

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

建筑施工管理水平直接关系到建筑工程质量的好坏,优化建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要途径和手段。建筑施工管理是和现场施工同步进行的,只有做好了建筑施工管理,才能确保现场施工有条不紊的进行。笔者就建筑施工管理中出现的常见问题进行详细的分析,并根据这些问题提出相对应的优化措施,以便改进和优化施工管理水平,提高建筑工程的质量。     

论建筑工程现场施工管理

本文从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

“五常法”在建筑工程现场施工管理的应用

建筑工程现场施工管理具有高度的连续性,施工技术和组织管理复杂的特点,本文主要结合建筑工程现场施工管理工作的体会探讨了五常法的应用,在现场施工管理程序化、法制化、标准化,改善施工安全、现场卫生、提升工作效率方面均有明显效果。     

浅析施工项目现场的协调管理

通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。     

浅谈建筑工程现场管理

本文根据作者多年的工作经验,对工程项目的现场施工管理工作的重要性与管理措施进行了全面的探讨。首先分析了施工现场安全管理的各项措施,分析了文明施工对建筑工程的作用,探讨了建筑工程施工过程中的人员管理、现场管理。