协同服务平台项目进度计划管理

本文以实践项目为背景,结合项目进度计划管理理论,就如何进行软件项目的进度计划管理浅谈了自己的体会。     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

电力工程项目进度计划管理的研究

电力工程是关系着国计民生的重大行业,具有重大的战略意义和经济意义,而项目进度是决定电力工程建设的基本因素。本文从影响电力工程项目进度的相关因素入手,阐述了电力工程进度控制的原理,进而从施工前和施工阶段对电力工程进度管理进行了分析。     

轨道交通工程项目设备系统进度动态管理研究

设备系统是轨道交通工程建设的重要组成部分,如何控制轨道交通工程中的设备系统的进度,成为轨道交通工程业主的一项关键课题。介绍了设备系统进度管理模式和组织体系,从计划、跟踪、控制三个方面阐述了轨道交通工程项目设备系统进度管理的具体内容。     

当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析

电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。本文分析了其当前存在的问题,并提出了相应对策。     

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响．根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究．     

进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下，时间就是金钱，进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟，但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制，以期提高工程管理效率，提高进度的管理能力。     

大型工程项目进度评价研究

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨,并引入了总体进度的概念.在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度,并详细介绍了该方法的基本原理和步骤.对总体进度的评价,将投资量作为不同实物工程量的公度指标,同时用权重反映影响进度的各种因素,通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度.最后给出了实际应用的算例.     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

项目群进度管理体系研究

工程项目群通常具有子项目众多、各子项目之间相互联系、类型复杂多样、时间跨度大等特点,本文基于工程项目群的特点,介绍了其进度计划的制订,阐述了进度控制的方法,并具体分析了S曲线法。     

工程项目进度计划优化方法的研究

网络计划技术是当前工程项目进行进度安排与控制时普遍采用的一种方法，但网络的工期—成本优化问题至今没有得到很好的解决，该文根据“最大流最小截”理论，针对多年来难以解决的工期，成本优化问题提出了解决方法，并通过一个简单的单代号网络例题说明其优化步骤和数学模型，使工期一成本优化很容易在计算机上实现，该方法对控制工程进度、降低工程成本具有积极意义。     

加强施工项目进度控制的几点思考

认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.     

工程项目进度冲突协调分析

1.引言 工程项目参与各方是相互独立和平等的。一方面,参与各方具有自治性要求,工程项目整体优化目标与成员的私有目标可能不一致,存在利益的冲突和竞争;另一方面,他们存在共同的目标,形成一种合作型工程项目组织。在合作型工程项目组织中,参与各方实现资源共享、成本和风险共担、优势互补、利益分享。通过一系列契约、协议和合同的方     

公路建设项目进度管理

通过对影响公路建设项目进度的多种因素的分析，提出了正确的管理方法，从计划、实施、监测和调整等4个方面对公路建设项目进行动态管理，以确保公路建设项目的如期、顺利完工。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

工程项目进度与成本辅助控制横道图

将传统的横道图与网络计划技术相结合，并开发了一种新功能，使其不仅能做进度计划，还可在工程项目执行过程中进行“进度控制”，使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更．该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中，可清楚地显示出“完成了多少活，花了多少钱”，使工程项目管理更加清晰、方便．     

浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

工程项目进度偏差预测

在工程进度曲线的基础上 ,根据进度曲线所提供数据 ,运用灰色系统理论 ,建立一种进度偏差预测模型 .通过模型分析 ,提出提高预测精度的几点措施 .