现代管理会计的应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

现代管理会计的特性与应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

战略管理会计研究

作为企业应站在战略的高度,进行战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。这种变革后的管理会计即为战略管理会计。它是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施并评价战略计划以取得竞争优势的手段。     

论战略管理会计在现代企业中的运营

随着经济环境日益复杂化,传统管理会计渐渐淡出历史舞台,战略管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。文章阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

浅议战略管理会计

战略管理会计是当令企业经营环境更加复杂多变,全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序对战略管理会计进行论述。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

浅议战略管理会计

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序对战略管理会计进行论述.     

煤炭企业网路财务系统的内部管理和控制

近年来煤炭企业会计核算与会计管理的环境发生了很大的变化,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应新的财务管理系统的要求,网路财务的运用在大大提高了企业的运营管理效率的同时,也给煤炭企业的内部控制和管理也带来了新的课题。     

关于战略管理会计在我国应用的思考

战略管理会计(StrategicManagementAccounting,简称SMA)是近年来兴起的一种新的会计学分支。随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈,传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够,本文立足于以上所述对加强我国战略管理会计的建设和推广应用进行了思考。     

关于战略管理会计在我国应用的思考

战略管理会计(StrategicManagementAccounting,简称SMA)是近年来兴起的一种新的会计学分支。随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈,传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够,本文立足于以上所述对加强我国战略管理会计的建设和推广应用进行了思考。     

浅谈企业财务信息分析

在企业的各项经济活动中,企业的财务信息是特定经营环境和战略下企业所从事的经营活动的真实反映,经过会计政策、会计环境和会计系统的加工及影响,最终表现为企业财务报表的过程。财务报表是企业经营活动的总结。经营活动是企业财务报表试图反映的经营实质。该文在分析企业财务报表的基础上,指出了在财务信息评价过程中存在的实质问题,分析了报表的内在局限性,并提出了一种新的企业财务信息分析评价方法。财务报表是财务信息的主要载体,在企业财务信息的分析评价过程中,对报表的分析构成了主流。该文在分析企业财务报表的基础上,指出了在财务信息评价过程中存在的实质问题和财务报表的内在局限性,并提出了一种帮助管理者和投资者分析企业财务信息的"企业系统分析"法。     

煤炭企业财务网络系统的管理

随着财务网络系统在企业会计领域的广泛的应用,煤炭企业会计核算与会计管理的环境发生了很大的变化,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应新的财务管理系统的要求,财务网络的运用在大大提高了企业的运营管理效率的同时,也给煤炭企业的内部控制和管理也带来了新的课题。     

战略管理会计在我国的应用分析

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,国际经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇和挑战,传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求,它所暴露的局限性愈加明显,为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要,战略管理会计应运而生。我国实行战略管理会计是必要的,也是可能的。作为一种新兴的交叉管理科学理论,战略管理会计在应用中不可避免的存在着一些问题。本文针对这些问题提出相应对策。     

浅谈数据挖掘在管理会计中运用

数据挖掘是从海量数据中发现和提取知识和信息的过程。在管理会计领域中运用数据挖掘技术,寻求和发现更多的企业顾客、供应商、市场以及内部流程优化的信息,将为企业决策者提供更为广泛而有效的决策依据,提高企业战略竞争能力。本文简要介绍了数据挖掘的基本概念和方法,在此基础上重点分析了数据挖掘技术在作用成本和价值链分析,产品、市场和顾客分析以及财务风险防范等方面的应用。     

论战略管理会计理论体系的构建

战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势.战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性.而战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期,从战略管理的角度出发,其理论体系应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析和业绩综合评价五大部分.     

施工企业成本控制中的管理会计

随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,1以工程招投标为主要特征的建筑市场的形成,使市场竞争突出体现在工程造价的竞争上。施工企业面临着如何深化改革,建立科学合理的经营管理体系等问题。面对激烈的市场竞争,更要求施工企业转变会计职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。企业管理发展的趋势使会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

浅析管理会计在商业银行的发展趋势

战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势。从战略管理的角度出发,其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、竞争对手分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。