浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

工程建设项目业主方投资风险分析及防范措施

工程建设项目由于投资规模大、建设周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在投资决策和投资实施过程中存在诸多风险。在投资活动越来越市场化的情况下,业主作为工程建设项目的投资主体,工程项目管理的组织者,指挥者,建筑产品的所有者和经营者,其对工程建设项目投资风险控制的好坏决定着建设项目的成败,关系着投资企业的兴衰。详尽分析了工程建设项目投资各环节存在的各类风险,并以国际先进的投资管理模式为鉴,提出了应对防范风险的具体措施。     

对加强和规范公路工程档案管理的几点思考

作为公路交通发展重要的历史记录,工程建设档案的管理则是整个工程管理中一项重要的基础工作,工程建设档案管理工作在一定程度上是整个工程管理成败的重要因素.在抓工程项目建设管理过程中,必须高度重视并切实抓好工程项目档案管理.本文从公路工程档案管理的重要性入手,结合甘肃公路建设档案管理实际,提出加强公路工程档案管理的八点对策.     

公路造价控制与管理

工程项目的投资控制与管理是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日,这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题,而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。本文将就公路工程造价控制与管理做一些探讨,以供借鉴。     

浅谈公路工程项目风险管理

在公路工程建设项目工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,风险管理的作用在于积极主动地对项目目标出现的偏差进行控制,即保障工程项目目标控制的实现.项目管理的核心是目标控制和风险管理.本文对公路工程项目风险管理的理论与实践做了尝试分析,希望防范工程项目中的风险,以减少和避免经济损失,为公路工程建设项目科学决策提供一些重要的依据.     

高等学校工程项目风险管理

针对高等学校工程项目存在的风险结合实践作了分析 ,结合国际项目管理与我国项目管理实际情况 ,提出了控制工程项目风险 ,加强风险管理的措施 ,有助于工程项目的成功实施。     

浅析输变电项目运行中潜在的风险因素

随着我国电网工程建设的发展和我国民生安保工程的深入,电网企业大量增加且电网工程建设迅速,输变电工程也纷纷成为电网建设项目.如何提高电网输变电工程项目的风险管理水平,降低项目运行过程中的投资风险和安全风险,提高投资收益和人身安全保证,越来越有研究意义.笔者以业主角度,对输变电项目管理全过程中各个阶段的风险要素进行分析总结,并结合项目管理的世界情况,给出电网输变电工程项目管理的参考意见.     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益，避免盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

公路工程造价的控制和管理

<正> 近年来,我国公路工程发展迅猛,工程建设投资巨大。合理确定工程造价,加强工程造价的控制和管理,不仅对于控制项目投资不超过批准的造价限额,而且对于合理使用人力、物力、财力,提高工程建设的经营管理水平,最大限度地提高项目的经济效益和社会效益,都具有十分重要的意义。本文根据多年从事公路工程造价的实践经验,从我国公路工程建设产品的价格形成机制入手,谈谈加强公路工程造价控制和管理的有效对策。 1.公路工程建设产品价格形成的主     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

论高速公路工程项目管理的实施与对策

工程项目管理是一个系统工程，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。目前我国高速公路建设总体水平还比较低，因此必须运用先进的项目管理理念，逐步提高公路工程项目管理水平，才能实现高速公路工程项目预定的投资、进度、质量目标。     

浅析公路工程项目物流管理

公路工程项目物流管理在近几年得到快速的发展,本文研究了研究公路施工项目物流管理的必要性、工程建设项目特点以及公路工程场地布置选择。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

建设工程项目业主风险管理中的合同管理

随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨,工程项目因其建设地点固定、技术复杂、投资大、外界影响因素多等特点,都要经过前期的充分论证和可行性研究方可批准立项,进入实际的项目操作阶段。业主也就是从这个时候真正开始了整个项目的风险管理。本     

高速公路工程监理工作的新模式

近年来，我国高速公路建设事业飞速发展，从上世纪80年代开始，在借鉴国际工程建设管理经验的基础上，参照国际贯例，逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制，使我国的公路工程项目管理体制，由原来的建设单位直接管理，转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式，工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。目前，我国公路工程建设项目一般有两种     

工程建设项目风险管理初探

本文根据工程建设项目的风险特点及风险管理的基本方法,分析了工程建设项目风险管理中存在的问题,并提出了加强工程项目建设风险管理的针对性措施和路径。     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

从档案的利用价值谈档案与公路工程的同步建设

本文根据公路工程档案的实际利用价值,从项目建设合法性,项目交竣工,财政审计验收,质量安全事故以及后续养护管理等五个方面的依据性,论述了公路工程档案在公路建设中的重要作用.并概要分析了现阶段基层公路部门工程建设挡案收集过程中存在的主要问题,提出了公路工程与档案同步建设的有效举措:一是加强工程建设原始资料的收集整理;二是工程档案资料收集要突出全程跟踪;三是强化档案意识,健全工程建设项目管理体系.四是培养工程档案专业人才.