矩阵管理：让我欢喜让我忧

一些企业本想通过矩阵结构去满足客户的需求,却不知道自己即将面临着“后院起火”的危险     

矩阵管理亟需“匹配”

矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度     

大型烟草企业引入矩阵管理的思考

传统烟草企业在现阶段专卖制度下采用的是职能式组织结构进行管理,但经济发展要求烟草市场打破专卖制度和行政垄断。在专卖制度改革和烟草企业联合重组的趋势下,企业的组织结构也应该进行调整以适应市场竞争。本文就未来烟草市场完全开放后大型烟草企业引入更具活力的矩阵组织结构进行了前瞻性的探讨。     

浅析弱矩阵结构的工程管理实施

本文力图从项目驱动型企业的组织结构分析入手,对施工企业的常用组织结构进行剖析,揭示企业层面对工程项目监管的缺陷和断层,针对缺陷和断层,引入弱矩阵结构的工程管理模式,讨论弱矩阵结构的工程管理流程和实施的保障措施,以期能为施工企业的工程管理方式和流程带来一点新的思路和启示。     

商业银行如何破解矩阵困局

当前,中国商业银行系统改革 困局之一的重点和焦点之一,是变革和改善 权力到底该收还是该放内部治理结构。而架构优良的内部 矩阵结构的组织形式也造成了治理结构,核心在于产权制度变革, 混乱,并隐藏着权力斗争的倾向。放关键在于再造精简高效的组织管理 弃了统一指挥原则,也就在相当程 程序书方式明确规定涉及各流程的作架构。 度上增加了组织的模糊性。这种混 业应遵从的顺序、约定、权限,告诉 我国的国有商业银行实行的是 乱和模糊性反过来培植着权力斗争 …     

误区之六 将执行放在脑后

有统计显示，对于所有成功制定的战略，只有10％被成功地执行。而在失败的战略中，有70％是因为执行的失败     

关于Hadamard矩阵结构特点之分析

从具体结构上对Hadamard矩阵作出较为详细的分析,进而得到若干有利于更具体地把握其结构特点的结论.     

2004年2月期最有价值文章

《矩阵之痒》的报道让人不由自主联想起最近上映的一个大片——《矩阵革命》。虽然内容不相干，但影片的名字却能很好地体现出这些年组织结构变化当中的一个现象，那就是组织结构的推陈出新引发了管理方式的变革。     

企业战略与组织结构的关系研究

不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。     

集中力量“打群架”

矩阵最大限度地整合了不同部门之间的资源,就像人的五根手指捏成拳头一样     

MATLAB与结构中的矩阵运算

对由美国Math Work公司推出的MATLAB计算软件在结构方面带来的快捷、方便和高效作了详细的介绍。用具体实例对这个软件在结构矩阵方面的运用作了具体的演算。从而证明了MATLAB在结构计算方面的先进和优越。     

误区之五 无视匹配原则

不少企业失败的原因并非是战略目标的失误，而是战略实施所需的技术力量及组织管理能力的不足所致     

分块矩阵及其应用

我们知道:“分块矩阵是处理级数较高的矩阵的常用方法“,本文就是通过大量的例子来说明了:分块矩阵可以使矩阵的结构看得更清楚,从而使<高等代数>中的大量习题迎刃而解.     

Hankel矩阵和Vandermonde矩阵之逆的新矩阵表示式及快速算法

利用线性方程组是否有解给出Hankel矩阵、Vandermonde矩阵可逆的条件及求逆的递推公式，并给出了逆矩阵新的表示式．表明Hankel矩阵、Vandermonde矩阵的逆矩阵可以表示为一些特殊矩阵的乘积之和，并以Hankel矩阵为例，得到了求逆的快速算法，所需计算量为O(n^2)，一般n阶矩阵求逆的计算量为O(n^2)．     

线性结构理论关于Hankel矩阵和矩阵方程的应用

对 Magnus 首次提出的线性结构理论给出关于 Hankel 矩阵和矩阵方程的应用的讨论。     

H矩阵,正定矩阵,正稳定矩阵,P矩阵之关系

研究了Ｈ矩阵、正定矩阵、正稳定矩阵及Ｐ矩阵之间的一些关系，并获得关于这些矩阵的一些新信息     

结构分析中的病态矩阵

对结构分析中可能存在的病态矩阵,如不采取必要的措施会造成计算结果的严重失真.本文研究解的准确性,指出在结构分析中病态矩阵可能存在条件和其本质以及电算过程中应采取的措施.     

时间规划的关系矩阵法之简化

就张钹等提出的时间规划的关系矩阵法,提出一个简化方法,这里不再分时间关系的单成分与多成分。简化后的方法对一般情形有效,而且不再考虑相容集,由此算法可以求出所有可能的时间安表排,且计算复杂性仍在多项式时间内。     

基于矩阵变换的斜纹变化组织矩阵生成方法

为加快斜纹变化组织的设计过程,介绍一种基于矩阵变换的斜纹变化组织矩阵生成方法.根据几种典型斜纹变化组织的构做原理,通过矩阵变换的方法建立相应的矩阵模型.实践表明,矩阵变换方法具有简便、直观的优点,可以快速实现斜纹变化组织矩阵的设计,对织物组织CAD系统开发具有一定的参考价值.     

新世纪的企业管理创新

<正> 在人类进入21世纪后,创新已经成为一个国家,一个企业及至一个人面对经济全球化竞争的最有力的武器。早在100多年前德国经济学家德里希·李斯特就曾指出:“一个国家可能很穷,但它若是有创造财富的生产力,它的日子就会越过越富,财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍”。美国管理大师杜拉克则指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。可见,管理创新在企业的发展过程