浅议高校行政管理中的绩效考核与沟通方式

现今高校都采取着不同的手段在考核教职员工,如绩效考核、竞聘上岗等。但正是因为采取了这一系列的手段导致部分教职员工对学院有所不满。本文通过对高校行政管理中的绩效考核与沟通现状进行分析,提出一些建议,既可以方便领导们的管理,又可以让教职员工感觉得到了公平公正的对待。     

高校办公室行政精细化管理的实践应用

高校承担着为社会输送高素质、高质量复合型人才的重任,在新兴技术快速发展的时代背景下,高校遇到了更多新的发展机遇和挑战,同时也对高校办公室行政管理工作提出了更高的要求,而高校办公室是高校发展过程中重要的组织部门,具有上下传达的重要作用,因此需要积极开展精细化管理实践应用,提升办公室的工作效率。该文从精细化管理概念及特征入手,分析了精细化模式在办公室行政管理工作中开展的原则和必要性,并针对高校办公室行政精细化管理的实践应用策略进行了深入研究。     

浅谈高校教育行政管理中的人力资源管理

文章主要分析了高校教育行政管理中人力资源管理存在的问题,进而提出了一些提升高校教育行政管理中人力资源管理冰平的对策,希望能够为我国的高校教育行政管理有所帮助。     

高校行政实施知识管理的策略分析

概述了高等院校行政组织实施知识管理的必要性,分析了阻碍实施知识管理的因素,阐述了高校行政有效实施知识管理的策略。     

浅谈当前高校行政管理的现状与创新

如何应对新形势对高校管理提出的新任务和新要求,顺应时代的发展,进行高校行政管理的改革与创新是当前高校发展面临的重要而又紧迫的课题。针对这一问题进行了论述。     

信息化建设视角下高校行政管理的策略

信息技术在新时代下快速发展,同时应用在各行各业中。高校也要认识到信息技术的作用,在行政管理中应用信息化技术建设行政管理的信息平台,收集校园有关数据,从而提升行政管理的水平。行政管理人员要结合工作变化来调整工作行为,提升高校行政管理的效率,进而符合信息管理需求。该文主要阐述高校从信息化建设角度实施行政管理工作,仅供参考。     

高校行政管理存在的问题及应对策略

高校的行政管理,是高校为了实现学校教育工作的目标,依靠一定的机构和制度,采用一定的措施和手段,发挥管理和行政职能,带领和引导广大师生.员工,充分利用各种资源,有效地完成学校工作任务,实现预定目标的组织活动.但高校在行政管理中也存在着一些问题,笔者在分析这些问题的基础上系统的提出了应对策略.     

高校行政管理探析

高校的行政管理是学校整体工作的重要组成部分,在高校发展建设中发挥着非常重要的作用,对高校的人才培养工作具有直接和深远的影响。如何培养高素质、高层次的大学管理者以及如何提高高校管理水平,已成为各高校必须重视的问题。高校管理工作目前还存在资源利用不充分、工作效率不高等问题,通过转变管理模式、规范权力分配等方式,可有效提高大学管理与行政服务水平,促进管理科学化、规范化、制度化的运行,使学校的整体管理水平得以提升。     

完善高校行政管理的新思路

介绍了高校行政管理的内涵和存在的问题,提出了完善高校行政管理的措施。     

如何在高校行政管理中进行有效沟通

沟通是行政系统有效运作的基础,在行政管理过程中具有特殊重要的作用。本文分析了高校管理中有效沟通的重要意义,并尝试找出影响高校行政有效沟通的原因,进而提出解决的办法。     

试论高校行政管理人员队伍建设的策略

高校行政管理是高校管理的重要组成部分,高校行政管理人员素质的高低直接影响到学校的未来发展,关系到学校管理水平的高低,建设一支具有良好政治思想素质与业务素质的高校行政管理人员队伍,是高等学校教育事业发展的需要,加强高等教育行政管理队伍建设,必须增强服务意识,提高综合素质,注重岗位培训,加强信息化建设。     

探析高校图书馆行政文化对高校行政管理的作用

本文从高校图书馆的性质、作用出发，探析高校图书馆的行政文化作用及其如何运用行政文化更好地服务行政管理，发挥高校图书馆在高校事物管理中的作用，使得高校行政工作有效开展。     

高校行政管理改革探索

高等学校的行政管理质量,直接关系到高校的生存与发展。本文重点探讨了提高高校行政管理效率、推进行政管理改革与创新的途径,以实现高校行政管理效益的最大化。     

对高校行政管理的探讨

讲述了高校行政管理的概念和内容，介绍了高校行政管理的运行现状，时高校行政管理工作进行了思考.     

浅议高校行政管理的改革

高等学校的行政管理工作是指高等学校依凭一定的机构和制度,通过组织、计划、实施等行动,充分调动各方面的积极性,努力发挥学校现有资源,有效完成学校各项工作任务,实现预定目标的活动。行政管理质量在高等学校的生存与发展中占有举足轻重的地位。     

论高校行政管理的信息化

随着全球网络的迅速扩张以及信息趋势在全球范围内的展开,高校行政管理的信息化和网络化成为不可逆转的趋势。学校的行政管理信息系统能否真正高效的投入使用,服务于学校的管理和发展,成为当前理论界讨论较多的问题,本文试对这一问题进行初步的探讨。     

高校图书馆实施绩效管理的探讨

高校图书馆绩效考核存在考核目的不明晰,考核走形式,考核指标缺乏科学依据,考核方式单一,考核结果无反馈等不足,提出应实施绩效管理及其实行的方法。绩效管理能有效规划高校图书馆和馆员的未来,建立管理者与馆员的合作伙伴关系,能事前计划、事中管理、事后考核,连续不断地提升图书馆的水平,有助于图书馆为读者提供高水平的服务。     

浅谈高校资产管理与预算管理的有效结合

为提升高校资产管理效率,本文首先对高校资产管理及预算管理进行概述;然后分析了高校资产管理与预算管理结合的必要性,详细分析了当前高校资产管理与预算管理的现状;最后,探究高校资产管理与预算管理有效结合的途径并展开论述。     

浅析高校学术管理与行政管理的关系

学术管理和行政管理是大学组织中的两种基本组织方式与管理方式,二者不是绝然分开的。学术管理与行政管理是高等学校不可分割也不可互相替代的管理机制,有着天然的,有机的联系。我国高校的管理有学术管理偏弱的特点。要改变这种现状,协调学术管理与行政管理之问的关系,需要构建并不断优化高校学术管理系统。     

浅析高校学术管理与行政管理的关系

学术管理和行政管理是大学组织中的两种基本组织方式与管理方式,二者不是绝然分开的。学术管理与行政管理是高等学校不可分割也不可互相替代的管理机制,有着天然的,有机的联系。我国高校的管理有学术管理偏弱的特点。要改变这种现状,协调学术管理与行政管理之问的关系,需要构建并不断优化高校学术管理系统。