关于命名表彰一九九三年度苏州百强乡镇企业、百佳乡镇企业家和最佳乡镇企业家的决定

一九九三年。全市广大干部群众进一步解放思想、抓住机遇,深化改革,扩大开放,加快发展乡镇工业,并涌现了一大批规模大、水平高、经济效益比较好的先进乡镇企业,以及坚持党的基本路线、勇于开拓进取、取得显著成绩的乡镇企业厂长(经理)。为了激励先进,引导和促进乡镇企业发展提高,市人民政府决定,授予江苏鹰翔(集团)公司等100家乡镇企业,为一九九三年度"苏州百强乡镇企业"称号;授予徐关样等100位厂长(经理),为苏州市一九九三年度"苏州百佳乡镇企业家"称号;授予徐关祥等10位总经理,为一九九三年度"苏州最佳乡镇企业家"称号,并予以表彰。希望受表彰的单位和个人,谦虚谨慎,戒骄戒躁,再接再厉,争取更大成绩。全市乡镇企业战线的广大     

企业追债莫忘诉讼时效

最近,辽宁省朝阳县法院派员对辖区部分乡镇企业进行了调查访问,发现仅七个乡镇的十五家企业,就有一百余万元的货款因超过诉讼时效而不能得到法律的保护。部分企业领导缺少法律知识,不了解法律上还规定有保护债权人权利的诉讼时效期限。十五家乡镇企业的领导有九家的厂长(经理)根本不知道诉讼时效这一法律概念,有的厂长说:"欠债,到啥时都得还钱!"基于这种认识,一些企业将货物发出几年了,也不积极催款,即使去索要几次,也只是口头表示,不留任何催款凭证,因而造成了超过诉讼时效的事实。如朝阳县某镇锰矿于一九八九年卖给哈尔滨市某劳动服     

关于命名表彰全市乡镇企业1993年——1994年度苏州市明星企业和优秀企业家的决定

近几年来,全市广大干部群众解放思想,抓住机遇,深化改革,扩大开放,加快发展乡镇工业,不断提高经济层次和经济素质,有力地促进了国民经济的持续、快速、健康发展,并涌现出了一大批发展快、规模大,经济效益比较好的先进乡镇企业,以及坚持党的基本路线,勇于开拓进取,治厂有方,成绩显著的厂长(经理)。为了激励先进,引导和促进全市乡镇企业更好更快地发展提高,苏州市人民政府决定,授予常熟华港毛皮织造有限公司等100家乡镇企业,为1993-1994年度"苏州市明星企业"称号,授予范建平等100位厂长(经理),为1993-1994年度"苏州市优秀企业家"称号,并予以表彰奖励。希望获奖单位和个人,认真贯彻落实市第八次党代会精神,进一步解放思想,奋力拼搏,再接再厉,争取更大成绩。全市乡镇企业战线的广大干部职工要以先进为榜样,为在本世     

“脱帽”转制上台阶——浙江鄞县乡镇企业转制纪实

从"社办"工厂到"乡镇"企业,改革开放以来,鄞县有数以千计的农民企业家、经理厂长走上经济舞台。杉杉牌西服、雅戈尔服饰、引发集团、新曹、狮球中机等一大批被当地经济界誉为"航空母舰"的企业集团正在壮大,更不可忽视的是那些刚刚实行转制,推行了股份制的1000余家从乡镇企业的母体中"脱抬换骨"的企业。据最新资料显示:鄞县今年1至8月产值达124亿元,比去年同期猛增40%;利润同步增长,成为浙江省新崛起的经济大县。用县委书记范文浩的话来说:乡镇企业机制弱化已日趋明显,所以企业转制是迫在眉睫的大事,更是一项影响未来的重大变革!     

提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

浅谈如何发挥乡镇企管站的职能作用

乡镇企业转制以后,乡镇企管站如何转变职能?是当前深化改革中值得思考和探索的现实课题。笔者认为,要转变职能,首先要摆正位子,开拓思路,必须克服以下几个方面的内容: (1) 干部多,干事少。乡镇企业改制前,乡镇政府对进企管站人员安排随意性大,不分能力看脚力,导致有事没人干,有人没事干的现象存在。改制后,企业竞争激烈,厂长经理难免有守不住企业的现象,能上不能下,就安排进企管站任职,造成干部多,干事少,管理跟不上,服务不到位的格局。     

影响企业职工主人翁地位的几个问题

邓小平周志南巡讲话以后,乡镇企业抓住机遇,深化改革,出现了前所未有的高速发展。然而,我们也不可忽视某些乡镇企业还有影响职工主人翁地位的因素存在。主要表现在以下六个方面:一、行政干预。由于统计考核的偏颇和政绩考核的误导,一些上级领导片面追求产值,把完成产值计划作为工作的目标,导致一些企业为产值而生产或虚报产值。另一方面,企业的一些重大投入也由于行政的干预造成决策的失误。厂长(经理)的任命制是造成这种现状的重要原因。去年某镇一家规模不算大的企业,由于上级个别领导干预,搞了所谓的技术改造,造成了约50万元效益的损失,既损害了企业,也苦了职工。二、权力独占。乡镇企业因为有比较灵活的机制,比起国有企业,"婆婆"相对要少,企业不需要经过太多的环节就可实施决策,这     

论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。     

信息交流

中共烟台市委书记杜世成指出乡镇企业机制退化现象应引起重视。中共烟台市委书记杜世成最近在对烟台部分乡镇企业深入调查研究后认为,乡镇企业机制退化现象主要表现在以下几个方面:有些乡镇企业不同程度出现了"三铁"现象。干部能上不能下;用工上又搞固定工、合同工和临时工之分;分配上出现平均主义。乡镇企业仿照国有企业的做法,追求"正规化",设置众多的管理机制,非生产人员越来越多,个别乡镇企业非生产人员所占比例高达16%。有的乡镇企业搞大而全、小而全、办社会、摆阔气,背上沉重的负担,甚至出现潜亏或靠贷款发工资的现象。有些乡镇企业内部发展动力减弱,缺乏创业时期的闯劲和拼劲,安于现状,他认为,这一系列机制退化现象,实际上已成为乡镇企业继续发展的潜在危机。为了促使乡镇企业健康发展,杜世成提出三项措施:(1)把推行股份制作为乡镇企业机制转换的重点。着力把握股份制所具有的企业投资、评价、监督的多元化和市场化等特点,以此强化对企业的约束,彻底转换经营机制。     

浅谈乡镇企业厂长的素质要求

随着改革开放的不断深化,一大批颇有作为的乡镇企业厂长脱颖而出,成为当代农村先进生产力的代表,致富农民繁荣农村的带头人,建设有中国特色社会主义的一支中坚力量。历史经验证明:农村改革开放的成果,不仅体现在乡镇企业的"异军突起",而且还体现在成千上万个农民企业家的崛起。应该看到,在乡镇企业初创时期,由于生产力水平较低,企业规模小,产品档次不高,对乡镇企业厂长的素质要求并不是很高,所胃"做出来就行,卖出去就可以"。但是,进入九十年代,企业和市场的情况发生了根本性的变化,无论是企业的规模还是企业的科技含量,都上了一个新的台阶,     

苏州市乡镇企业实现两个根本性转变的思考

(一)近年来乡镇企业呈现"两端"演化的态势。一批企业上了规模、上了水平、颇具活力;而仍在低起点轨道上运行的不少企业,却面临困境,陷于"阵痛"之中。这说明多镇企业实现两个根本性转变是一项迫切的任务。如何客观地分析和正确地认识乡镇企业发展的现状和态势,这对实现两个根本性转变,促进乡镇企业再创辉煌,是很必要的。从可喜的一面看,最鲜明的是,相当一部分乡镇企业正在或已经迈入了以上规模、上水平为特征的新的发展阶段,乡镇企业总体实力和整体素质在逐步提高。一、形成了一批发展前景看好的骨干企业,显示了乡镇企业集约化程度在不断提高。其主要推动力,是技改投入力度的加强和企业集团的组建。"八五"期间。苏州市累计乡镇企业技改投入210亿元,使一批企业的装备、技术     

拉住老乡、老外的手大胆向前走——记苏州市乡镇企业供销公司

几年前还是名不见经传的苏州市乡镇企业供销公司,如今已不能不让人刮目相看了。公司全体员工秉着团结协力、开拓创业的企业精神,从市(县)二级供销系统脱颖而出,成为拥有自有资金640万元的供销企业。公司本着上靠老外(外贸公司),下靠老乡(乡镇企业)的经营方针,去年完成销售额6115万元,实现利润210万元。去年被农业部评为"全国乡镇企业供销系统先进集体",公司总经理李土灏被再次授予"优秀供销员"称号。找准市场定位经营初具规模1987年,李士灏走马上任,出任公司经理。当时的公司基本属于皮包公司,凭经验、靠老关系,做易手小额交易,上当受骗的情况时有发生。具有战略眼光的李经理深知靠掮皮箱的"游击战"难成大气候,必须摸索一套适合自己的经营方式,方能在竞争中取胜。乡镇企业系统的供销公司,比之一般的流通企业,有其特殊之处,他面对的是成千上万、大大小小的乡镇企业,他既要为企业的产品寻找客户,又须设法组织供应企业急需的原材料物资,同时,置身于商品经济社会,还不能忘记     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

国家加强农业和国有企业是对乡镇企业最大的关怀和支持

党的十四届五中全会已明确指出,要"继续把发展乡镇企业作为繁荣农村经济的战略重点,努力提高乡镇企业素质和水平。"但有些乡镇企业的厂长经理们还觉得不够味,认为国家没有像重视和加强农业、国有企业那样来关心、支持乡镇企业。显然,这是一种浅层认识。国家把发展农业和搞活国有企业放到重要位置上,作为发展国民经济的重点,要求各级领导抓紧、抓好、抓出显著成效来,这是正确的决策。明智的乡镇企业家,不仅不会感到这样做有什么不好的地方,反而会感到这是对乡镇企业最大的关心和支持。农业是乡镇企业赖以生存和发展的基础,国有企业特别是国有大中型企业,是乡镇企业发展进入快车道的坚强后盾。乡镇企业能发展到今天这样的规模和水平,形成"半壁江山"的格局,与农业的推动和国有企业的拉动是分不开的。我们不能忘记,如果没有农业哺育和国有企业的支持,乡镇企业是不可能从改革开放大潮中创造出今天这样辉煌的。对于这一点,应当充分加以肯定。     

信息交流

农业部提出乡镇要设企业管理办公室农业部提出,各省应从以下几个方面来解决乡镇级乡镇企业管理机构问题——‘(1)各省可根据本省情况,争取将乡镇企业级乡镇企业管理机构列入同级政府行政编制,如有困难可定为全民事业编制。这一机构直接承担对乡镇企业进行指导、管理、监督、协调和服务的职能。在全国乡镇级的机构改革中,一部分省保留了乡镇级乡镇企业管理机构,将其定名为"经济贸易委员会"或"乡镇企业委员会",列入行政编制,纳入公务员序列,实行行政管理;一部分省限于行政编制控制较紧,将其列入全民事业编制,赋予其行政管理职能。(2)为便于规范化的管理,乡镇级乡镇企业管理机构可定为"××乡(镇)企业管理办公室"。各乡镇现有管理乡镇企业的各类公司(经济实体),可暂时与"企业管理办公室"两块牌子、一套人马,过渡一段时间后,逐步实现政企分开。(3)管理体制实行条块结合,双重领导,以乡镇管理为主,纳入乡(镇)政府行政管理序列;受县(市、区)乡镇企业局业务指导和业务培训,乡镇企业管理办公室正副主任和主管会计的任免、调动,应征得县(市、区)乡镇企业局的同意。     

虚乎?实乎?

近期在乡镇企业搞调研时,在乡镇企业家们的办公室中,发现一种很不和谐的"风景",装潢气派,书报甚少,也难觅翻阅过的"蛛丝马迹"。过去我们常以"一杯茶、一支烟、一张报纸看半天"来刻划那些消磨时间者,知今,人们信奉的是"时间就是金钱",于是乎,一些乡镇企业家借口时间紧不读书不看报,他们认为看报读书乃务虚不务实,愚以为不妥!一乡办包装厂厂长从报中获悉:塑料包装的食品或多或少地影响人体健康,联合国环境保护署和卫生署提出应尽量减少或取消塑料包装。他立即组织市场调查,大胆预测未来食品、将逐渐采用纸包装,该厂随即筹措200多万元资金,引进一条新的生产流水线。在引进设备的过程中,面对北方一国营大型机械制造企业,这位厂长依据现行的各种法规,据理力争,不仅使设备在最短的时问内到位投入正常运行,而且为本厂一次性节省引进设备资金20余万元。这位厂长自豪地说:"得益于我平时看书看报。"     

国家安监总局发布第二批矿长“黑名单”

正国家安监总局近日发布第二批煤矿矿长"黑名单",根据有关规定,吴勇发、韩建乐等9人终身不得担任煤炭行业的矿长(董事长、总经理)。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)规定,对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业,其主要负责人终身不得担任本行业企业的矿长(厂长、经理)。新《安全生产法》对生产安全事故追责力度大幅提升,其中明     

论“三名合一”效应

"三名"合一效应,是最佳效应。只有把名牌厂长、名牌产品、名牌企业合在一起,牢不可破,共存共长,才能使乡镇企业在新一轮发展中,产生强大的凝聚力,保持旺盛的发展势头。所谓名牌,就是第一流;就是优秀乡镇企业家、高精尖产品、明星企业。改革开放大潮中涌现出来的一批又一批比较著名的乡镇骨干企业,无一不是靠这三个名牌的合力效应,出奇制胜、兴旺发达起来的。三名合一,是时代的呼唤。名牌厂长、名牌产品、名牌企业,原非同时产生,应有先后之分。乡镇企业的飞速发展和规模的不断扩大,先把一批率先进入先进行列的厂长或重点骨干企业推上了宝座,获得了乡镇企业家或明星企业的殊荣,在宏观调控的     

"内秀"让创业成功

"王侯将相,宁有种乎"?同样的道理,一个成功的创业者也并非上天注定的。既然如此,为什么在浩浩荡荡的创业大军里,有的人能胜出,而有的人却出局了？这里面,既有客观的因素,也有主观的因素。从主观方面来讲,一个创业者是否具备创业的气质和精神,是相当重要的。那么,这气质和精神究竟包含哪些方面呢?且听专家们的"金玉良言"。     

众人划桨赶大潮——张家港市轧钢二厂翻身启示录

年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关