浅谈企业知识产权的管理

知识产仅是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度，提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，是企业改革的大势所趋。     

知识战略选择--战略管理的新命题

知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识：知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势,但并非所的知识都能给企业带来这样的优势,知识可以进一步划分为核心知识。先进知识和革新知识,只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺口和内部知识缺口,在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析：开发还是利用,知识来源于内部还是外部？是采取进取型战略还是保守型战略？通过对两类产业中一次性博弈分析,得出：知识密集型产业中的企业应将进取战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择。     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

基于企业专利战略的知识产权战略的制定与应用研究

随着科技不断的创新,企业知识产权战略已经成为提高企业自主创新水平、加强企业国内外竞争力和规避风险的一种不可缺少的方法,知识产权的重要组成部分之一是企业专利战略,很多的学者和企业专家越来越关注企业专利战略在企业中的应用.该文结合QR公司为例并运用SWOT模型,分析QR公司实施专利战略的应用.最后,从"加大研发资金的投入、重视专利人才培养"以及"加强专利管理"三个方面,提出我国企业实施专利战略的措施,为相关企业提供制定技术创新战略的参考依据.     

跳出知识管理的认识误区

在以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源,知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力。顺应知识经济兴起的要求,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场全新的管理革命。知识管理不仅是一种先进的管理技术、手段、方法,而且是一种科学的管理模式、方式、原则,还是     

知识治理在现代企业信息战略中的应用

从知识治理的内涵入手,探究了知识治理与信息治理的关系,重点阐述了知识治理在现代企业信息战略中的应用,由此指出,知识治理为企业信息战略的制定和实施提供了新的思路、视角和工具,这对于理解和把握知识创造、知识开发、知识利用等知识活动的内在规律以及认识知识治理对现代企业信息战略规刬与管理的支撑作用,具有重要的理论价值和实践意义.     

浅谈企业培训效果

在现今的知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一,企业培训及资源的投入增长趋势与速度则直接反映出企业对培训的重视程度.但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,也就是说约有80%-90%的培训资源都是被浪费了.这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说,都是一种挑战.因而,在注重培训数量的同时增强对培训效果的关注,也就成了企业迫切解决的重要课题.     

大学知识产权战略的模式分析与选择

知识产权战略是一所大学研究和实施发展战略的重要内容.大学知识产权战略研究是一个边缘性交叉课题,在知识产权研究和大学管理研究方面都具有重要的理论与实践价值.大学知识产权战略,并行并服务于国家层次、区域层次、产业层次、企业层次知识产权战略,在国家、区域发展的知识创新与制度创新和产业、企业的技术创新中发挥着重要作用,并可与其中任何一个层次组合构成区域、局部知识产权战略体系,具有支撑与优化作用.     

新产品开发及其管理

<正> 在新世纪,开放的市场经济特征集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。一、新世纪创新的特点企业创新一般体现在五个方面:1.开发一个新产品(或改进产品质量);2.采用一种新的生产方法;3.开发一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新来源;5.实行一种新的企业组织形式。其特点是:第一,关键是新产品的创新,即不断     

农业科技企业知识资本的内涵、形态及运行研究

知识经济背景下,知识资本已成为企业的一项重要生产要素,知识资本的投入和积累是企业技术创新的前提和基础,对企业技术创新起着重要的推动作用。农业科技企业是乡村振兴战略的重要参与者,也是农业科技创新的关键主体之一。以农业科技企业为研究对象,采用定性分析法,在总结企业知识资本的内涵、特点及形态的基础上,梳理和分析农业科技企业知识资本的3个维度在企业内的运行。研究表明,知识资本的3个维度均对农业科技企业技术创新有重要影响,并阐述了农业科技企业如何通过提升知识资本水平促进企业技术创新,为未来进行更深入研究提供参考。     

企业知识产权战略初探

知识产权战略为企业战略的重要组成部分,对企业的经营发展具有重要作用。企业应充分了解知识产权战略的意义,全方位掌握自己的知识资源,采取适合自己的知识产权战略类型。企业须提高知识产权战略意识,在制定知识产权战略时,企业应有准确的定位,采用系统科学之方法。     

企业专利战略--看不到硝烟的战场

知识产权是一个国家综合竞争能力的标志．是一种竞争资源，是国家和企业参与竞争求得生存和发展的重要资源。只有实施知识产权战略．才能使国家参与到WTO背景下的国际竞争中去。知识产权战略可分为三个层次，即国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略，其中企业知识产权战略是基础，是最具有生命力的源动力。在企业知识产权战略中，企业专利战略是核心，是根本，是企业发展战略的重中之重。     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

基于产业集群视角的知识共享模型分析

随着社会的进步,企业的竞争内涵正发生重要的转变,竞争优势已不能完全凭借规模和成本的优势,知识逐渐成为企业获得竞争优势的重要源泉,知识管理已经成为提高核心竞争力的一种有效的战略途径.为了提升集群核心竞争力,在已有研究成果的基础上,探讨了知识管理与集群竞争力之间的关系以及通过知识共享模型提升集群竞争力等有关问题.     

促进民营科技企业可持续发展的战略思考

可持续发展思想作为许多国家指导经济社会发展的总体战略,其主要精神是要保持经济持续、快速、健康发展,争得较快的速度和较高的效益,为未来的发展创造更好的条件.民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支重要力量,其产品和服务具有较高的技术和知识含量,是经济持续快速发展的增长点之一.如何处理好经济、社会、人口、资源等的相互关系,推动产业结构调整和优化,鼓励民营科技企业的进一步培育和发展,对于贯彻十六大提出的战略部署,促进整个社会经济发展具有重要的理论和实践意义.     

从竞争到竞合:新创企业战略管理的新趋向

新创企业在成长初期由于资源和人才等的匮乏存在严重的生存危机,若各新创企业在成长过程中仅存在竞争关系和合作关系,很难在市场中生存发展.只有灵活运用竞合战略,即在竞争中求合作、在合作中促竞争,这样才能使企业实现良性发展.通过对国内生鲜果业连锁后起之秀--深圳百果园公司成长战略的深入剖析,揭示了竞合战略对新创企业成长的现实价值.     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上,指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在,是服务企业竞争力的新来源,是顾客满意和忠诚的驱动力,是服务企业战略创新的基点,并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力,就必须实施顾客价值战略,注重顾客知识获取,准确量化顾客价值,建立基于顾客价值的服务管理文化.     

战略采购

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。     

如何激励知识型员工

第三次科技革命开创了知识经济时代。进入21世纪,知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力,知识管理成为企业管理的新方向。人既是知识存储的载体,也是知识创新的主体,因此,知识管理最终需要落实到对人的管理上,尤其是对知识型员工的管理上。智力资本不仅成为经济和社会发展最为重要的资源,也是企业价值增值和企业可持续发展的关键性、稀缺性资源。如何有效的激励掌握着智力资本的知识型员工,提高这种稀缺资源的配置效率和使用效率,是企业可持续发展的核心和关键。