浅谈企业财务预算的编制

结合财务预算的概念及内容,论述了编制企业财务预算的必要性,提出了编制财务预算的具体要求,在此基础上指出了企业编制财务预算的过程.     

现代企业管理中财务预算管理的意义

现代企业想要立足于飞速发展的经济之林，就需要全面提高自身的综合竞争力。而财务预算管理作为现代企业管理中的核心组成，发挥着重要的作用。通过对企业财务预算管理能力的提高，可以有效的开源节流，以最小的投入获得最大的收益。本文着重针对我国现代企业管理中财务预算管理相关问题进行了探讨，并针对性的提出了应对措施。     

浅析企业的全面预算管理

介绍了企业的组织机构及各方的责任,提出了企业实施全面财务预算的编制依据、编制要求、编制程序,分析了企业财务预算的执行与控制、分析与考核,以及客观环境变化时对财务预算的调整.     

企业财务预算应当以现金流量为中心

随着经济改革的深化和现代企业的建立,如何建立适应不同市场环境,不同企业规模和组织又能适应企业不同发展时期,具有广泛和长期适用性的财务预算管理模式,充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用。是现代企业财务管理机制创新的新课题。我们在对国内外各种财务预算管理模式分析以后,认为以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合我国现代企业财务管理要求的最佳模式。本文拟对企业财务预算应当以现金流量为中心的重要性、必要性进行探讨。     

房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断的基础上的。虽然在财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是很难作出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。企业家和企业管理人员应从宏观全局的高度,对对务预算管理作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。房地产开发企业的财务预算管理要做好三个方面的工作:一是客观科学的编制财务预算;二是保障财务预算有效实施的方法;三是建立健全财务预算管理的考核奖惩机制。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业中的财务预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,它对于优化企业的资源,促进企业稳步、顺利的按照既定目标发展和经营有着决定性意义。本文对企业的财务预算管理中的若干问题进行了探讨,首先介绍了财务预算管理在企业的经营管理中所起的至关重要的作用,接着从五个方面阐述了财务预算管理中存在的主要问题:预算管理体系的不健全、预算管理意识薄弱、预算目标脱离内外部环境、预算执行不到位、预算考核不到位,最后从五个方面提出了加强财务预算管理的建议和对策:建立财务预算管理体系、完善财务预算管理制度、提高预算管理意识、合理的制定财务预算目标、建立奖惩机制。     

论如何加强企业财务预算的管理和控制

财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段.探讨了加强企业财务预算管理和控制的措施.     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施.     

基于财务预算管理的企业财务管理浅析

随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,财务预算管理已成为企业财务管理的核心和关键,加强预算管理控制势在必行。财务预算管理不仅可以将企业战略目标、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是,它有利于调动员工的积极性,有目的的开展工作,是提高企业整体管理水平和经济效益的重要途径。     

预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理作为现代企业内部的财务管理方法越来越显示出其无可替代的作用。通过财务预算，可以评价企业财务状况的标准，将实际数与预算数对比，以便及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。     

浅议财务预算管理审计的方法

随着经济体制改革的不断深入,预算管理的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位;是一种以财务管理为核心的全面管理,是管理的整体＂作战方案＂,也是激励与约束的核心。应当重视财务预算管理工作,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。作者主要对财务预算管理审计措施进行了分析,供大家参考。     

如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的.本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用.     

浅议企业财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排,确保公司战略目标实现的相关管理活动.实现企业规范化、精细化管理的目标,必须建立科学、规范、高效的财务预算管理体系.该文就企业财务推行预算管理进行阐述.     

对当前供电企业财务预算管理的分析

财务预算管理是企业管理的核心部分,它对提高企业经济效益有着非常重要的作用,本文针对当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题进行分析,并且提出了如何建立预算管理体系。     

加强企业财务预算管理的思考

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争。是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析．然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议，最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析，可供大家参考!     

煤炭企业财务预算控制研究

财务预算控制是企业财务预算执行的重要环节，对于煤炭企业具有重要的意义。煤炭企业实施财务预算控制的方法主要有实时控制、链式管理、差异控制和偏差纠正。煤炭企业做好财务预算控制工作的措施主要有：制定和突出三种监控制度、构建起多层次的财务预算监控主体和实现“四个结合”。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。国家一系列行政规章制度的颁布执行,标志着全面预算管理这一科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。在实践中,虽然全面预算管理不断被一些企业集团大力推行,也逐渐引起许多经营管理者的重视,然而很多企业在预算编制过程中所依据的的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.