浅谈煤炭企业内部控制未来发展趋势

本文通过客观环境对煤炭企业内部控制的影响，阐明了煤炭企业内部控制变革的必要性，并对其发展趋势进行了展望。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业内部市场化管理浅析

近年来,煤炭企业经济效益不断提高,资金状况持续好转.煤炭企业内部市场化不断深化改革、转换机制取得了重要成果.本文分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策.     

浅议煤炭企业内部控制

文章阐述了煤炭企业建立内部控制制度的意义，并提出完善煤炭企业内部控制的对策措施。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

中小企业内部控制建设探讨

分析了目前中小企业内部控制建设存在的问题及其原因,提出了加强企业内部建设的相应措施。     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

论现代企业内部控制体系的评价

企业内部控制体系由控制环境、会计控制和控制程序组成,设置相应的控制点和控制措施控制模式,设计企业内部控制体系评价标准,建立定量评价模型,改进社会审计评价,建立外部考评制,引入债权人的评价监督。     

对企业内部控制体系建设的几点探讨

内部控制是为实现企业经营管理目标,在经营活动中提升风险防范能力而建立的各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制体系的建设需要各方面的依托,明确控制目标,改进控制技术,才能不断地对各控制点和节点进行优化,不断完善内部控制系统,进而提高内部控制效果,提高企业的管控能力。     

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。     

加强行政事业单位内部控制建设浅析

目前,行政事业单位财务管理中,内部控制主要以事中和事后控制为主,存在控制范围不够广泛、控制内容不够全面、信息沟通存在障碍、对内部控制监督不够、缺乏风险评估机制等问题,导致国有资产低效运作、浪费、流失等状况,影响了单位财政资金使用效益,迫切需要加强行政事业单位内部控制建设,制定适合行政事业单位特点和管理模式的内部控制规范。     

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。     

浅析中小型企业会计内部控制的现状

在全球经济一体化的进程下,中小企业的稳定发展,是保证国民经济持续增长的必要前提。由于中小型企业的人力物资有限,企业通常会采用垂直管理模式。这种模式的跨度小、幅度窄,尤其是会计内部控制的制度不健全,人员岗位建立、权限设置混乱不明。所以,本文主要对中小型企业会计内部控制的现状进行简要分析。     

浅谈企业内部控制体系建设

本文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个方面对企业建立内部控制体系应重点关注的要点进行梳理．提出建设过程中可能会存在的问题,并提出几点建议,希望能对企业内部控制建设起到抛砖引玉的作用。     

浅析如何完善企业内部控制建设

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设迫在眉睫。本文基于对目前上市公司内部控制制度建设和实施的现状及问题分析,提出了完善上市公司内部控制制度建设的对策建议。     

浅谈如何建立内部控制体系

企业内部控制自1902年被提起至今已有一个世纪的时间，随着社会经济的不断发展逐步趋于成熟。先后经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和一体化控制四个理论阶段。内部控制已成为国家治理公司的重要手段，也是现代企业管理的重要组成部分，也成为衡量现代企业管理的重要标志。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。     

山西省煤炭企业环保内部控制制度构建研究

对环保内部控制的作用和内容进行了介绍,在此基础上,结合ISO 14000环境管理体系,提出了山西省煤炭企业环保内部控制流程.