浅谈软件开发中的风险管理

叙述了在软件开发项目中风险管理的重要性及其主要内容，重点介绍了进行风险管理的4个步骤，即风险识别、风险分析、制定对策和风险监控，而风险监控应该贯穿于项目开发的整个过程中。     

风险控制在研究生学位论文质量监控中的应用

将工程项目的风险管理理论应用于研究生论文过程中的风险因素及风险监控,提出了风险监控和降低其风险的方法,并通过具体的实际应用加以论证说明,为研究生的学位论文管理提供了科学的决策依据.     

基于风险事件的我国期货交易所的风险管理

期货交易所作为期货交易的组织者,在市场风险管理体系之中发挥着重要的作用。通过分析期货市场以往风险事件,发现我国期货交易所风险管理的问题主要在于制度约束效率低以及缺乏交易过程风险监控。建立基于风险管理的组织结构和基于市场异常情况监控的风险预警机制将有助于提高期货交易所风险管理水平,维护期货市场的稳定运行。     

浅谈信息系统项目的风险管理

风险管理是信息系统项目管理的重要内容之一,有时还能决定一个信息系统项目的成败,良好的风险管理有助于企业做出正确的决策,帮助企业在激烈的市场竞争中突围而出,形成坚不可摧的防火墙,本文从风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控5个方面阐述了笔者对于信息系统项目的风险管理理论及常用方法的认识。     

论中小银行的内部控制与风险管理

本文从我国现在中小银行现状着手,以中信银行为实例,通过调查、分析中信银行内部控制与风险管理的现状及存在的问题、在分析现实情况后,相对应的提出建立健全专门的风险监控组织,构建一套有效的风险管理系统等,做好市场风险和流动性风险的压力测试和并表监管,及时发现潜在传染性风险的措施来加强风险管理.     

新巴塞尔协议中操作风险的计量及运用

经过多年探索发展,商业银行操作风险管理水平仍良莠不齐,整体管理水平亟待提高。巴塞尔银行监管委员会发布了操作风险管理和监控的十个原则---《操作风险管理和监控的实践》,其中明确了银行进行操作风险管理的四个步骤：识别、评估、监控、缓解和控制。将基于《新巴塞尔协议》主要有关操作风险计量要求的新规定,深层次探究其具体应用。     

新巴塞尔协议中操作风险的计量及运用

经过多年探索发展,商业银行操作风险管理水平仍良莠不齐,整体管理水平亟待提高。巴塞尔银行监管委员会发布了操作风险管理和监控的十个原则——《操作风险管理和监控的实践》,其中明确了银行进行操作风险管理的四个步骤:识别、评估、监控、缓解和控制。将基于《新巴塞尔协议》主要有关操作风险计量要求的新规定,深层次探究其具体应用。     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

工程监理项目非内部风险管理

分析监理项目非内部风险具有自身特点,指出非内部风险的管理不能直接套用一般风险管理理论,它是一个以协助和支持相关项目参与方风险管理为手段的风险监控过程。构建了非内部风险管理的流程,并指出非内部风险管理过程中需要解决的关键问题。     

商业银行资产风险监控管理平台建设方案

在国内商业银行面临巨大竞争的环境下，建设一个全行的资产风险监控管理平台，实现全行资产的持续监控、风险分析、风险预警，从而有效地提高全面风险管理水平以及整体抗风险能力。     

水利工程项目风险管理流程分析

水利工程风险管理必须引起重视,其流程主要包括：水利工程的风险识别、水利工程的风险评估、水利工程的风险控制、水利工程的风险监控、水利工程的的风险沟通。其中风险沟通贯穿于风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的全过程。     

研讨企业风险管理和审核

风险管理工作是保证航空企业向顾客提供质量可靠产品的重要环节。基于此,本文详细阐述了风险量化方法,风险的主要应对措施及实例,日常风险监控,监督与改进,风险管理信息系统应用,风险管理审核方法及案例。     

试论水利工程项目风险管理的流程

水利工程风险管理的流程主要包括：水利工程的风险识别、水利工程的风险评估、水利工程的风险控制、水利工程的风险监控、水利工程的的风险沟通。其中风险沟通贯穿于风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的全过程。     

工程项目的风险管理探析

工程项目的风险管理是工程项目管理的重要组成部分,也是成功与否的关键。工程项目风险根据风险性质可分为政治风险,经济风险,环境与社会风险,管理风险以及其它风险;风险管理的主要流程则包括风险识别、风险分析与评价、风险应对以及风险监控。对于工程项目管理者来说,加强风险管理意识,运用科学的方法将风险控制的可接受范围是十分必要的。     

风险管理体系结构及其应用

本文介绍了风险管理和风险分析的概念, 分析了风险管理的体系结构和风险管理模型, 重点对风险模型中的风险范围确定、风险识别、风险分析、风险估计、风险处理、风险接受/验收、风险信息收集与通信等进行了分析. 最后, 介绍了风险管理标准及其在各个行业的应用情况.     

住房工程项目的质量风险管理研究

做好建设工程住房项目的质量风险管理工作需要从风险识别、风险评估、风险监控三个方面着手,为当前此项管理工作提供了一定的理论指导。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

国防工业项目的风险管理问题

由于国防工业项目规模大,涉及范围广,采用技术先进以及投资额巨大等因素,面临着比一般项目更大的风险,国防工业项目更应该注重风险管理问题.用德尔菲法对风险进行判断,找出国防工业项目面临的主要风险;将经济学比较静态分析方法引入到风险评价过程中;利用比较静态分析的结果,进行风险的处理控制;最后对风险进行监控反馈.将全面的风险管理流程贯穿于整个项目各阶段,可以保障整个国防工业项目的顺利进行.     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。