加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

随着企业规模的扩大化发展,人才的竞争力越来越强。人力资源是指企业根据正确、有效、科学的方式实施人员整合,以达到人力与物力保持平衡关系的目的。人力资源中占据主要位置的是规范劳动用工,这对于企业而言,人才培养存在巨大的发展空间与开发价值。主要分析了劳动规章制度、劳动合同管理、资源管理团队等方面,具体阐述了如何加强劳动用工管理和提高人力资源管理水平的方法和策略。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

劳动合同法的颁布实施对企业人力资源管理产生了重大的影响。在当前国际金融危机影响下，企业可借助劳动合同法的颁布实施，完善企业的劳动规章制度，加强企业的劳动用工管理，保护员工的权益，创造和谐的劳动关系，从容应对国际金融危机。     

浅析企业用工总量管理

企业在发展的过程中,既要拥有足够的人力资源,又需要合理控制经营成本;既要落实业务目标,又应不断提高劳动效率。本文从企业用工总量管理存在的突出矛盾入手,阐述了定岗定编与用工总量管理的关系,分析了人力资源部门应如何统筹好企业发展与用工规模,用工规模与人工成本以及用工规模与人均劳效的关系。通过科学管理用工总量,实现企业"人、岗、事"合理匹配,达到"人尽其才、才尽其用"的目标,最终促进企业的和谐持续稳定发展。     

员工的组织忠诚度类型及其管理对策

近年来，我国部分地区、行业和企业出现劳动力供给结构性短缺、劳动管理不规范、部分劳动力非理性流动、人力资本流失等，给企业实现可持续发展带来不良影响。如何在新的条件下，通过稳定劳动关系、优化人力资源配置，造就一支高素质、忠诚可靠的职工队伍，已成为新的管理课题，本文就相关问题进行了探讨。     

《劳动合同法》对中国饭店业人力资源成本的影响及对策

饭店业属于劳动密集型行业,对人力资源的需求量较大。《劳动合同法》的颁布和实施对饭店行业的发展带来了巨大影响,尤其是在其人力资源成本与用工模式方面带了严峻的挑战。本文详细阐述了《劳动合同法》对饭店人工成本的影响,并为饭店针对性的提出了控制饭店人力资源成本的管理对策。     

浅谈新时期企业人事档案管理存在的问题及对策

人事档案是组织、人事、劳动等部门在人事管理工作中形成的,记述和反映个人品德作风、业务能力、工作业绩、健康状况,是全面考察和管理员工的重要依据。随着社会主义市场经济模式的发展,劳动用工制度在不断发生着变化和逐步完善,企业用工合同制度也在进一步的规范中,企业人事档案管理工作也就随之出现了一些新的矛盾和问题。研究新情况、解决新问题,不断加强和改进企业的人事档案管理,已成为当前企业人事档案管理部门一个重要的新课题。     

员工的组织忠诚度类型及其管理对策

近年来，我国部分地区、行业和企业出现劳动力供给结构性短缺、劳动管理不规范、部分劳动力非理性流动、人力资本流失等，给企业实现可持续发展带来不良影响。如何在新的条件下，通过稳定劳动关系、优化人力资源配置，造就一支高素质、忠诚可靠的职工队伍，巳成为新的重大课题，本文就相关问题进行了探讨。     

对劳务派遣工作的几点认识

劳动力派遣作为一种有效节约人工成本的弹性化用工方式，已经越来越普遍地被企业采用，成为企业人力资源营运管理的重要手段，作为劳务派遣管理中心的工作人员，应该提高对劳务派遣的认识，提高管理水平。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

工程公司用工风险及防范对策

工程公司用工具有流动性强、用工形式多样,工时弹性大等特点,都对企业的用工管理和风险控制提出了更高的要求.该文从用工风险概念角度入手,在用工管理制度、劳动合同管理、入离职管理、多元化用工以及工时管理方面提出了健全工程公司的劳动用工管理体系的措施,规范用工行为,控制用工风险.     

澄清岗位说明书编写过程中五个基本问题

“三定”工作及其输出结果——岗位说明书是企业用工、薪酬分配制度改革的基础。企业要建立科学的岗位说明书，并系统地发挥其基础性作用，就必须从战略人力资源管理的高度，全面澄清对岗位说明书及其编写管理过程中的五项致命误区，系统理解岗位说明书的概念、编写的原则、方法、职责的分工和维护管理等要求，以提高岗位说明书的质量，充分有效地发挥岗位说明书的基础性作用。     

高职学生顶岗实习期间人身损害赔偿研究

顶岗实习是高职院校与企业合作培养人才的模式之一。学生实习期因工受伤的处理,司法实践中大都倾向于"劳动关系否定说"的观点,而学界对此则意见不一。通过对顶岗实习、劳动者等基本研究范畴进行界定,分析我国高职学生实习特点,将实习分为"学习型"和"用工型",提出两种类型下实习生因工受伤的处理应该区别对待。     

企业人力资源开发应与职业技术教育接轨

任何企业都拥有三种资源 ,它们是物力资源、财力资源和人力资源。人力资源是指被企业雇佣的各类人员 ,它不仅是人才数量总和 ,更是人才质量的总和。在人力资源的开发中 ,我们一般注重的是处于劳动力适龄阶段的青、壮年 ,往往忽视不具备劳动能力 ,不参加生产的青少年。在一定社会条件下 ,生产资料可容纳的劳动力数量是有限的 ,不能与生产资料结合的劳动力 ,将被排斥在生产过程之外 ,成为多余劳动者 ,不能创造社会财富 ,只会消费社会财富 ,他们不是人力资源。因此 ,探讨企业人力资源 ,必须探讨人的劳动能力的形成和发展 ,探讨劳动能力的实现条…     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

浅析铁路企业人力资源内部控制的关键问题

分析了铁路企业人力资源内部控制存在的主要问题及其产生原因,指出应通过科学制定人力资源规划、优化劳动组织、发挥科技推动作用、完善人力资源政策等策略,建立和谐劳动关系,发挥人力资源最大潜能,实现人力资源结构的动态平衡。     

兰州机车公司“风电发展模式”初探

现代企业的管理模式多种多样,如何最大限度的提高效率、实现效益最大化是企业当前探讨的热门话题。以兰州机车公司风电业务为例阐述了企业在多元经营实体发展中,运用创新管控模式、探索新型用工方式,大胆推行"工序外包"新型劳动用工方式。通过具体实践财务监管机制得到了完善,从而使企业成本得到了有效地控制。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

探索多种用工收入分配方式满足公司项目用工需要

多种用工的存在,一方面满足了施工企业的用工需要,有利于企业按市场方式配置人力资源,降低人工成本;另一方面,在多种用工混岗作业的情况下,因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾也日益突出,严重挫伤了职工的劳动积极性。因此,探索多种用工形式下的按绩效分配收入的方式已成必然。