浅谈基层公路部门财务预算管理

本文探讨了基层公路部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率。     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端.提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策.     

浅议财务预算管理审计的方法

随着经济体制改革的不断深入,预算管理的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位;是一种以财务管理为核心的全面管理,是管理的整体＂作战方案＂,也是激励与约束的核心。应当重视财务预算管理工作,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。作者主要对财务预算管理审计措施进行了分析,供大家参考。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。     

浅谈财务预算管理

预算管理是一项重要的管理手段,对财务管理有着重要的意义。文章分析预算管理过程中出现的不足之处,并提出一些合理的建议措施促进单位提高预算管理质量和资金使用效率,创造更大的经济效益和社会效益。     

关于高校财务预算管理的思考

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。本文分析了当前高校预算管理中存在的几个主要问题,并针对存在的问题提出建立完善的财务预算管理体系。     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析，可供大家参考!     

浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

论电力财务预算管理与风险管理的关系

本文介绍了风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系,才能有效防范公司财务风险.文中还就防范电力企业财务风险提出了具体控制措施,并针对强化风险管理提出了几个应注意的问题.     

浅谈医院财务预算存在的问题与对策

医院预算是医院财务管理的基本依据,文章通过分析医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的三项措施。     

集团财务报告分析与评价

针对集团(以阿里巴巴集团为例)财务报告,并对其进行资产负债表、利润表、现金流量表等信息的分析。通过阿里巴巴集团的资产负债表、利润表、现金流量表进行总体的分析;然后通过财务指标分析集团财务管理中存在的问题,包括盈利能力分析,营运能力分析,偿债能力分析,发展能力分析。     

高校财务预算管理工作存在的问题与对策浅析

财务预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是高等院校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了当前高校财务预算中的突出问题,并提出了相应对策,以保证高校资金的合理使用。     

浅谈如何加强财务预算防范财务风险

在复杂多变的环境中,信息化、国际化、市场化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断壮大与发展。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由"以成本为中心"的传统财务管理方式逐步迈向"以资金为中心"的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性.但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题.     

浅谈公司财务治理

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制.从全面预算管理的内容和框架分析,实施全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径.     

对集权管理模式下集团财务控制的探讨

加强集团财务控制是当前的热点问题之一。结合我国的实际,指出一些集团财务控制现存的不足。提出完善集团财务控制的个人思路:设立财务结算中心和委派财务总监,建立基于网络技术平台之上的预算管理和现金流量管理,弥补现存的不足,最终提高集团的整体竞争力。