公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈公路工程项目成本的管理与控制

加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

公路工程施工项目成本管理探讨

随着我国新时期以来社会经济的迅速发展,公路工程的建设也更加繁荣。目前我国公路总里程位居世界首列,先进的施工技术和现代化的管理方法都给我国的公路工程带来了巨大的发展动力。在公路工程的施工项目之中,成本的管理是施工企业之间竞争的重要因素,也是关系着企业利益的关键所在。成本的高低直接反应了项目管理的成败。就如何提高、做好施工项目成本管理,本文针对公路工程中的施工项目成本管理进行了分析。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅谈公路工程施工中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益。     

现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设企业想要在如此发展速度的社会背景之下在工程建筑行业占有一席之地或者立于不败之地,并取得满意的经济效益,那么就要尽可能的保证工程项目施工建设的质量,想要保证工程施工建设项目的工程质量不仅要抓好施工工程建设过程中的施工项目环节,还要加强工程项目施工建设概预算编制的质量.本文就项目工程施工建设内部项目预算管理在工程项目施工建设施工管理中的重要意义作出了详细的分析,并对如何加强项目工程施工建设概预算编制的质量控制提出了几点建议.     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

公路工程成本管理控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是公路施工企业最值得思考的问题。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理

工程项目实施过程中通常强调三大目标:质量、工期、成本。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文从施工企业的角度阐述了对项目成本的动态管理。     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。     

通信无线网络工程质量管理分析

目前通信工程主要特点是工程项目涉及的范围较广,施工周期较短,项目多、杂,这给工程质量控制和工程管理带来一定难度。但一个通信建设项目的工程质量是我们能够为广大用户提供优质通信业务服务的先决条件,也是该项目的效益得以体现的最根本的保证。所有这些给从事通信项目建设及管理的技术人员提出了更加尖锐的难题。如何如何提高工程项目的建设质量,把工程质量与企业的命运相联系,是我们在新的建设现状下面临的新的问题。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

公路工程的施工管理

工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍,项目完成后,其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多,但是僧多粥少的状况还很严重,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存,更要发展,就必须依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲,企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每一个公路工程施工项目,于是就由企业的各职能部门负责把关,分管具体业务。但各职能部门之间又有许多工作需要相互协调,因此,必须在大的施工企业中推行项目经理负责制的项目管理。