浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

浅谈企业合同管理

浅谈了企业合同管理工作的内容,强调了其中重要的步骤,分析一些当前企业合同管理体系中的弊端,指出了加强施工合同管理的重要性。     

试论施工合同管理对工程造价的影响

施工合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,施工合同管理直接影响到工程项目的造价。施工合同的形成包括合同签订前的管理、工程实施中的管理和合同活动的外部环境三个环节影响工程造价。因此,加强合同管理,是施工阶段工程造价的重要手段。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

浅谈如何做好企业合同管理工作

合同管理是企业经营管理的重要内容之一,企业应当重视本单位的合同管理工作,着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系,减少合同履行中的风险发生,进而减少企业的经济损失。     

浅谈施工企业工程合同的管理工作

本文分析了施工企业管理工程合同的内容,施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策,包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。     

建筑工程施工合同管理要点浅谈

建筑工程施工合同管理是建设工程管理的一项重要的内容,作为一个合同管理工作人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建筑工程施工合同的正常履行.     

企业合同管理几个重要环节中的难点与解决办法

企业在其经济活动中常要涉及多种类型的经济合同,这些合同涉及合同管理业务流程的多个控制环节,包括了从合同前期准备到合同谈判、合同签订履行与结算、合同终结的整个合同业务流程,要实现合同业务流程中重要环节的充分有效管理,在实际工作中的确存在诸多难点,因而需要采取相应的解决办法,方能消除这些难点问题。该文现就合同管理几个重要环节中的难点进行分析并提出针对性的解决办法。     

分析建筑工程施工合同风险及其控制

合同管理是工程建设十分重要的内容,这篇文章有效的针对了建设工程中的合同存在的风险的问题,从而要对这些建设合同中的各类风险问题都进行分析与有效的研究,并且还要根据这些风险问题,找到解决问题的方法.     

铁路工程中合同管理问题研究

铁路合同管理是现代铁路企业管理的重要内容,在企业依法生产、运行和维护合法权益中发挥着重要作用。本文在合同管理的基础上,对铁路合同的特点进行了分析,提出了应该签署有利合同。最后,对铁路合同的管理提出了建议。     

烟台港基本建设合同管理之我见

基建工程合同管理工作目前是我港基本建设工作中的最重要的一环。因此,规范烟台港集团公司合同管理程序、明确管理职责、界定管理层面、防范经营风险、提高管理效能是做好我港基本建设工作尤为重要的前提。     

国际承包工程项目合同咨询工程师浅谈

FIDIC合同是一种标准合同管理方法，已被国际上广泛承认和采纳。介绍了FIDIC合同中咨询工程师的主要任务、地位和作用以及咨询工程师监理工作的基本内容、岗位责任。     

国际工程项目的合同管理

FIDIC编写的“土木工程施工合同条件”是国际承包工程通用的、权威性合同,已被国际上广泛采用.介绍了国际工程项目合同管理的主要内容、主要业务程序进度和主要工作的实施.     

烟台港基本建设合同管理之我见

基建工程合同管理工作目前是我港基本建设工作中的最重要的一环。因此,规范烟台港集团公司合同管理程序、明确管理职责、界定管理层面、防范经营风险、提高管理效能是做好我港基本建设工作尤为重要的前提。     

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。     

论建筑工程施工合同的规范管理

建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同.合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容.但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节.虽然<中华人民共和国合同法>和<建设工程施工合同管理法>已出台,但是在合同签订过程中,工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承包方和发包方双方合同自律行为较差,加之市场机制又难以发挥应有的作用,从而导致了建筑市场经济秩序的混乱,因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范,促进建筑市场的健康有序的发展.     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。     

浅议现代企业制度下的合同管理

现代企业的合同管理是现代企业管理的重要内容之一。文章对现代企业的合同管理机构、合同管理制度进行了阐述。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

工程施工过程中的造价管理

文章简要分析了工程施工过程中的造价管理要点,包括加强施工合同管理、做好施工方案中的技术与经济的结合、完善施工组织管理、加强对工程变更的控制、加强现场签证的管理及加强工程物资、设备的采购和管理等方面内容。