论建设工程项目施工成本管理

本文论述施工项目成本控制的意义,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

施工项目成本管理问题探讨

成本是建设工程项目管理的一个关键性目标,本文结合目前国内建设工程项目成本管理的现状,分析与探讨工程项目成本管理在施工生产中各个环节存在的问题,并提出了加强项目成本管理的措施。     

浅谈建设方工程成本控制方法

成本控制是建设工程项目管理的重要内容，是建设工程项目是否赢利最关键的环节。着重分析了项目前期、项目实施、项目使用3个阶段成本控制的内容与方法，并通过工程实例提出了节约成本的措施。     

建设工程项目招投标阶段的成本控制探讨

建设工程项目的招投标是建立公开、公平、公正和诚实信用的市场秩序的重要手段,招标阶段的成本控制对项目能否顺利实施起着关键作用,是提高资产投资效益的有效途径。本文通过对目前招标机制下存在的主要问题进行分析,提出了业主在招投标阶段成本控制的主要措施。     

论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制

本文论述了以下三个方面的问题:1.项目成本管理中存在的问题;2.加强成本控制的工程管理;3.加强成本控制的管理措施。     

建设工程项目的全过程投资控制研究

建设工程投资控制是为了确保建设工程项目资金与资源的充分合理利用，使建设工程项目取得更大的经济效益。工程建设项目投资失控的现象屡有发生，文章总结了建设项目投资目前存在的问题，探讨投资失控的原因，提出建设工程项目投资控制的主要措施。     

工程项目成本控制剖析与对策研究

结合建设工程项目的特点,剖析了工程项目成本控制存在的问题,提出了相应的解决策略,从而进行较好的实现项目成本目标,使企业获得良好的综合效益。     

我国建筑工程项目成本控制现状分析

本文对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在的问题,同时对建筑工程项目成本控制的程序和方法进行了阐述。此外还对建筑工程成本认识上存在问题的原因进行了分析以及费用控制手段进行了论述。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。     

浅谈施工企业项目成本管理

根据多年的施工项目管理实践,论述了项目成本管理工作存在的问题,总结了有效控制成本的方法及途径。     

建设工程项目加强质量控制管理的探讨

本文主要对建设工程项目加强质量控制管理问题进行了探讨。首先概述了我国建设工程质量控制的基本情况,然后分析了我国建设工程项目质量控制存在的问题,最后提出了加强质量控制管理的具体措施。     

浅谈项目成本的控制

介绍了工程项目成本的确定原则和控制方法，论述了项目成本控制的重点，提出了加强项目成本控制的措施，     

电力建设工程项目施工管理过程控制研究

随着我国电力建设快速发展,在电力建设工程中如何才能有效的发挥项目施工的管理水平,使工程的质量得以保证,本文作者通过对电力建设工程项目质量控制的重要性及特点进行了分析,主要就电力工程项目施工中存在的问题及措施做了详细的阐述。     

浅析工程项目的成本管理与控银

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强工程项目成本控制的具体管理措施与方法。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

建筑施工企业项目经理部成本控制的实践与思考

通过对建筑工程项目施工中项目经理部成本控制实践,分析了成本管理中存在问题,并提出了降低成本的措施。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

浅谈公路建设工程中的项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。本文主要结合相关的研究资料，对公路建设工程中项目成本管理控制的措施作了探讨和阐述。