康力旧事

爬拿纳的张华、永春堂的国庆华、绿波科尔的刘伯涛,新加坡D-TEAM的潘安娟,林枫旧部……大家不曾想到的是,这些曾在不同直销公司各领风骚的生力军,都曾与广东康力有过亲密接触,他们促使着广东康力的改变和前行,也阻碍着其继续发展。     

善待直销商

没有见过哪个行业的经销商像直销商这样对企业如此忠诚的，这种忠诚与直销业的特征息息相关。如果要区别直销企业与传统企业之间的差异，直销商与直销企业的关系则是其中非常重要的特征之一。     

识破伪直销企业的谎言

兵书上说：谋时不如乘势!我觉得现在巾国直销业的形势正是如此，我们无论怎么想方设法的去找寻所谓的机会或者先机，一旦拿不到牌照，所做的一切都是徒劳!今天是法制下的直销，不是2005年以前业界混乱的局而，已经不是乱世出英雄的时代了。新形势下，要进入直销或者要转换公司的朋友，需要特别清醒的分析，不可以盲目抉择!     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

康力携手希勒玛

5月28日,广东康力医药有限公司和天津希勒玛生物技术有限公司,均在其公司网站上发表了双方决定合作的联合公告,全文如下(综合了双方网站的内容进行了细微的错误修正):双方依据国家颁布的《直销管理条例》《禁止传销条例》以及相关法律、法规,在相互信任、相互依托、共同发展的前提下,于2009年5月28日达成合作协议。     

纵容经销商违规 将导致公司败亡

作为中国老牌的直销企业，仙妮蕾德这样跟政府严管直销行业的做法背道而驰，特别是在这个直销申牌的敏感时刻，难道他们不怕坏了未来在整个中国市场的布局吗？     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

康力之后 潘安娟屡造直销黑洞

潘氏黑洞频现 近日,记者在各大直销论坛讨论区不断看到对“CAS环球电子商务”、“富人俱乐部”等公司的集中声讨贴子。     

韩国直销启示录

近似中国的韩国直销史 韩国直销业和中国直销业的历史有着惊人的相似，在韩国，刚刚出现的直销企业也曾受到政府的严厉抵制，韩国政府甚至一发现有人从事直销活动就予以逮捕。经历了一段时间以后，尤其是看到美国对直销行业全面放开，韩国政府才逐渐缓和了态度。这其中一波三折的经历像极了中国直销：     

8亿直铺帝国兴亡录

从2002年报备，到毅然退出直销市场，短短5年，阶梯公司从高峰瞬间跌落谷底，8亿元的直销帝国-夕崩塌，阶梯事件为台湾直销业上了震撼的一课。[第一段]     

哈药直销 扬帆起航

自哈药在2009年12月1日正式启动直销以来,时间已过去3个月。哈药虽然依旧以低调示人,但从近期的一些举措来看,哈药直销已经明确发展方向,扬帆起航。     

2005年中国直销之最

最冤大头的直销企业——雅芳（中国）：雅芳一开始借试点牌照炒作，结果被政府否定而遭遇尴尬；后来真的拿到试点牌照，义被自己的经销商置疑，同时引起其他公司的公愤，郁闷至极。     

高级直销商不适合做直销公司总经理

看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。     

“怪胎”的成长困惑

“成功一定不寻常，成功属于上下求索的人们，成功属于坐而论道又身体力行的人们。”这是大连富饶网站上登出的《寄语分销伙伴》里的一段话。读完后，我想“上下求索”的富饶人一路坚持，成功一定不会远。     

新“偷渡客”

正"偷渡"作为一种灰色渠道,不论是公司行为,还是经销商的个体行为,其目的都只有一个那就是"分蛋糕"。一般而言,业内将雅芳1990年进入中国,视为中国直销业的开端。事实上,在雅芳之前已经有公司在中国行业开展直销业务,采取的方式正是"偷渡"。上世纪八十年代末,有从事日本Japan Life公司的经销商,在深圳以传销制度销售保健床垫,标志着传销正式登陆我国。不过,这家公司并没有在中国取得任何许可,而是由台湾经销商将产品和销售     

团队人员流失的十大原因

用有关专业人士的话说：直销管理条例的出台，带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌，重新选择，重新组合”。不出所料，各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。     

新时代 新行星

这是一个明确以“行星围绕恒星转”来定义经销商和公司关系的系统，这是一个创造了新时代绝大部分业绩的系统，这是一个真正意义上通过十多年成长积累才建立起来的中国直销人自己的系统。[编者按]