浅析医院加强财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,适应现代医院管理形势需要,必须加强财务管理。1、目前财务管理存在的问题1.1财务管理意识淡薄。医院管理者没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有…     

医院财务管理浅析

随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

加速新时期医院人才管理刻不容缓

进入二十一世纪,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展,就必须深化改革,更新观念,开拓创新,主动适应新形势,在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变,走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。质量效益靠的是医院综合实力的竞争,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色和人才的竞争,归根结底是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,那么,它就有了竞争之本,也就有了质量效益和财富。现代医院的人才管理,将是本文要探讨的问题。     

公司发展战略研究

在全球经济一体化背景下,企业间的竞争越来越激烈,任何一个企业要想立于不败之地,都必须制定出一个适合自己特点、适应市场形势和国家政策的发展战略去指导企业向着更高的目标发展。     

浅议战略成本管理在我国的应用

激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理,越来越注重核心竞争力的培育.核心竞争力源自竞争优势,根据波特的竞争战略理论,竞争优势又源自成本优势.因此,企业要生存、求发展,就必须加强成本管理,战略成本管理便成为企业适应市场竞争的有力武器.     

探讨水利工程施工中常见的质量问题及控制措施

随着我国经济的快速发展,市场的竞争越来越激烈,企业间的竞争也愈发激烈,水利施工企业如果想要在当前这个激烈的市场竞争形势下占得先机,就必须要保证施工的质量。施工质量是工程施工中最重要的一点,也是施工企业的生存根本,是企业想要发展的推动力。水利工程的施工质量问题对人们的日常生活有着直接的影响,不但对人们的生命安全和财产安全有巨大威胁,还给国家的经济带来巨大的损失。在水利工程施工过程中,针对常见的质量问题进行分析,并提出控制措施,加强工程的质量。     

论中国联通大学生市场分析及营销策略

随着经济的快速发展，电信产业也蓬勃发展起来，电信行业在大学校园也得到了迅速发展。同时大学校园中形成了中国电信、中国移动和中国联通三家三足鼎立的局面。在这严峻的竞争形势下，中国联通在大学校园中要想生存下去，必须要做好大学校园的市场调研和营销策划。     

施工企业工程分阶段成本管理

随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。     

煤炭企业在严峻经济形势下的应对思路

加快管理创新、优化管理流程、完善管理模式、减少费用支出、降低生产成本是煤炭企业面对严峻经济形势求生存、保发展的选择。在战危机、保增长、保稳定的关键时期，要确保在逆势中实现生存和发展，煤炭企业必须实施管理创新，积极探索新规律、不断适应新环境，整合现有资源，最大限度地发挥管理、科技以及人才的优势作用，不断推进企业安全、稳定、和谐发展。     

关于企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.如何适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,将是企业生存、发展首选工作要题.笔者就现代企业的成本管理谈几点看法.     

建筑工程管理中的成本控制

随着我国经济的不断发展,建筑企业的竞争变得越来越激烈,要想在激烈的竞争中生存和发展,在建筑工程中进行成本控制是非常重要的,对建筑成本进行有效控制,才能帮助企业赢得更多优势.本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨,从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议.     

客户关系管理在医院中的应用

随着医疗体制改革的不断深入和医疗行业竞争的激烈化,人们已逐步认识到,医院以“医药养医”的模式必将成为历史,医院的经营必须能适应于社会的发展、患者的需要。如何面对这种变革,如何使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地？医院在经营中意识到变革的重要性,经营理念的重要性,院长们越来越注意营销的重要性,把“客户关系管理”的理念逐步引入到了医院管理中,     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

经济迅速发展以来,煤矿企业在我国发展态势良好,然而市场经济大背景下,对煤炭企业的要求也越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,加强和优化煤矿企业的经营管理,节约资源、降低成本,提高煤矿企业的经济效益。只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

浅析如何提高医院经济管理水平

在财政零补贴的情况下,经济管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存与发展。如何提高医院经济管理水平,使医院在激烈的竞争中保持健康、快速、可持续的发展势头,实现医院社会效益和经济效益同步增长。本文就这一问题进行粗浅探讨。     

经济全球化背景下提升企业思想政治工作的路径

在全球化不断深入发展的过程中,企业也面临着越来越激烈的竞争和挑战,企业生存发展的内部环境和外部环境都发生了很大变化,企业职工思想政治工作面临许多新情况、新问题。如何适应新形势,做好思想政治工作,为改革发展和经济建设服务,是思想政治工作人员需要研究探索的新课题。     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品中有大量的新材料和新技术应用其中,对于产品的质量要求也越来越高。面对全球经济一体化和竞争时代的到来,军工企业要想在市场中占有份额,必须提高产品的质量和管理水平,以适应新形势的发展要求。本文从军工企业的重要性和质量管理存在的问题和对策方面进行了论述。     

从战略发展的角度看伦理管理与企业经营管理融合的必要性

随着经济全球化的快速发展和我国加入ＷＴＯ ,我国许多企业正在面临着外企的强烈冲击。作为企业 ,经营战略的主要对象是消费者 ,伴随着时代的发展 ,人们对生存环境、消费水平等生活质量的要求在不断提高。在当今企业竞争愈演愈烈的情况下 ,谁抢占了适应这一先机 ,谁就掌握了生存和发展的主动权。为此 ,把适应消费者要求作为一项战略目标贯穿于企业管理的全过程 ,已经被越来越多的企业经营者认同 ,并不断在实践中加以运用 ,而且其竞争优势也逐渐凸现。鉴此 ,加快伦理管理与企业经营战略的融合就显得十分必要。首先 ,这是企业战略发展的需要。战略发展概括起来讲 :一是研究市场 ,掌握市场行情和竞争形势 ,为企业发展做好外部环境和内部条件分析。二是为企业选定经营形式 ,确定经营思想和经营目标 ,制定经营战略和经营计划 ,并加以组织实施和控制。三是为企业做好产品、价格、销售、财务的综合策划。四是对企业的经营效果进行综合评价分析 ,为企业最高决策层提供战略依据。由此可以看出 ,企业进入市场进行经营 ,就必须具备战略发展思路 ,这是企业求得生存和发展的基石。可以说 ,一个企业经营思路是否具有战略特点 ,是关系企业成败的一个决定性因素 ,因此...     

浅谈我国商业银行金融创新

我国金融业全面开放后,越来越多的外资银行和其他金融机构已经进入我国,面对日益激烈的金融竞争,我国商业银行直接面对国际金融市场的竞争,要在竞争中求生存,求发展,就必须加快金融创新的步伐。从而快速提高我国商业银行在国际上竞争力。才能在激烈的竞争中求得生存与发展。     

浅谈卫生技术人员的培养与管理

社会主义市场经济的建立,为医疗市场的形成创造了有利的条件。目前,医疗人员的流动逐步增加,病人就医流向亦呈多元化发展,医院生存与可持续发展竞争随之日趋激烈,而竞争的关键在于人才。 人才是在不断培养教育中成长起来的。随着现代科学技术和医疗水平的发展,医疗人才对医院建设、医疗水平的提高意义越来越重要。一个医院必须拥有一批思想品德良好,