浅析作业成本法和作业管理在我国企业中的应用

本文对作业成本法(ABC)及作业管理(ABM)进行了介绍和分析。探讨了作为现代企业新型管理的工具,作业成本计算法和作业管理在企业生产决策、公司绩效管理中的应用。文章针对目前国内ABC法应用还不多、大多只单单用来进行成本核算的现状,试图把ABC/ABM真正当作一个管理者有力的管理决策工具来帮助企业实现自己的战略目标,为中国企业展示出了一些ABC/ABM更广阔的前景。     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

物资管理系统在太原公交ERP系统中的应用

在太原公交总公司ERP系统中应用的物资管理系统是一个基于大型数据库（SQL Server2000）和B／S架构，使用先进的计算机编程语言工具（Visual Ttudio．net、Java）进行开发的大型管理软件．旨在把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，以降低企业运行维护成本，优化企业资源，提高企业的经济效益和市场竞争力。     

弹道导弹拦截系统

本文介绍的是拦截弹道导弹的新导弹系统与详细制导的算法，该导弹系统由可再次利用的无人导弹发射机（MLV）和2发反弹道导弹（ABM）组成。MLV由助推火箭发射，它根据地面雷达或空中早期报警以及控制系统的数据计算途径，并沿其途径制导到ABM的发射点。ABM是二级式导弹。第一级火箭由MLV发射朝向目标的ABM，其目的仅是为了加速。最终的轨道修正是由第二级火箭进行的。根据模拟结果，本论文提出的导弹系统对于弹道导弹系统来说，比现在的ABM系统有更大的防御范围。     

卷烟企业ERP环境下的设备管理系统

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，基于数据库技术和C／S体系结构，详细讨论了系统的目标、功能设计以及数据安全等C／S开发中的具体实现技术；建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成。     

实施ERP对企业内部控制的影响

ERP是企业资源计划（Enterprlse Resources Planning）的简称．是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上,ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。企业借助ERP,将内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。     

成本管理在信息化ERP系统中的应用研究

介绍了信息化ERP系统和成本管理的概念,从理论和实践两方面对成本管理在ERP系统中的应用做了详细的分析,总结了成本管理在信息化ERP系统中的应用效果。     

浅议ERP在企业中的作用

随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业要生存与发展，必须通过信息化工具提升企业的管理水平，以应对快速的市场变化，提升企业竞争力。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套解决对物流管理方案，监控成本和优化企业的整个生产流程，同时也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。如何应用ERP成为企业的新课题。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

ERP系统在制造业实施的难点剖析

ERP即企业资源计划．它可以将企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具．提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，从而更好地满足现代企业的管理需求。     

ABC法在物资信息中的应用个案研究

本文介绍了ABC法在南方物资信息中心应用的具体运作过程，肯定了该企业将ABC法运用于企业成本管理时，由于能够提供精确的成本信息，使企业成本得到控制，企业的市场竞争能力明显增强。     

基于角色扮演的ERP实验课程设计

企业资源计划（ERP）实验是ERP课程教学的主要内容之一。基于现代管理教学方法，文章提出了基于角色扮演的ERP实验课程设计思想，并给出了实际的案例。以期解决目前单纯的ERP模拟实验机械、单调、简单模仿的企业管理过程，进一步提高ERP实验课程的效果。该设计思想可供工商管理类实验教学借鉴。     

ERP、SCM及电子商务关系研究

从资源管理范围的角度，分析了ERP、SCM以压电子商务之间的区别与联系。ERP注重通过内部资源集成提高运作效率，SCM强调通过对外部资源的管理来获得效益，而电子商务为SCM中相邻节点的贸易和管理提供了强有力的辅助。系统集成时应该以ERP系统为核心，围绕如何制定更好的采购、生产、销售决策并协作执行来开展ERP、SCM以压电子商务系统的集成工作。     

基于Web2．0的企业技术应用

20世纪90年代，为了更有效地进行经营管理，企业采用了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）及供应链管理（SCM）等技术，进而使企业实现了交易自动化与管理系统化、规范化等。但值得注意的是，ERP、CRM等技术实施起来难度大、耗时长，这些商务技术的应用要求企业投入大量的人力、物力与财力，且需要重新调整企业整体业务的流程，同时，技术的整体实施是根据企业高层管理人员的指令形成的。因此，这些技术的成功应用仅局限于一些实力雄厚的企业。