敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

面向供应体系的虚拟企业技术

快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标,敏捷制造被称为２１世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是２１世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式。     

虚拟敏感制造企业的建模技术

针对虚拟敏感制造企业建模的需求,探讨了国内外关于该领域的研究动态,并从建模的角度论述了虚拟敏捷制造企业建模技术的研究框架及其相关技术,其目的是为未来的组织形态－－虚拟敏捷制造企业的建立和运行提供理论指导和模型依据。     

基于Petri网的敏捷制造业务过程建模研究

在分析敏捷制造业务过程的基础上,给出了该业务过程的Petri网系统描述,并提出了Petri网过程模型.该模型描述了敏捷制造中多因素相互间的动态行为,解决了其过程中各环节之间的并发性、异步性、分布性等问题.最后,运用可达树分析方法分析了网模型的活性.     

一种虚拟企业业务过程集成化建模方法研究

敏捷虚拟企业（即动态联盟）是21世纪组织管理形式,在CIMS工程实施中,对虚拟企业的建模和优化工作的研究越来越显现出其重要的地位和紧迫性。作者提出了一个适用网络化虚拟企业业务过程动态优化的一体化建模方法IEPU,该方法集IDEF0、扩展事件过程驱动链（EEPCs）、扩展Petri网（EPN）和标准化面向对象的建模语言（UML）为一体,其在层次上是从上到下逐渐细化过程。符合从功能分析、详细设计到具体实施的生命周期。使用该方案可以弥补单一方法的不足,优势互补,最适合复杂企业特别是虚拟企业的建模、分析和优化。并着重对建模过程中EEPCs到EPN之间的转换进行了讨论。     

基于Petri网的离散制造过程建模工具

通过分析离散制造系统的基本组成元素和离散制造过程的特点，将有色时间Ｐｅｔｒｉ网中的颜色元素进行面向对象的扩展，分别对离散制造系统的硬件组成，行为方式的控制方式建立模型。通过模型的仿真运行模拟离散制造过程的控制信息和数据的流动情况，为离散制造系统的设计，规划，调度，控制等问题的研究提供了一个有效的工具。     

基于CPC虚拟企业的IDEF建模方法

如何快速地构建虚拟企业是企业成功实施CPC的核心内容，对成员企业的选择又是构建虚拟企业的重要内容。在深刻分析虚拟企业运行模式和企业实施CPC的系统要求的基础上，采用IDEF建模方法初步构建了基于CPC的虚拟企业的模型，并详细阐述了建模过程和建模原则。     

支持事务重建的企业模型与建模方法

事务重建（BR）作为一种以系统观和变革观为基础的系统改造的指导,需要有与之相适应的模型工具与建模方法来支持．为此,文中在综述各种新型企业模型框架的基础上,提出一种三维企业模型体系,因其具有对企业组织因素及企业流程改造的描述能力,因此能较好地支持BR建模基于此模型体系,还进一步对支持BR的企业建模方法进行了探讨．     

一种基于复用的构件建模方法

阐述了构件复用的优势及当前构件开发尚存在的缺陷和不足。分析了构件的体系结构、交互原理、实现机制等属性。在此基础上提出了一种用于构造可复用构件的建模方案，描述了建模的具体过程。通过该方案设计实现了一个“数据采集”构件。     

基于马尔可夫过程的虚拟企业动态风险评价方法的研究

针对虚拟企业风险具有不确定性的特点，提出了基于马尔可夫过程的风险评价模型，模型考虑了完工和失败概率、生产成本和完工质量系数；并用实例说明运用该模型对企业生产进行风险评价的过程带来的效果。     

Modeling of a Cooperation Environment in a Virtual Enterprise

IntroductionIn1 991 ,the agile manufacturing concept was firstproposed in the Iacocca Institute report“2 1 stCentury Manufacturing Enterprise Strategy”[1] .Now many organizations and countries are engagedin agile manufacturing research and technology,fo…     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

基于角色约束的流程建模(RB-BPM)方法研究

提出了一种新的基于角色约束的业务流程建模模型RB-BPM,描述了通过在业务流程建模中引入基于角色的访问控制中的用户、角色、流程、操作、活动等要素,并确定各要素间的相互关系和静态动态约束条件。最后给出了在生产制造企业业务流程管理系统中的应用。     

一种基于用例和Petri网的业务过程建模方法

在给出用例及其相关概念的形式化定义的基础上,构建了从用例到Petri网模型的映射算法;提出了一种基于用例和Petri网的业务过程建模方法.它先以用例来捕获需求,再用Petri网来图形化用例,以此来实现它们各自优势的互补.并且通过引入工作流建模中任务(task)这一概念来统一了用例描述的语法形式.     

虚拟工厂规划过程模型

针对缺乏虚拟环境下制造系统规划过程建模方法的研究现状，提出了规划单元的定义、工作原理，构建了具有3个层次的虚拟工厂规划过程模型：通用层、部分通用层以及专用层过程模型．以某汽车制造企业装配车间为实例，验证了该过程模型的有效性．     

企业业务流程的结构化建模

分析了组成业务流程的活动之间的关系，提出了活动间信息交流的度量方法，将活动间的结构特征转化成代数矩阵的形式加以表示，据此提出了业务流程的结构模型，并用ISM法进一步分析了该模型所揭示的结构特征，从而为流程的重构提供新的依据．