做优“秀”的企业家

从某种意义上讲,中国不乏明星企业家,但真正意义上的“明星精神”却在中国企业家的群体中相对缺乏每一个成功企业的背后,都有一个出色的企业家。DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等,他们的一举一动都代表着企业的形象,传播着企业、品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论,如果     

获得经营管理智慧的方法

<正> 突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中     

企业家精神影响企业高质量发展的路径研究 ——一个有调节的中介模型

基于目标设定理论，探讨企业凝聚力在企业家精神对企业高质量发展影响的中介作用，以及领导赋能授权行为的调节作用，构建一个被调节的中介模型。通过多元回归分析等方法对370份样本进行实证分析，研究表明：企业家精神对企业高质量发展有显著正向影响；企业凝聚力在企业家精神与企业高质量发展之间起中介作用；领导赋能授权行为正向调节企业家精神对企业凝聚力的影响，并进一步调节企业凝聚力在企业家精神与企业高质量发展之间的中介作用。研究结果为企业领导者发挥企业家精神实现企业高质量发展提供理论和实践指导。     

没有好企业家,办不出好企业

企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出更多优秀企业。     

月朗 地震无情人有情

5．12汶川大地震发生后,中国直销行业对业内各大企业的赈灾行动空前的关注。而这些大企业中,竟然包括了一家成立还不到两年的企业。与安利、完美、雅芳这些重量级的企业一样,这家新生的公司在赈灾后的一举一动,都牵动着行业敏感的神经。 500万、800万、1800万……这不仅是实力的体现,更是爱心的涌现。大爱无边,他们是这样说的,更是这样做的。 他们,有一个共同的名字——月朗人; 他们,共建了一个爱心的企业——月朗国际; 他们,有一个值得尊敬的企业家——陈怀德。     

企业家的纳税意识和企业的纳税行为

税收问题,体现着国家、企业、个人之间的利益关系。企业家如何对待这种利盆关系,直接关系着企业的纳税行为。我们在社会调查中发现,相当一批企业家的纳税意识与企业的纳税行为存在着尖锐的矛盾。这种尖锐矛盾是造成国家税收流失的一个重要原因。纳税义务观的树立和偷税漏税现象的严重存在我们对纳税意识的抽样调查表明,纳税义务观已在企业家中得到树立。有90.5%的企业     

企业家的明星秀

有一个“冯石屹”的词,说的是三个房产老板:冯是万通的冯仑,石是万科的王石,屹是现代城的潘石屹。创造这个词的记者叫陆新之,时任三联生活周刊的财经主笔,陆用这个词来代指中国善于做秀的房地产企业家们。三个人中,冯仑的资格最老,所以放在最前面;而论名气,可能王石最大,至少陆新之是这么看的。陆新之最近写了本王石的书,书名叫《王石是怎样炼成的》,有个副题——“中国最具魅力企业家的个性化传记”,这多少说明一些问题。     

企业家众生“秀”色

海尔的成功,是产品的成功,更是品牌经营的成功。一句“真诚到永远”,曾经打动过多少人。真诚的企业,真诚的品牌,真诚的企业家,张瑞敏若能把真诚进行到底,可谓海尔内涵的完美阐释。有人说,若把中国知名企业家组成一个“黄金团队”的话,柳传志适合当战略指挥家,足见业界对其战略谋划能力的推崇。柳传志非凡的管理哲学还表现在其选择接班人上,“分槽喂马”的创意让联想事业更加蒸蒸日上。     

企业如何选择技术项目

为在激烈的市场竞争中立于不败之地,不少企业家十分重视吸收新技术,开发新产品。优秀的企业家往往能够审时度势,不断推出新产品,使企业一步一个台阶,日益发展壮大。一项新技术成果,要想成功转化为生产力,需要具备许多条件,缺少任何一个条件,都可能导致失败,选择什么样的项目才有市场竞争力?这是困扰企业领导的突出问题!企业在选择技术项目时,被社会上各种各样的技术转让信息闹得眼花缭乱,对要上的项目普遍存在着“四怕”:一怕     

企业家这五不“秀”

企业家营销在国内初现端倪．但大都处于无意识的状态。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下五大陷阱：     

达成完美咨询的方法

许多行业内，都流传着管理咨询大师为某个食业指点迷津，继而使达个企业破茧而出，迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假，但可以说明一点：企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面，许许多多普通企业接触列的管理咨询公司及其从业人员，却又跟“传说中”的大相径庭，后者留给企业的印象，     

估值

投资人想要这个：狼性＋平稳的组合 职业经理人打理的企业，运营比较平稳；创业企业家领导的企业，更有“狼性”却波动更大。这是因为职业经理人重视短期业绩表现，以及现有工作经验对下一个工作岗位的价值添加；而企业家、也只有企业家，才敢于做出冒险的决定，创新商业模式，为公司长远利益而牺牲短期利益。两者的完美结合，才是投资者想要找到的优秀企业。     

企业家的决策支持系统——法律、经济和金融顾问

在市场经济条件下,企业是市场的主体。在市场上运作和竞争的是企业家,企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。对于企业,特别是对于那些由行政和管理机关转化而来的企业来说,在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问。他们是:法律顾问、经济顾问和金融顾问。目前,大多数企业都已聘请了常年法律顾问,帮助企业家从法律完备性的角度为企业的经营活动提供指导,使企业依法经营和保护企业的合法权益不受侵害。但是,对于企业需要高水平的经济顾问和金融顾问,还没有形成一种普遍的共识。     

关于我国企业家成长环境问题的思考

 企业家是我国加快发展经济、参与国际竞争十分宝贵的人才群体。长期以来 ,我国相当多的企业管理水平低、创新能力差、经济效益不高 ,固然有经济体制和机制等多方面的原因 ,但缺乏一大批敢于冒险、善于创新的企业家是一个很重要的原因。加入WTO后 ,在国际竞争日趋激烈的新形势下 ,我国企业家群体无论在数量上还是在质量上都远远不能满足发展的需要。营造良好的环境、促进企业家健康成长已成为当前一个亟待解决的问题。企业家的内涵与本质特征“企业家”一词源于法文 ,原意是指“冒险事业的经营者或组织者”.在英文中 ,单词Enterpriser意为创造企业并承担经营管理职责的指挥者。     

红旗插到农村去

中国有8亿农民! 这是一个长期被忽略的、巨大的消费市场。 在中国入世、列强突进、市场份额面临重新分配的今天,所有的企业都在思索并寻找着最具开发潜力的新矿藏。最终,一批企业家将目光投向了肥沃而辽阔农村。     

抓住“金九银十”摆脱经济危机

近日，不少企业家朋友打来电话，语气都多少有一点焦急，问今年的市场怎么搞？言下之意是问在经济危机蔓延全球的大背景下，自己应不应该有动作？应该有什幺市场营销动作？什么时候有？对于第一个问题，答案是显而易见的。任何一个企业组织，不管市场环境多么恶劣，都必须有自己的应对之策，并积极地去努力，否则，等待企业的只能是死亡。     

企业家如何塑造你的自我？

精神领袖是企业的支柱和灵魂，是企业稳定、健康、永续发展的重要保障。有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。 精神领袖有三个主要特征： 一是辉煌的业绩。企业是最务实的经济组织，企业靠经济效益说话。所有杰出的企业领袖都必须靠无可争议的经营业绩才能确立自己在企业中的特殊地位。 二是闪光的思想。凡世界上卓越的企业家都有自己独到的经营管理见解，都是企业精神产品的创造者。英特尔总裁葛洛夫的“战略转折点”理论，松下幸之助的“八大精神”，荣事达总裁陈荣珍的“和商理念”等等，都是企业…     

现代企业家应具备的市场观

<正> 企业走向市场之后,企业家的市场观直接关系着企业营销的成败,按照市场经济的要求,现代企业家需具有以下新型市场观:市场营销观。企业家必须清醒地认识到,“顾客即上帝”。如果哪个企业有“皇帝的女儿不愁嫁”的思想,无视消费者需求,最终将被逐出市场。     

如何纠正学生的“单相思”

中学生伴随着身体和心理的成长，在交往中会经历很多烦恼，比如怎样与异性同学交往，对异性有了好感或者异性向自己表示好感怎么办，为什么找不到知心朋友等等问题。这需要班主任老师善于观察、分析、引导，走进他们的“心灵”，不怕遭遇“尴尬”，不把学生的“困惑”当作“异端”去嘲笑去讽刺，而要切实为他们“排忧解难”。     

系统思考与资源整合

宇宙本身就是一个大系统,它包含着无限个子系统,包括我们生存的地球当然企业经营和品牌管理,更是一个系统化的产物。凡是不符合系统或者违背、破坏系统运行规律的,都将以失败而告终。我非常认同郎成平教授的观点,他说我们的企业家都像“大厨师”,即“大厨师什么都一手包办,其一走就什么都带走了”,个人英雄主义的企业主,不能给企业创建和留下一个缝康的、程序化的和流程化的运营系统。所以,他们还称不上是现代意义上的企业家,归根结底在于缺乏系统化的思考。