国有大中型企业技术创新机制的若干问题和对策

改革开放２０几年来 ,我国国有大中型企业有了很大的发展 ,但从总体上看 ,大部分国有大中型企业技术创新能力依然薄弱 ,产品技术含量低 ,缺乏国际竞争力。人类正步入知识经济时代 ,一个国家的综合国力在很大程度上取决于这个国家的技术创新能力和创造力［１］,世界经济发展的历程已经雄辩地证明技术创新是人类财富之源 ,是经济发展的巨大动力［２］［３］。我国国有大中型企业在国民经济中占有十分重要的地位 ,伴随着我国加入ＷＴＯ ,我国国有大中型企业面临国外企业产品技术和价格的双重压力 ,企业只有通过持续的技术进步和大力加强自主创…     

国有大中型企业资本结构研究

本文描述了国有大中型企业的资本结构现状和目前市场融资环境的变化，分析了未改制的国有大中型企业如何在新的融资环境下有效地选择资本扩充方式；提出了应以企业资本在经营中能否有效地实现保值和增值作为衡量标志，放手让企业进入资本市场，形成多元资本结构的观点．     

天津市国有大中型工业企业技术创新现状分析

作为国有经济主体部分的大中型国有企业的技术创新能力反映出国有经济的质量和水平,为此2001年天津市选取具有代表性的电子信息、制药和机电3个行业中的工业企业55个,对其技术创新现状进行调查和对比分析,了解国有大中型企业的技术创新能力,为我市的经济发展提供决策依据.其中医药企业7个,电子仪表企业20个,机电企业28个;特大型企业1个,大一型企业8个,大二型企业19个,中一型企业13个,中二型企业 14个.     

成都市国有大中型企业学习型党组织建设研究

国有企业党组织要建设成学习型党组织才能肩负起巩固党的执政基础和带领企业科学发展的重要职责。成都市国有大中型企业在建设学习型党组织过程中取得了一些成效,但也存在学习模式固定化、学习内容虚化、学习态度敷衍化庸俗化、学习培训体系无序化等问题,通过解决党员的学习动力、学习榜样、建立科学规范的学习制度和激励机制、创新学习方法、载体等途径来将成都市大中型国有企业学习型党组织建设引向深入。     

武汉国有大中型企业科技创新能力研究

科学自主创新、企业技术创新能力与企业竞争力是企业在市场竞争中的必备条件,并且贯穿于企业的生存和发展历史过程.文章从三者的内在逻辑关系阐述科技创新竞争力的基本内涵及其构成要素,并以此考察武汉国有大中型企业科技创新竞争力的现状、问题与对策,这对于武汉国有大中型企业提升其在全球市场中的竞争优势具有极其重要的理论与实践的价值.     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

关于西部国有大中型企业机制创新的探讨

自从国企改革以来，西部国企由于受到各方面因素的制约，虽然取得了一定的成绩，但在企业产权结构和法人治理上依然沿袭着计划体制下的模式，没有取得实质性的突破，使得企业在长远发展中，仍然受到各种体制和非体制因素的影响， 严重地制约了国企的长远发展。本文就西部国企经历前一阶段的改革后,针对目前所存在的体制制约因素和所存在的问题，如何进行机制创新做了分析和研究，并对其解决方法进行了初步的探索。     

对国有大中型企业改革中若干问题的探讨

国有大中型企业的改革已进入关键阶段。但是随着改革的进一步深入，出现的问题很多，本文就在改革中存在的若干问题进行探讨，旨在为国有企业的改革尽微薄之力。     

国有大中型工业企业技术创新问题浅析

通过对天津市国有大中型工业企业的调查，揭示了国有大中型工业企业技术创新中存在的问题，并对提高国有企业技术创新能力提出了建议。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

国有大中型企业的授权与控制

为了为企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标,企业的高级管理者有必要给员工放权,从而发挥员工的创造性。大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统,信念控制系统,边界系统,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工。     

我国企业文化营销战略研究

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性，传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化，但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势，因此是企业营梢战略的最优选择。     

国有大中型企业改革与两种实现形式

国有大中型企业改革应做到两种实现形式相统一；这是一项具有重大经济政治意义而艰巨的任务。我们要创造性地做好国有大中型企业的改革工作。     

无锡市国有大中型企业实行民主管理的调查报告

全心全意依靠工人阶级，进一步加强企业民主管理工作，调动职工的积极性、是企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容。本文在对无锡市国有大中型企业实行民主管理进行调查的基础上，总结了无锡市各级工会近年来重点抓建立和完善民主管理制度及机构的情况，职工参与民主管理的基本概况及存在问题。分析了造成民主管理实施困难的原因，并提出了改进的建议。     

买方市场下的企业营销工作探讨

阐述了在买方市场条件下的营销工作,主要从加大市场调研力度、强化营销组织和团队管理、确立关系营销、根据市场调整产品价格等方面探讨了在不降低企业销售量的前提下巩固和跟进客户并做好企业营销工作的问题.     

高校企业营销战略与策略探讨

高校企业要树立正确的营销观念,确立客户驱动型的营销战略,制定和实施能发挥高校企业特长的差异化营销、团队营销、关系营销及科技营销等策略,建立长久盈利性的客户关系,卓有成效地开展营销业务,才能适应市场经济环境。     

浅论新形势下国有大中型企业中如何做好思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,在国有大中型企业中思想政治工作是企业生存发展的需要,因为企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术、管理和员工素质的竞争,而通过充分发挥思想政治工作自身的政治引导、经济参与等功能,能增强企业的凝聚力,激发职工的积极性、创造性,提高企业的综合实     

浅谈电力企业的营销战略

电力营销是供电企业核心业务,是供电企业生产经营活动的龙头,是直接关乎企业的社会形象、社会信誉的环节,是企业经营成果的最终体现。本文作者从电力营销的特点、优势、劣势、对策和发展方向进行了分析。     

论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。