战略系统论——发展原理与战略系统模型(二)

本文从系统科学视角,全面阐述发展系统原理及其战略系统模型。首先,在定义元系统和人类活动系统的同时,阐述求解人类活动系统问题的系统方法。其次,在阐述发展系统概念及其系统模型同时,着重阐述战略系统概念及其系统模型。再次,阐述整个战略系统各个组成部分(战略环境、战略选择、战略态势)基本概念及其系统模型。最后,给出一个战略系统规划案例。     

企业战略研究的系统方法论

首先通过分析系统的最重要但常常被忽视的特征来深入理解系统概念,给出在实践中把握系统概念的具有可操作性的途径; 通过知识论域体系、系统方法论的系统以及全面系统干预元方法论,进一步理解系统方法论的概念以及在实践中应用系统方法论的途径. 然后基于对系统和系统方法论概念的上述理解和企业战略研究的诸多学派,提出了一个企业战略研究的系统方法论,并详细介绍了 一个案例,在案例中还对定位学派的具体的研究方法论做了拓展.最后指出企业战略研究的系统方法论是选择众多企业战略研究方法 论的元方法论,可用于各种问题情境下的企业战略研究,而且其应用系统思考的途径还可以推广应用于企业管理的其它领域.     

企业战略研究方法论的综合集成与创新——概念框架与初步的理论假设

基于系统概念与系统方法论的新进展 :系统隐喻、系统方法论的系统体系及“全面系统干预”,提出了对企业战略各学派的研究方法论 (简称企业战略研究方法论 )综合集成与创新的总思路、概念框架及初步的理论假设 ,以克服企业战略研究方法论在实践中遇到的困难.     

基于智能体的企业战略绩效仿真模型

首先提出了企业战略的绩效主要取决于企业拥有的战略资产、所在行业的战略行业因素及其对应关系，随后在此基础上设计出了一种基于智能体(Agem)的企业战略绩效仿真模型，通过仿真来验证和探索战略管理理论，以解决由于企业战略问题研究中数据收集困难，主要依赖个别案例研究来归纳理论的问题。仿真结果表明，这种方法对找出战略的适用条件和进行各种战略的绩效对比具有很大的指导意义．     

战略模拟情报分析与信息可视化服务研究

从原有的按需信息服务的概念出发，分析了战略模拟对情报分析、信息可视化服务的内在需求，提出将情报分析与信息可视化服务引入到战略模拟系统的按需信息服务结构中。在此基础上设计了基于SMART引擎的原型系统，并就该系统的主要功能进行了阐述。     

企业战略生态系统及其策略支撑体系

在分析了传统企业战略思维存在缺陷的基础上,阐述了企业战略生态系统的内涵及特点。并针对企业战略生态系统的战略目标共生演进、可持续发展,构建了企业战略生态系统的战略及策略支撑体系,即共生演进战略、泛系统策略、战略网络策略及协同旋进策略。     

SWOT营销战略分析模型

本文采用定性分析与定量分析相结合, 运用德尔菲法、矢量、梯度、极坐标及四半维坐标系等数学工具, 提出优势、劣势、机会、威胁力度以及战略强应、战略强度系数等概念, 构造一个SWOT营销战略分析的定量模型, 使营销战略分析科学化。     

企业发展战略理论演进与系统形态演化分析

将企业整体发展战略的理论奠定于系统科学原理的基础上 ,并使企业发展战略理论与系统形态演化分析统一起来 ,是实现企业战略管理中宏、微观相结合方法论与战略有效性的重要途径之一。     

系统思维方法与系统动力学在战略并购问题上的应用

本文根据系统思维方法,运用系统动力学（SD）模型对影响战略并购目标公司定价影响因素的影响机理进行了模拟分析。文中研究了主要影响因素,给出了问题的流图以及系统动力学仿真分析结果。     

系统科学视野下的中国体育发展战略思考

我国体育事业取得的巨大成就是与竞技体育的举国体制密不可分的,体育作为一种社会子系统,举国体制下的竞技体育子系统是一种相对封闭系统。我国群众体育管理机构分散,活动开展繁杂,社会影响多样化的混沌非有序状态是群众体育事业发展受到限制的重要内容。为了发展我国体育事业,使其社会价值和人文价值得到彰显,要构建一种有序、开放、协调的体育发展战略系统。     

企业经营战略的协同观

首先说明企业经营战略的制定，实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制，以实现预期的最佳共同作用效果的过程；然后揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量，支配着企业的进一步发展；最后论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示作用。     

基于SD的军事行动与战略储备关系仿真模型研究

在对军事与战略储备关系进行分析描述的基础上,以系统动力学(SD)建模方法建立了军事行动与战略储备关系仿真模型,探讨了利用该仿真方法研究军事行动对战略储备影响的可行性,并对仿真实验结果进行了分析。     

战略导向预算管理的系统观

作为实施企业经营战略的有效工具,战略导向的预算管理具有重要意义,是在环境分析的基础上,联结战略与业务流程的重要工具。根据一般系统论的基本原理,探讨了企业竞争战略与预算管理之间的静态匹配和动态调适关系,战略导向的预算管理是一个包括预算编制、预算监控、预算考评与预算改进的整体集成的闭环系统,并具有战略陈述、战略执行、战略检查和战略学习的系统功能。     

基于学习分类器系统的企业战略适应性地形图模型

为了从更加数量化和系统化的理论角度用适应性地形来研究企业战略,选取了学习分类器系统作为企业智能体的原理算法,并构建了由企业智能体和企业环境构成的战略适应性地形图模型( 企业智能体的环境包括行业、企业和战略行业因素,企业智能体则通过学习分类器系统的规则和信息分配子系统、奖励子系统和规则发现子系统运行,通过行业规则库和战略资产规则的进化来适应环境并寻求更高的适应性( 最后给出了战略适应性地形图的示例,说明战略地形图模型可以比较形象直观地模拟企业的共同进化景象,并指出了战略适应性地形图的下一步研究方向。     

用于战略决策模拟的战略态势可视化系统设计

介绍了一种用于战略决策模拟的战略态势可视化系统的设计。针对战略态势在战略决策模拟流程中的作用,给出了系统的体系结构设计,详细阐述了系统中为决策者提供的基于XOD引擎的SSVOD(按需战略态势可视化)服务以及SSVOD实现的关键技术。该系统为决策者理解当前的战略态势并做出进一步有效的决策提供了强有力的可视化手段,在实际中得到了很好的应用。     

基于情景的装备发展战略环境分析方法

未来战略环境分析是正确制定装备发展战略的前提条件. 提出了基于情景的武器装备发展战略环境分析方法. 方法分三阶段: 首先通过识别未来战略环境动力因素及其输出, 构建未来战略环境空间; 其次主观评价因素输出之间的相容性, 在此基础上根据建立的目标规划模型计算情景概率; 最后根据情景相容性指标和情景概率选择合理情景集合, 并对合理情景集合进行分簇. 以某类装备发展战略环境分析为例, 说明了方法的可行性和有效性.     

基于马尔科夫状态转换的战略联盟自发性对称破缺机制

针对企业战略联盟演变过程中的自发性对称破缺现象,以系统观的视角,将战略联盟视作一个复杂社会经济系统,从时间、空间、物质、信息和能量5个维度描述战略联盟系统的状态,并将马尔科夫过程的状态随机转换模型引入战略联盟状态迁移的研究,深入阐述联盟自发性对称破缺机制,从而预测联盟的平衡状态,为战略联盟演变及稳定性的研究提供了新的理论视角。     

战略态势叙事性表现技术研究

战略态势表现是战略决策模拟中的关键技术之一,是提高训练效能必不可少的重要环节。为了提高战略态势表现的逼真程度,提出了战略态势叙事性表现的概念。研究并实现了战略态势叙事性表现的方法,详细描述了其中战略态势处理以及态势对象与媒体映射机制--EEDU模型。实践证明,该战略态势叙事性表现技术可以增强训练模拟中的“沉浸感”,从而为决策者理解当前的战略态势从而做出进一步有效的决策提供了强有力的手段。     

从资源演化系统解析科学发展观的形成

根据人类进化发展的基本历史进程，用系统观点构建了资源演化系统模型，分析了系统的要素、结构，着重分析了系统演化机制；从系统科学的角度对资源进行了定义和分类，并对资源的特性进行了分析；根据资源系统演化发展的内在机制构建了人类社会实现可持续发展的路径模型，着重从战略思想、发展战略和实践操作三个层面对实现可持续发展的路径进行设计。     

具有单向替代性的双寡头厂商Nash均衡从业战略模型

描述和解释从业战略分类和一般性质的数理模型引入战略研究领域,在差异化战略基本假设基础上构造了差异性和成本不对称、且产品单向替代的双寡头厂商的Nash均衡模型,导出了成本领先战略的可能性和必要条件(产量条件)、差异化战略的必要条件(推广的波特溢价条件和单位利润条件)等基本定理和推论。研究表明,成本领先战略是内生的;成本领先和差异化战略的关键特性分别是相对产量领先和高单位利润;低成本差异化兼具两种优势。以上结论首次给出了对波特从业战略分类的数理证明,同时澄清了其中的错误观念,为战略类型的划分及其基本性质界定以及进一步实证研究提供了初步理论背景。