论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

企业内部控制体系研究

对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会（2008）7号]第三条中指出“内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”并指出内部控制的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略”。但仍有很多人把内部控制误认同为会计控制,认为内部控制就是会计部门的职责,与其他部门关系不大。正是由于这种错误观念的存在,使内部控制这一有效的财会管理方法没有得到高度重视,也没能发挥其巨大的管理功能。     

企业内部控制体系研究

<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

论如何建立企业应收账款业务的内部控制制度

应收账款管理不善造成种种弊端。建立企业应收账款业务内部控制制度并采用相应措施，能够对企业加强应收账款的管理起到一定的借鉴作用。     

公路施工企业管理体系目标的建立与分解

<正>众所周知,组织的整体效能来源于组织各层次、职能、岗位功能的实现,在规模较大的组织中,要实现组织的总目标,就要对目标进行分解,通过下级目标的完成,保证上一级目标的实现。如果不对目标进行分解和量化,管理层就无法对目标落实和考核。     

公路施工企业管理体系目标的建立与分解

众所周知,组织的整体效能来源于组织各层次、职能、岗位功能的实现,在规模较大的组织中,要实现组织的总目标,就要对目标进行分解,通过下级目标的完成,保证上一级目标的实现.如果不对目标进行分解和量化,管理层就无法对目标落实和考核.     

论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

公路施工质量控制

公路施工中出现的任何问题都会影响整个公路的成品质量,因此本文从施工角度来分析了公路施工中常出现的质量问题,并从人员、机械、施工方案、施工技术要点和施工检测等去论述公路施工质量控制,以供参考。     

完善高校校办企业内部控制体系的思考

结合我国高校校办企业内部控制的现状,运用最为广泛的美国COSO内部控制框架,探寻如何完善高校校办企业内部控制体系,实现校办企业发展战略,提高经济效益,防范经营风险,规范各种业务流程,建立一整套责任体系.     

科研事业单位内部财务控制制度建设

<正>随着科技强国战略的实施,国家加大了对科研事业单位的财政资金投入和政策支持力度,科研事业单位的资金量和资产总值逐年大幅度增加。然而,目前,我国科研事业单位的财务管理手段落后,会计监督缺位,内部控制机制普遍不够健全。主要表现在:部分科研事业单位缺少严格的资金授权批准制度,审批权限、审批程序、审批人员的责任等都没有明确规定;部分科研事业单位意识不到内部审计的重要性,没有独立的内部审计     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

公路施工预算成本控制探析

近几年来,在竞争越来越激烈的建筑行业中,公路施工项目的投资却越来越少,怎样挖掘潜力增加效益,增收节支,获取最好的利润,是目前公路施工项目最值得考虑的问题。处理这些问题最好的途径是做好施工预算成本控制。笔者从公路施工项目的三个时期的几个主要方面探析项目成本的过程控制。     

基于公司治理谈我国企业内部控制体系的建设

伴随着我国现代公司法人治理模式的确立，现代企业的内控建设在规范展开。我国企业在公司治理上仍存在着内部治理弱化，外部治理缺失等问题。针对这些问题政府管理部门以内部治理为切入点进行了针对性的改革。在国际公司治理模式总体趋同的背景下，必须建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系。     

公路施工企业质量管理模式选择

<正>自20世纪90年代以来,世界经济的发展经历了由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争逐步转向质量竞争。对于公路施工来说,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量     

网络环境下财务内部控制的创新

就网络环境下的财务管理变化进行了分析,阐述了财务管理观念和制度创新的内容,对加强财务管理的内部控制、促进网络财务的健康发展提出了建议和意见.     

公路施工企业质量管理模式选择

自20世纪90年代以来,世界经济的发展经历了由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争逐步转向质量竞争.对于公路施工来说,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数的公路企业经营管理者们所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用.从这一意义上讲,公路市场的竞争已转化为工程质量的竞争.     

企业货币资金的内部控制

货币资金是指资金循环周转中保持货币形态的资金,是一个单位总资产的重要组成部分.货币资金流动性较强,按用途和存放地点的不同,分为现金、银行存款和其他货币资金.由于货币资金具有高度的流动性和较高的控制风险,加强货币资金的控制与核算,对保障资产安全完整、提高资金周转速度和使用效益都具有重要意义.根据货币资金业务的特点,本文,笔者结合所在单位自身的经营管理实际,设计了一套切实可行的货币资金控制制度和核算方法,不仅有利于单位货币资金的管理和控制,也将对保证单位会计信息的真实、完整等起到积极的促进作用.     

企业存货的内部控制

<正>存货管理对整个企业发展的重要性不言而喻。对企业来说,一定数量的存货,一方面,有利于保障企业生产经营的顺利进行;另一方面,可以使企业的生产与销售具有较大的机动性,适应市场不规则的突然变化,避免     

企业存货的内部控制

存货管理对整个企业发展的重要性不言而喻.对企业来说,一定数量的存货,一方面,有利于保障企业生产经营的顺利进行;另一方面,可以使企业的生产与销售具有较大的机动性,适应市场不规则的突然变化,避免失去商机.