公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅谈国省道公路日常保养的管理

国省道公路日常保养的管理是基层公路部门的工作重点,在公路养护机制改革的新形势下,本文结合基层工作经验,对公路日常保养管理的模式、路面保洁、合同计量、制度等方面进行了深入的剖析和总结。     

公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下,市场竞争越来越激烈,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

浅谈公路施工中的成本管理

论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

公路养护小修保养工作的成本控制

成本控制应贯穿公路养护小修保养工作的全过程,本文从思想、计划、定额、实施四个方面对成本控制进行了阐述。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点,对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效率,实现企业价值的最大化,在竞争中不断发展壮大,这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

浅析公路养护小修保养工作的成本控制

伴随着国民经济的快速发展,推动了公路行业的发展进程,并对公路养护工作提出了新的要求。外加市场化建设进程的日益完善,公路养护小修保养中的资金问题逐渐凸显,资金直接关乎着公路养护效果,也影响着公路养护的最终质量。因此,在公路养护小修保养工作中如何有效进行成本控制已经成为公路单位急需解决的问题。该文先对公路养护小修保养工作的成本进行概述,然后分析了公路养护小修保养工作的成本控制措施,希望能为公路养护小修保养工作提供一定的参考。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

浅析公路施工成本控制

成本控制是贯穿工程建设自投标阶段到竣工验收全过程的一个系统的管理过程。施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文主要以公路施工企业在整个工程中成本控制的主要方法和控制点做以简要分析。     

公路施工机械检修保养实践探讨

本文针对公路工程机械设备的日常保养和维修工作进行分析论述,结合自身岗位实践和多年经验,从技术管理的层面出发,简要地介绍了公路工程机械设备常见故障的处理方法及注意事项,以供业内同行共同参考借鉴。     

对公路施工机械设备管理问题几点思考

机械设备管理是公路施工管理的一个重要内容。本文分析了其重要性和管理重点，提出了四个硬性管理环节。     

浅谈公路施工企业的成本管理

公路交通是国民经济和社会发展的重要基础,是经济运行的经济命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。要致富、先修路。这句俗语充分反映了公路交在社会主义现代化建设和经济发展中的重要作用,更体现了公路快富这样一个经济发展理念。近几年,公路建设在飞速的发展,在低标价、高质量这一形势下,如何加强管理,提高工程质量,增强施工企业的市场竞争力,是摆在一些公路施工企业面前的难题。笔者结合自己多年的实践,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高     

公路施工中筑路机械设备的管理研究

随着公路建设事业的快速发展,我国公路建设,特别是高等级公路建设的规模越来越大,为提高生产效率、工程质量,加快工程进度,以获得更大的经济效益和社会效益,对机械化施工的要求越来越高、对工程机械的要求越来越严。本文阐述了公路施工过程中筑路机械设备方面的管理,包括机械设备的安装和调试、机械设备技术档案管理、机械设备安全和维修保养管理等。     

公路施工机械设备管理的有效方法探讨

社会现代化的加速发展增加了道路工程的施工数量,路桥施工逐渐成为了交通行业建设的关键.机械设备作为路桥施工的重要工具之一,在具体施工中必须要加强对机械设备的管理.本论述根据甘肃路桥工程建设设备管理中存在的若干问题,为公路施工机械设备管理提出有效方法,旨在促进我国道路交通建设的良性发展.     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。