隐藏行动模型中成本加酬金合同的激励机制

以成本加酬金合同为基础,建立合同激励模型.模型考虑了项目的工期及成本变量,在隐藏行动的条件下,得出业主与承包商的收益函数.通过对模型推导及求解可知,好或坏的结果给承包商带来的利益差额与承包商受到的激励强度成正比;最优激励强度与利润增加对额外努力的敏感性正相关,而与绝对风险厌恶系数、外界环境影响方差,以及有关活动选择的判...     

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响．根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究．     

谈水电工程项目管理模式的选择

相对其他建设工程,水利水电工程规模大、技术复杂、工期较长以及投资较大,建设中面临的风险因素种类繁多.本文针对不同类型的项目,分析业主和承包商所选择的项目管理模式,说明项目管理模式的选择对业主和承包商的重要性.     

浅析房地产项目中规避合同索赔的措施

合同管理处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。加强房地产项目开发中业主方的合同管理及反索赔研究,使业主方明白怎样规避承包商的合同索赔,甚至有理有利地向承包商进行反索赔,具有重要的意义。     

项目合作关系下承包商选择的研究

针对建筑行业中业主与承包商通过合作可以实现双方共赢,但传统的承包商选择模型难以选择到合作关系下的承包商这一问题,利用因子分析法对影响建筑行业中项目合作成功的16个变量进行分析,提出了项目合作关系下承包商选择的基本框架,从一个全新的角度诠释了合作关系下的承包商选择的标准.指出业主企业在竞购阶段选取项目合作的承包商时应注重承包商的这四个方面:合作意愿、敏捷性能力、合作能力和竞购能力,为业主企业在竞购阶段正确选择项目合作承包商提供参考.     

三因素作用下的工期索赔

索赔是一种经济补偿行为,是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配,按索赔目的不同可以将索赔分为工期索赔和费用索赔。文章着重研究工期索赔的计算方法,将引起工期索赔的原因分为业主原因、承包商原因和不可抗力原因。通过算例研究三因素共同作用下的工期索赔问题,提出了计算方法,建立了数学模型。该方法可以使业主与承包商更加合理地分配不可抗力风险。     

关于工程建设中承包商索赔管理的几点经验

索赔是合同当事人一方在执行合同过程中，根据法律及合同规定，对并非由于自己的过错，包括敌意和过失，而是由于对方承担责任和风险的情况所造成的实际损失，凭有关证据向对方提出请求给予补偿的要求。根据业主和承包商之间合同平等互利的原则，索赔应该是合同双方的行为，本文着重讲述工程建设中承包商向业主的索赔经验。在工程建设中，承包商要想成功管理项目，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。承包商根据所建工程的实际情况，对合同执行过程中的索赔问题处理得当，不仅对合同的顺利实施起重要作用，而且还能为企业争取最大效益。所以，探讨承包商在工程建设中的索赔管理是很有实际意义的。     

国际EPC合同评审中的承包商风险分析与对策研究

EPC工程项目合同是国外总承包领域普遍采用的工程承包模式,有通用条件和专用条件.以1999年版FIDIC 交钥匙工程合同通用条款为例,按照一定的原则对合同主要条款中有关承包商的风险进行分析并提出相应对策,应尽量避免惩罚性的赔偿责任,增加承包商与业主谈判确定索赔费用和工期时的筹码,减少损失,为成功索赔打下坚实的基础.     

高速公路施工进度监理管理要点

工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期,控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是大的,在工程监理具体的实施过程中,要想有效地进行进度控制还要注意以下方面：     

信息不对称理论的工程项目主体行为博弈分析

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,对工程项目主体行为博弈进行了分析.首先,就业主与承包商在项目招投标阶段和合同履行阶段的博弈进行了分析,通过分析发现应当建立激励与约束机制避免逆向选择和道德风险,从而降低项目风险.随后,就业主与监理单位之间的博弈和承包商与监理单位之间的博弈进行了分析,分析表明可以通过奖励和惩罚两种方法来提高监理方的工作积极性;应当不断提高对监理单位的约束程度,促使监理系统成为一个自适应系统.     

监理工程师预防与减少施工索赔的措施探讨

公潞工程项目在施工阶段,由于工期长、技术复杂、大型化、不确定因素多等原因,难免会造成合同在实施阶段出现问题,发生索赔现象,特别是中国入关后,随着利用外资和在国外进行工程承包项目的增多,大家统一按照FIDIC条款进行合同管理,发生索赔或反索赔的事件会更多,监理工程师对索赔处理得当与否,直接影响到业主和承包商的经济利益,甚至会影响整个施工合同的实现。文章分析了引起施工索赔的原因,提出了监理工程师预防和减少施工索赔的措施。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

核电工程现金流预测模型

现金流预测对核电工程项目业主和承包商安排资金计划和降低资金成本具有重要意义。以承包商现金流预测为基础 ,分析了与工程项目现金流预测相关的各种因素 ,提出了适用于承包商和项目业主的现金流预测数学模型。利用工程投资与进度数据集成方案 ,有效地求解了该模型。基于该模型开发了工程项目现金流预测管理信息系统 ,并用实例对该系统进行了验证 ,结果表明该模型和求解方案是合理有效的     

加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

向家嘴水电站项目合同索赔管理

索赔是相互的、双向的,是承包商与业主之间利益与关系,利益与信誉的权衡。在实际操作中,绝大多数情况都是承包商向业主索赔。因此,业主应最大限度的控制承包商的费用（工期）索赔额,又不伤害双方的合作关系和业主的信誉。     

共同延误工期下索赔事件的研究

共同延误工期索赔在工程实践中普遍存在,而且其影响因素多、牵涉面广.因此,共同延误的责任分摊和责任定量化对工期索赔非常重要.针对由于共同延误引起的工期延误,各责任方难以确定和各责任方责任比例难以定量处理的问题,通过比较和分析不利于承包商原则、初始责任人原则和影响比例划分原则的工期索赔原则,进而分析网络计划和动态分析计算方法.最后,提出动态责任分析计算法,即以关键路线为标准,通过解析业主、承包商、不可抗力同时引起的工期延误特点,建立共同延误工期索赔模型,对工期延误责任归属进行判定,计算各责任方的工期索赔时间.     

承包商的索赔管理初步研究

工程项目复杂多变,在合同执行过程中,当由于业主或其他原因导致承包商在施工中付出了额外费用或遭受了损失时,承包商应通过合法途径和程序,向业主提出索赔,以维护企业的正当利益。本文通过对索赔的起因及索赔程序的分析,致力于提高承包商的索赔管理水平,实现索赔目的,提高经济效益。     

不同交易方式下项目冲突对成本绩效的影响

由于不同交易方式的项目在冲突来源、项目属性和组织内外部环境方面存在差异,以业主与承包商冲突为代表的项目冲突对成本绩效的影响不同.基于冲突相互作用观,通过收集187份有效问卷检验了设计-招标-建造(DBB)和设计-建造(DB)方式下业主与承包商冲突对成本绩效的影响关系.相关分析和回归分析结果表明:在DBB方式下,业主与承包商之间的冲突与项目成本绩效呈倒U型关系,适度的冲突能提升成本绩效,但随着冲突水平继续上升,成本绩效开始下降;在DB方式下,业主与承包商之间冲突产生的积极作用并不显著,主要起消极作用.     

承包商利益保护与合同管理

在建筑承包市场上,业主绝对的优势经济地位和众多安全、质量法规的存在,以及承包商的垫资事实,使承包商生存环境日益严竣,必然导致合同是承包商自我保护的屏障,而合同管理缺失,已经使承包商给自己的不利环境又雪上加霜。因此,探讨合同管理的目的,提升合同管理的水平,实现承包商弱势群体利益的自救保护,已成当务之急。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。