转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

辽宁开发类科研院所转制发展问题探讨

科研院所是区域科技创新体系的核心载体。受制于体制与政策因素的影响,辽宁开发类科研院所在转制发展中主要存在三大问题,应进一步完善转制院所创新发展的政策环境并加强与完善转制院所内部建设。     

公益类科研院所创新绩效评价的思考

引入平衡计分卡进行公益类科研院所创新绩效评价,将平衡计分卡的框架修正为科研院所创新成本、创新效果、内部管理、学习与发展4个维度,并在此基础上对公益类科研院所创新绩效评价方法进行探索。     

关于深化科研院所体制改革的思路探讨

省属科研院所的改革从 1986年开始至今大体经历了两个阶段。第一阶段主是拨款制度改革 ,削减科研院所事业费 ,促使科研院所面向市场开展科研开发 ,增强自我发展能力 ;第二阶段的核心任务是进行企业转制 ,重点是通过调整科研机构本身的结构 ,推动制度创新 ,实行人才分流 ,实现真     

积极承担国家科技项目 提升企业核心竞争力

＂坚持自主创新、创新体制机制、服务于国家目标及行业与市场需求＂,既是转制科研院所的生存之本,也是转制院所的发展方向,更是转制院所的历史使命。多年来,合肥通用机械研究院（以下简称合肥通用院）坚持以自身技术资源为依托,将原始创新、集成创新与吸收消化国外技术成果再创新相结合,     

山西省开发类科研院所转制存在问题及对策

山西省科研院所经过将近20年的发展,尤其技术开发类科研院所在转制过程中,自主创新,面向市场,面向经济,自我发展,能力和产业化程度不断提高,"十五"期间呈现出良好的发展态势.文章介绍了转制院所的基本状况,存在问题以及解决这些问题的对策和建议.     

山西省科学技术厅目标责任考核工作信息化管理的研究与应用

介绍了山西省科学技术厅在政府绩效考核信息化工作方面的实施方案、技术架构、功能模块、实现过程以及应用效果,总结了其中的创新点和改进方向。     

科研院所产权改革与改制成效的实证研究——以湖南为例

近年来,我国科研院所转制工作取得很大成效,产权改革稳步推进。基于主成分分析法的实证研究发现,科研院所的产权改革状况对转制效率产生显著影响,不同院所在综合水平、经营能力和创新能力出现了较为明显的分化。因此,科研院所产权改革意义重大,提高要从加快产权改革步伐、创新资产管理模式、健全改革配套政策、建立现代企业制度等方面着力推进。     

综述：别了，“皇粮”

从八十年代中期开始,就有科研院所在转制的道路上“上下求索”发展之路。目前全国从中央到地方,大大小小已有上万家科研院所完成了转制工作。转变科研院所的体制也许只需“一纸发文”,但是,告别国家“皇粮”后,要让科研院所形成适应市场竞争的机制和生存、发展的能力,却非一日之功。     

转制科研院所分配制度设计

１９９９年８月全国技术创新工作会议上 ,作出《关于加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化的决定》 ,明确要求应用型科研院所进行企业化转制。国家经贸委所属２４２家科研院所已于１９９９年底先行转制完毕 ,国务院其它部委所属的１３４家科研院所也按要求正在进行企业化转制。科研院所转制为企业 ,不是简单的换个牌子、变个名称 ,需要从组织结构、用人制度、分配制度、财务制度等方方面面进行改革 ,实现运行机制的根本转变 ,其中作为现代企业人力资源管理一项重要内容的分配制度由事业机制向企业机制转变 ,对科研院所转制具有决定性的影响…     

转制院所是产业共性技术的领头羊

上世纪90年代末,为探索科技与经济"两张皮"这一老大难问题的破解,国家实施了应用开发类科研院所向"企业化"方向转制的体制改革。转制院所的技术研究完全面向市场,注重创新成果的应用,而对于具有前瞻性、战略性的基础研究和社会公益研究往往缺乏积极性,或者因为资金资源等限制,难以全力开展共性技术研究和服务。科研院所面临的问题我国产业共性技术创新乏力,需要进一步完善体制目前国家建立的是以企业为主体的技术创新体系、科学研究与高等教育相结合     

转制科研院所人力资源潜能发挥的策略

在阐述科研院所人力资源特点的基础上,分析转制科研院所人力资源存在的问题。认为目前转制科研院所的人力资源管理仍处于比较初级的阶段,还存在身份重于岗位,职业发展通道单一,缺乏系统的职位胜任能力体系,考核系统失灵,人才结构不适应单位发展的需要,缺乏优秀的市场经营人才和开拓人才,管理观念仍然陈旧老套等问题。建议转制科研院所采取牢固树立“以人为本”的思想,加强人才培训工作,建立有效的激励机制,引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力,促进转制科研院所的发展。     

一次促进转制科研院所深化改革、发挥行业技术骨干作用的新探索

<正>去年九月,上海市出台了《关于进一步加快转制科研院所改革和发展的指导意见》,以提高转制科研院所为社会提供公共技术服务能力为核心,明确了深化改革的总体目标、基本原则、支持措施和实施步骤。     

卷首语

<正>"体量不大,能级不小",一位科技业界人士如是评价转制科研院所的地位。作为计划经济时代科研力量聚集的高地,市场化转制后的院所实际上不仅仅是企业,也是国家产业技术发展的重要依托力量,是国家创新体系中不可或缺的一个环节。     

基于DEA-malmqusit指数的甘肃科技资源配置效率研究

根据2012—2014年甘肃地方科技基础条件资源调查的面板数据,借助DEA-malmquist指数分析模型,比较研究甘肃科技资源配置效率水平。结果表明:企业科技资源配置效率一枝独秀;甘肃科技资源配置有效在于规模的合理,而非技术的创新和进步;转制型科研院所的科技资源配置效率水平较高,未转制科研院所效率明显滞后。     

转制科研院所“十二五”期间的重新定位与发展模式探析

自1999年实施改企转制以来,转制科研院所经历了"十五"、"十一五"两个重要的发展时期,在现代企业制度建立、研发及其成果转化、经营管理等诸多方面取得了显著成绩。然而,因为种种原因,这些院所在其自身定位、企业化与科研产品的外部性之间的矛盾等关键问题上仍未走出困境。在大量调研和征求专家意见的基础上,分析了科研院所的现状,提出了在即将到来的"十二五"期间,转制科研院所改革发展的二次定位,分析了可供选择的进一步改革的四种方案,并对政府政策的制定提出了若干建议。     

“九·五”以来河南省开发型科研院所科研投入与创新能力分析

<正> 开发型科研院所作为河南省地方科技力量的主力军,是技术创新的聚集地。"九·五"又是科技体制改革的关键时期,在这期间开发型科研院所已经历了"断奶"期,创业期到目前转制为科技型企业的过渡,其科研投入与创新能力及管理模式均发生了较大的变化。对"九·五"以来开发型科研院所的科     

《创新科技》杂志征稿启事

位于河南省郑州市政六街3号的《创新科技》(电话0371—65528539 65957007;投稿邮箱:inno2000@sina.com)是由河南省科学技术厅主管的综合类科技期刊,也是国内较早以创新为主旨的高品质杂志。刊物主要发表创新方法、技术预见、战略研究、技术创新、创新管理、情报科学等方面理论与应用研究的讨     

科研院所企业化改革创新措施分析——以山西省某转制科研院所为例

随着市场经济体制逐步完善,科技体制改革不断深入,越来越多的科研院所进行了制度和机构改革,逐渐完成了科技资源市场配置。以山西省某转制科研院所为例,系统分析了企业化发展取得的成效及改革过程中遇到的问题,从政府监管职能、产业链延伸、制度创新、人才创新管理、人才队伍建设、科技成果转化等方面,对省内科研院所企业化改革提出若干对策建议。     

“公益”与“收益”并不矛盾 “鱼”与“熊掌”的兼得之道

<正>十年前开展的科研院所体制改革,已成功地完成了大部分科研院所的"企业化转型",这一举措极大地提升了科技成果的产业化水平,提高了转制院所企业的"收益"能力;但,与此同时,一个症结也越来越多地显现,那就是在市场化的冲击下,转制院所从事共性技术开发和公益性技术服务的"公益性导向"能力正在日渐减弱和衰退。