对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

对企业全面预算管理的思考

<正>自2000年以来,国家有关部门就全面预算管理这一问题已颁布了一系列的行政规章制度,科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。下面,笔者就如何开展全面预算管理做一点浅显思考。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

完善高校校办企业内部控制体系的思考

结合我国高校校办企业内部控制的现状,运用最为广泛的美国COSO内部控制框架,探寻如何完善高校校办企业内部控制体系,实现校办企业发展战略,提高经济效益,防范经营风险,规范各种业务流程,建立一整套责任体系.     

铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异。国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2002年,铁路运输企业开     

房地产企业内部控制制度的完善

<正>完善房地产企业内部控制制度必须充分认识到现行房地产企业内部控制制度存在的问题,并结合企业各项管理制度,以防范企业风险为目的,通过建立完整、高效的内部控制制度体系来实现企业的价值。一、房地产企业内部控制制度的重要性我国的房地产企业通过自身的努力和发展,已经成为拉动国民经济持续增长的重要力量。然而在国际经济衰退及国内宏观调控的双重影响下,我国的房地产企业正面临着严峻的考验。值此特殊时期,很多房地产企业也暴露出自身在内部控制环节的薄弱,直接影响了企业的规范运作和利润回归。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

造价预算中工程量清单编制的应用分析

工程量清单主要是一种技术文件,是由建筑招标方提供的,是建筑工程造价预算管理工作中的一项重要工作内容。在建筑工程的造价管理过程中,提高工程造价人员的工程量清单编制水平,有利于建筑工程造价的管理,可以实现对建筑工程投资的有效控制,提高建筑工程项目的预期经济效益和社会效益。     

我国现代企业管理中的成本控制

随着中国市场经济体系的建立健全和科学技术的快速发展，现代企业对生产经营中的成本进行有效控制，对于增加企业利润、实现经营目标，具有极为重要的作用。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

完善内部会计控制的对策

<正>随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度。     

正确运用会计职业判断的措施

会计职业判断是会计人员根据相关法律、法规和会计惯例，利用专业知识和执业经验，结合企业的经营特点，对企业的经济事项进行处理所采取的原则、方法进行职业判断与选择的过程。目的在于保证和提高会计信息质量，实现企业价值最大化。