论军工单位ERP精细化科研项目管理

军工单位开展ERP精细化科研项目管理,能够实现对项目全阶段各环节的有效监管,满足项目信息资源在不同部门不同人员中的共享,实施工作要求的平衡与统一。     

石油管道工程企业精细化管理探讨

石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。     

科研项目资金管理探讨

随着我国科学技术的迅猛发展,创新主体已经由政府转向企业,因此,企业对于创新越来越重视,对科研项目的监管力度也有所加强;同时,国家有关的监管部门对于科研经费的审计程序也趋于完善和健全。但是,部分科研企业对于项目的资金管理方面依然存在许多重大问题,严重降低了科研项目资金的使用效率。笔者主要针对《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》中关于科研项目资金管理的注意事项,指出了科技创新企业在科研项目资金管理方面存在的一系列问题,并针对这些问题,提出以改善科研经费管理,提高科研项目资金的利用效率为主旨的措施。     

精细化管理在科研项目管理中有何应用？

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,     

科研项目管理理念的探讨

针对科研项目管理目标的实现,从科研项目管理核心思想入手,对科研管理项目的基本要素和思维特性进行了分析,并对管理模式应用等方面的问题进行了探讨。确立了基于项目阶段进展管理模式的理念,应用科学的方法进行判断和组织,并实施调配保障性资源,以确保科研项目始终处于良性进展和受控局面。     

供电企业班组精细化管理的初步探讨

本文先从企业班组管理面临的新形势和新问题出发,提出精细化管理的作用,并重点介绍汕头供电局在班组精细化管理的一些成功实践经验和做法。     

科研院所生物医药类科研项目管理探讨

近年来,我国科技研发投入持续增加,科技创新在经济社会发展中的引领作用越来越明显。科研项目是科学研究和技术创新的重要力量,是科研院所建设中的重要组成部分。就生物医药类科研项目在管理过程中存在的不足进行了分析,并建议从提高项目承担单位和项目负责人的责任意识、完善项目管理机制、强化人才队伍建设等方面改进完善项目管理方法,进一步促进释放科研人员创新活力,提升资金使用效率,加速优质成果产出,保障科研项目的良好实施。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国＂抵御金融风暴,扩大内需＂的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次＂洗牌＂,面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

供电企业精细化管理之我见

供电企业作为关系国计民生的重点行业,在其不断发展壮大的过程中,已逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入供电企业并使其开花结果,已成为企业在管砰创新方面的一个重要课题。分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在,精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流,将该思想应用的企业物资管理中,能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导,实施精细化的物资运作流程。     

项目管理带动企业管理精细化

在"百日冲刺"活动中,大庆市联通公司十三个重点项目,有十一项超额完成省公司下达的任务,各项业务发展在全省排名均名列前茅.之所以取得这样的成绩.主要得益于大庆市联通公司在管理精细化方面迈出了坚实而重要的一步,实施了项目管理,并在多个层面以多种方式时提升营销能力进行了有益的探索,在精细化管理上做文章,向精细化要效益.     

电力营销精细化管理探讨

供电企业日常工作的开展,离不开市场营销模块的应用,通过对市场营销体系的健全,可以满足现阶段的供电企业市场营销的需要。在该环节的应用过程中,电网运作模式是重要的基础,也要进行技术及其设备的配合,实现电力营销管理效益的提升。在现实工作中,通过对国内外先进营销经验的学习,实现自身发展规划模式的应用,确保供电企业市场营销管理的精细化模式的发展,实现其后期保障体系的健全。     

现代企业如何实现精细化管理

精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。本文从我国企业的实际情况出发,论述企业实施精细化管理的几个关键点。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

精细化资产管理 强化企业信息安全

企业的高速发展，往往伴随着IT资产规模日趋壮大。一个运营良好的IT系统意味着企业更高层次的业务能力提升、流程优化和服务质量改善，但庞大的系统使IT管理者不得不花费更多精力去确保这些分散的IT资产得到合理使用，而稍有不善，则可能造成IT资产浪费，甚至威胁整个信息系统安全。要确保企业IT系统高效稳定的运转，并不是一件容易事，究竟如何才能突破IT资产管理的瓶颈？日立信息系统有限公司软件事业部总经理森保治先生的理论，或将带给人们一些启发。     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理,企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理,以及财力资源管理在展开。在此要求下,ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下,ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理,以及助力精细化管理的绩效评价。     

政府精细化管理的信息化探讨

本文从科学发展的要求,提出依托信息技术实现政府部门精细化的管理,并以此为基础,结合盛泽的城市管理工作,论述信息技术在实际工作中的应用前景,以及做好信息技术工作的几点建议。信息化是个广泛而重大的课题,即便只是城市管理上的应用也难以言尽,仅作抛砖引玉之用。     

电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。