垃圾二次转运站工程总承包项目沟通管理实践探讨

重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目是重庆市重点工程,涵盖设计、采购、施工、开车及试运行等建设阶段。结合项目管理实践分析了项目沟通管理重点。项目沟通管理贯穿项目管理的全过程,应依据规范和实际需求编制详细的沟通管理计划,明确干系人、沟通内容、介入阶段、重要性、沟通频率、沟通方式及责任人,并在项目实施过程中动态调整。通过沟通管理责任化、规范化、信息化、动态化建设,不断提升项目沟通管理能力,确保项目管理目标如期实现。     

EPC工程总承包项目合同风险管理的探讨

本文在阐述EPC工程总承包项目合同及风险概况的基础上,总结并分析了工程总承包合同中风险来源,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为EPC工程总承包公司合同风险规避提供了一定的看法.     

工程总承包项目初始阶段工作的探讨

做好初始阶段的工作,为顺利施工创造条件.     

总承包项目的风险管理

论述了总承包项目风险管理的特点和过程，总结了产生经济风险的原因，提出了规避总承包项目风险的措施和对策。     

垃圾转运站升级改造工程研究

介绍广东省某市中心城区生活垃圾转运站升级改造概况。通过分析原有转运站系统存在的问题,确定升级改造的目标。通过技术和经济对比,确定升级改造的方案。     

市政路桥工程总承包风险管理

随着我国市场经济的发展,我国的市政路桥工程采用设计/施工总承包模式越来越广泛,这种模式与传统模式相比有一定的优越性,但同时也存在相当大的风险,本文主要结合总承包的特点,分析了市政路桥施工工程项目的风险管理措施,以期通过科学内部挖潜,提高施工效益,确保目标利润的实现具有一定帮助。     

合同控制在工程总承包项目中的实践

EPC工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程,按照法律和工程惯例,EPC总包商负责各个相关合同的管理和协调,并承担由于协调失误而造成的损失责任。本文站在总包商的角度介绍了EPC项目合同控制的工作体会、重点与难点。     

工程总承包项目的档案管理

文章详细介绍了工程总承包项目档案管理的特点、归档范围、管理过程以及档案管理的职责分工,对工程总承包商如何进行档案管理进行了分析,提出了工程总承包项目档案管理的思路和管理办法。     

工程总承包项目质量管理

随着我国经济的发展,石油化工行业的建设得到了空前的发展,但工程质量问题也随之日趋严重,承包商怎样做好项目质量管理,成为目前项目管理的新任务.从工程总承包项目的现场质量管理入手,探讨质量管理的有效办法.     

关于国际工程总承包风险管理的探析

国际工程总承包风险管理是决定国际总承包项目能否成功的关键因素之一，本文分析了建设工程承包商在承包工程过程中容易遇到的风险因素，并从风险管理的角度提出相应的风险管理措施。     

从世博项目实践,浅论项目实施的风险管理

本文以世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程综合管沟设备安装工程项目（以下简称综合管沟工程）为例,探讨了项目实施的风险管理在项目实施过程中的重要性,并分别论述了项目风险管理的基本意义、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控等在整个项目周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中,笔者作为集成商的项目组成员,负责整个项目的管理工作,在科学运用项目管理知识领域的理论知识和指导方法基础上,将风险管理当作一项重点工作来抓,并严格依照风险管理过程实行全面的风险管控,使得项目顺利进行,保证了项目在技术、进度、成本、质量的要求,如期完成了项目实施任务,为2010年上海世博会＂精彩、难忘、圆满＂地举行尽了力。     

电网工程EPC总承包中的管理实践探讨

EPC总承包模式是当前国际承包中一种被普遍采用的承包模式，该模式总揽整个工程的设计、采购、施工等，能够有效解决工程中勘测、设计、采购、施工等环节脱节问题。为提高我国电网工程建设的管理水平，提高电力企业国际竞争力，积极推广电网工程EPC总承包管理在实践中具有重要意义。重点论述了EPC总承包在我国的发展现状及电网工程EPC总承包管理在实践中面临的问题，以提高我国电网工程EPC总承包的管理水平。     

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

随着经济的快速发展,我国每年的工程承包量呈几何式增长,这给建筑行业带来发展机遇的同时,亦带来了较大的挑战,这源于工程项目的增多以及复杂化发展。基于此,更多的建筑企业开始探索EPC工程总承包模式的可行性,并取得了较好的效果。本文将站在承包商的角度,重点从3个阶段探讨EPC工程总承包项目成本控制的有效措施。     

关于电力行业境外工程总承包项目融资模式的探讨

近年来,国际国内经济和政治环境正在发生巨大变化,国内外工程承包产业内部分工体系进一步形成,导致我国工程承包面临着新的机遇和挑战。市场需要承包商提供的不仅仅是工程设计施工,对全面服务的需求大大增加,越来越多的业主要求承包商提供工程项目一揽子解决方案。工程承包方式已由过去的单一工程承包,向着融资、设计、材料供应、施工等一体化、多样化方向发展。工程总承包方式的实施,对企业提出了新的更高的要求,除在技术、质量和价格基础上的竞争之外,逐渐扩展到了融资能力和风险管理方面的竞争。     

施工项目实施阶段目标控制的探讨

介绍了项目管理的内涵,阐明了施工项目控制的目的及意义,并就如何做好施工项目的进度、质量、安全及成本目标控制进行了探讨。     

工程总承包项目现场文件的管理

文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的重要手段.     

工程总承包项目交工文件的整理

文章详细介绍了工程总承包项目交工文件整理的职责分工和管理流程,以及交工文件的一般要求、组卷原则和分类、编目和装订、审查和移交等整理过程,保证总承包项目交工文件的真实性、完整性和系统性,保证交工文件整理满足业主要求,并顺利通过审查验收.     

工程总承包项目BIM应用激励模型

为解决非标准性合同规范约束下工程总承包项目BIM的形式化应用,促进BIM与工程实施深度结合,实现预期收益。基于委托代理理论建立BIM应用激励模型,通过确定激励系数及BIM应用水平,优化完全与不完全信息下总包商BIM应用成本加酬金合同设计;基于模型一阶求导,讨论激励系数和BIM应用水平与风险系数、效益产出系数、成本系数之间的关系,分析最优激励系数及最优BIM应用水平对发承包双方和总体期望收益的影响。最后通过参数赋值,运用MatlabR2015b进行数值分析,证实了激励模型的有效性。研究结果表明,BIM应用水平和激励系数与BIM效益产出系数呈正相关,与成本系数、风险系数呈负相关;不完全信息的整体期望收益大于完全信息下的整体期望收益。     

运用科学的理念实施工程总承包

中国石化集团公司为适应激烈的市场竞争，做出了由设计单位与施工单位联合工程总承包的尝试。     

项目实施阶段工程造价管理控制

建设单位对工程造价的管理控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内,避免出现超"三算"现象,即预算超概算,