浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好，首先建立应收帐款管理制度，建立合理的信用标准，完善信用条件和收帐政策，提高销售人员积极性，减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制，对帐售人员签订的合同逐一核对，加强对客户的监督，确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理，改变传统模式，坏帐的增加，影响和制约企业的发展。因此，要改善企业信用环境，协调企业销售目标，明确信用风险和管理职责，做到整个销售过程中事前、事中，事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估；从发货到收款，实行贷款跟踪、赊销款定期催收；从欠款到追款进行销售分类，如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量，减少款帐损失，为企业扩大生产，实现利润最大化大好基础。     

企业应收帐款中的突出问题及治理对策

本文针对企业资金紧缺，应收帐款被严重拖欠的现状，系统分析了造成这种情况的企业内部及外部原因，在此基础上制订了治理应收帐款问题的对策，包括三个方面，首先是建立企业内部控制机制，其次，建立企业外部防范机制；第三，对已发生应收帐款问题的解决策略，以期改善企业应收帐款质量，减少拖欠及坏帐损失，以利于企业健康发展。     

应收帐款管理之我见

应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。但目前,随着商品经济的发展,商业信用的推行,应收帐款对我国大多数企业来说成了老大难,企业之间相互拖欠行为严重。总额不但居高不下而且在逐年递增,这样不但降低了企业资产的质量和资金的利用效果,而且严重影响了资金周转,直接威胁到企业生产经营的持续开展。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

促进经济正常运行的重要举措——对部分乡镇企业压缩二项资金占用情况的调查

最近,我们对无锡县江阴市和宜兴市11家乡镇企业的二项资金(应收帐款、产成品)占用情况进行了调查,看到了令人惊喜的成果。1-8月,这些企业实现营业收入139594万元,利润总额13563万元;二项资金占用6739万元,占流动资金的比例为19.66%,占年产品销售收入的比例只有3.22%,流动资金周转天数43天,分别低于全市平均水平26.12、16.71个百分点和98天;年资金利悦率 39.15%,资本金利润率60.39%,为全市平均水平的5.6倍和5.58倍,显示出了较强的创利税能力。一、产品具有较强的市场竞争力是压降二项资金的基础。这11家厂都能把开发适应市     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

谈大力加强应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,也是制约企业资产周转率和整体营运效率的重要因素。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,它关系到企业资金能否顺畅流通。因此,切不可放任管理,一定要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。一、加强应收帐款的事前控制事前控制突出的是预防,集中体现在健全机制和制度约束两个方面。主要内容应有:     

应收帐款融资方式初探

目前我国企业中的应收帐款呈不断上升的趋势，而应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因。如何有效地加强应收帐款管理，对于减少企业的经营风险、减少应收帐款给企业带来的消极影响有着非常重要的作用。利用应收帐款融资既可以减少企业的经营风险又可以使企业资金紧...     

试析如何加强应收账款的管理

应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动,为保证企业能最大可能的利用客户信用拓展市场,以利于销售企业的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资金安全,防范经营风险;尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,则成为了企业财务管理的重中之重。     

应收帐款管理中存在的问题及对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。     

从长虹巨额坏账看大企业对国际应收账款风险的治理

随着国际市场的激烈竞争，赊销贸易成为大企业维持和扩大市场份额的重要手段，但是它导致国际应收帐款的呆帐风险加大，致使许多企业陷入经营困境。本文首先介绍了长虹被APEX公司欺诈的过程，然后剖析了导致我国企业面临国际应收帐款风险的原因，最后就控制国际应收帐款风险提出了一些个人见解。     

应用博弈论方法分析和控制企业信用风险

狭义上的企业信用风险就是指在企业实行信用销售的过程中 ,客户一方由于主观和客观的原因不能按时归还货款 ,而使企业一方招致货款损失的可能性。从这个意义上讲 ,在当前买方市场条件下 ,企业向客户实行信用销售形成的大量的应收帐款 ,其中相当一部分变成了呆帐和坏帐 ,这个结果就是企业信用风险得不到控制的直接后果。据国家经贸委统计 ,仅到1996年底 ,全国39万户工业企业应收帐款达到9269亿元人民币 ,比上年增加1273亿元人民币 ,增长15.9% ,远远超过了企业同期销售额的增长幅度 ,大大制约了我国企业的发展。2000年 ,我国企业的应收帐款年…     

论如何加强公路工程应收账款的管理与控制

在公路工程施工单位,应收账款作为流动资产的一部分,随着市场竞争的不断加剧,所占比例也在不断扩大,以至于一些企业由于应收账款的不断上升,严重影响了企业流动资金的周转,甚至造成了资金链的断节。本文从公路工程应收帐款增多的原因、管理和控制的目标、加强应收帐款管理与控制的措施三方面进行探讨。     

浅谈企业应收账款的管理

应收帐款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项.应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,是企业的一项重要流动资产.必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义.本文拟对加强应收账款管理作一些探讨.     

应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

浅析企业应收账款的管理

当前,许多企业的应收帐款增长速度大于收入的增长速度,降低了企业资金的利用效果,影响了企业资产质量,加大了企业的经营风险。如何有效地控制应收账款的增长,已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

防止集体资产流失 采取切实有效措施

乡镇集体所有制企业转换经营机制,如何坚持集体资产保值增值,常熟市董浜镇在前段工作中,就如何防止企业资产流失,采取了切实有效的措施。一、全面核实企业资产。1、核实固定资产(包括在建工程):包括房屋建筑物、机械及动力设备、工具及仪器、运输工具、管理用具等固定资产。2、核实长期投资:包括国库券、金融债券和对外投资等。3、核实流动资产:包括货币资金、短期投资、庄收票据、应收帐款、预付帐款、其他应收款、原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、自制半成品、产成品、分期收款、发出商品、待摊费用等。4、核实负债:包括短期借款、长期借款、应付票据、应付帐款、应付债